LTCM

Если это название вам ни о чём не говорит, смело можете листать далее.
Итак: Жила была кантора на бычьем рынке — покупала всё, что растет и это росло далее. Бумажная прибыль бухла, как на дрожжах, приходили новые инвесторы, на полученные гроши брались плечи и снова покупались растущие активы. Для распределения рисков вклады шли в т.ч. и в РФ. И вот наступил час расплаты — 1998 год. У нас он назывался дефолтом, у них кризис этого года до сих пор зовут Русским (если не верите почитайте Эндрю Росс Соркина).
Ближе к делу — подобные компании всегда закредитованы по максимуму — банковские ссуды, инвесторы, брокерские плечи и т.д.
Так же в дело вмешивается изменение курсовой стоимости валют (я знаю, что она тогда выросла — это форм фактор, а не базисная причина). В итоге финансовый институт становится неуправляем — достаточно просадки по совокупности активов в размере залогов фонда — и его начнут закрывать по маржину. Так было с LTCM, потом с банками в 2008, так будет и сейчас.

И если кто то задается вопросом — куда дальше пойдут рынки? Ответ будет дан в ближайшее время — стоит Америке сделать -10% и упасть первому хедж фонду — всё станет ясно.

Ведь мы, как ни как, смотрим на самый большой карточный домик в истории.




 

История фонда насчитывала всего 4 года, от старта в 1994 году, до отчаянного положения и внезапного спасения в 1998-м. Крах фонда мог бы поставить на колени ведущие американские инвест банки и нанести непоправимый ущерб финансовой системе США. Как это получилось у нескольких финансистов?

Основная идея, которая легла в основу нового фонда LTCM: рынки эффективны. А если в моменте есть неэффективность, то со временем она ликвидируется. На этом можно заработать. Заработок может быть незначительным, но за счет больших заимствований итоговый доход будет приличным. Впоследствии, такую стратегию назвали “выхватываением десятицентовиков перед катком асфальтоукладчика”.

В лучшие времена соотношение своего капитала к заемному был 1к30, а если учесть позиции по деривативам, то еще больше.

Главная задача — найти такие неэффективности. Для этого Меривезер привлек талантливых трейдеров и ученых. Основу фонда составляли всего три человека — Виктор Хагани, Ларри Хилибранд и сам Меривезер. А еще в фонд заманили будущих лауреатов Нобелевской премии — Шоулса и Мертона. Настоящая dream team, звездная команда!

( Читать дальше )

О как, оказывается Рикардс был в LTCM:

Еще в 1997 году я был юристом по долгосрочному управлению капиталом (LTCM). У нас в штате было два нобелевских лауреата. У нас была команда докторов наук из Массачусетского технологического института, Гарварда, Йеля, Стэнфорда и т. д. Другими словами, на нас работали одни из лучших умов в области финансов .

Я доверял всем этим докторам наук и Нобелевским лауреатам, потому что они принесли нам много денег. У меня не было причин сомневаться в них.

Затем начался азиатский финансовый кризис. К тому времени, когда кризис закончился, я потерял 92% своих собственных денег.

А еще он изучает сложные системы:

Предположим, что у вас есть номер на 100 человек. Если бы два человека внезапно выскочили из комнаты, большинство других, вероятно, не обратили бы на это особого внимания. Но если половина людей в комнате вдруг выбежала наружу, то другая половина, вероятно, сделает то же самое.

( Читать дальше )

Книга описывает взлет и падение печально известного хедж-фонда LTCM, основателем и создателем которого стал бывший топ-менеджер инвестиционного банка Саломон Бразерс Джон Меривезер.
Работа этого человека описана в книге «Покер лжецов» (см. мою рецензию на нее тут: smart-lab.ru/blog/reviews/516717.php ) и, на мой взгляд, она избыточно демонизирована.
Книга читается легко и содержит своеобразную историю фонда LTCM, переговоры его бенефициаров с клиентами — крупнейшими банками США, Швейцарии, Франции, Германии, Японии, Великобритании… История создания, роста, взлета и краха.
Кстати на этот фонд работали два нобелевский лауреата по экономике Майрон Шоулз и Роберт Мертон. Несмотря на то, что LTCM обладал на тот момент самыми передовыми методами исследования закономерностей финансовых инструментов и экономических показателей, это не помогло ему противостоять кризису 1997-1998 гг.    

В настоящее время ошибки LTCM легли в основу новых методов по управлению финансовыми рисками (в том числе, это пополнило аргументы Нассима Талеба по критике формулы Блэка-Шоулза для опционов — см. smart-lab.ru/blog/reviews/516687.php ).

( Читать дальше )

Даже самые великие умы могут ошибаться! И иногда их ошибки могут привести к коллапсу мирового масштаба!

Книга «Когда гений терпит поражение» Роджера Ловенстайна, одна из лучших книг в моей библиотеке.

Она рассказывает об одной из самых амбициозных компаний в мире LONG-TERM CAPITAL MANAGEMENT. Её яркий старт, баснословные прибыли и крах до сих пор поражают своим масштабом.  И несмотря на совсем небольшое количество инвесторов, неизвестная 99% американцев компания в 1998 году создала проблему в один триллион долларов, которую смогли решить только благодаря вмешательству ФРС.

Этой компанией руководил Джон Меривезер (Мэриуэзер), работавший до этого в одном из самых известных инвестиционных банках — Solomon Brothers и знакомый читателям по другой не менее известной книге – «Покер Лжецов» Майкла Льюиса, о которой я уже писал. Среди небольшого коллектива компании были два нобелевских лауреата – Мертон и Шоулз. А вокруг самой этой компании не раз звучали очень известные имена, и даже сам Баффет чуть не стал инвестором, а его партнёр Чарли Мангер в последствии шутливо говорил, что они чуть не стали козлами-провокаторами.

( Читать дальше )

Добрый вечер, коллеги.
Был удивлён, что эту книгу никто не отрецензировал ).
Эта компания была уникальна по своему интеллектуальному потенциалу и техническому оснощению. Ее специалисты, в числе которых были нобелевские лауреаты Р.Мертон и М.Скаулс, использовали наиболее совершенные математические модели и добивались впечатляющих результатов в бизнесе, уподобляемом многими выхватыванию мелких монеток из-под надвигающегося бульдозера.
На протяжении трех с лишним лет трейдерам хедж-фонда удавалось обыгрывать рынок. В момент, когда казалось, что найдена магическая формула вечного успеха, все стало рушиться, и компания, располагавшая активами на сумму 100 миллиардов долларов и диктовавшая банкам условия, на который она соглашалась брать кредиты (!) в считанные месяцы оказалась на грани банкротства.
Блестящие интеллектуалы из Long-Term Capital Management совершили весьма распространенную среди трейдеров ошибку: они не смогли преодолеть психологическую привязанность к фондовым позициям, которые были для них глубоко личными. Особенности сложившихся в компании отношений довершили дело.

( Читать дальше )

Друзья, постоянно сталкиваюсь с бытовым мнение, что существует некий масонский заговор (по Сталину?), тайное правительство и масса иных конспирологические теории. Так ли это?


Подумайте, на сколько часто вам удаётся найти компромис во время обсуждения каких-либо проблем даже с коллегами на работе? друзьями? Часто ссоритесь? Сколько у вас осталось друзей со школы? А ведь это люди, которых вы хорошо знаете. И это примеры, которые рядом с нами. Решить эти вопросы элементарно: ненужно никуда идти, ехать, договариваться о встречах, согласовывать, подписывать договоры, контролировать их исполнение. А со всем этим неминуемо придётся столкнуться, когда речь заходит о крупных корпорациях, не говоря уже о государствах. Да, конечно, бывают на рынке сговоры, например, когда ведущие ИТ-компании США не берут на работу людей из коалиции. Но это проявляется лишь в однозначно заинтересованной позиции и другие интересы не оговариваются — здоровая конкуренция на рынке ПО продолжается.

( Читать дальше )