О том, что под влиянием экономических санкций в стране появился тренд на чеболизацию — объединение в одной крупной бизнес-структуре финансовых, торговых и промышленных активов, — ранее заявил первый замглавы Минпромторга Василий Осьмаков.
Опрошенные РБК эксперты предупредили: модель чеболизации имеет право на существование, но прямые заимствования из корейского опыта несут ряд рисков для экономики России.
К крупнейшим чеболям относятся, в частности, Samsung, LG, Lotte и Hyundai. Их
ключевые особенности — сосредоточение власти в руках семейных кланов, объединение в одной структуре множества разнопрофильных бизнесов и получение масштабной господдержки. Во многом это аналог дазйбацу в Японии. В иероглифическом написании слова «чеболь» и «дзайбацу» совпадают и означают одно и то же — «богатая семья».
К 1990-м годам доходы десяти крупнейших чеболей соответствовали примерно 80% ВНП Южной Кореи. Правительство Южной Кореи неоднократно инициировало реформы чеболей, но наталкивалось на сопротивление со стороны финансово-промышленных групп.
Тренд на чеболизацию в России будет продолжаться, «у банков есть деньги, а значит, и возможность формировать и финансировать долгосрочную стратегию для своих промышленных «дочек», уверен Осьмаков.
В качестве примеров финансово-промышленных концернов Осьмаков назвал ВТБ и Объединенную судостроительную корпорацию, в прошлом году переданную в управление банку. Он также упоминал «
Сбер», который «очень серьезно сейчас работает по промышленным активам» и «квазичеболь»
Газпромбанк с большой «промышленной юбкой».
Чеболизация актуальна для России по тем же причинам, почему была нужна Южной Корее в 1960-х, — чтобы обеспечить быстрый технологический прорыв за счет собственных усилий, считает замдиректора центра исследований структурной политики НИУ ВШЭ Анна Федюнина.
www.rbc.ru/economics/20/07/2024/66976c969a79471f07ecbabb?from=from_main_1
от мелкого к крупному
все норм
ИМХО государству следует организовать этот процесс и возглавить, и постараться перевести это в плоскость фондов, когда предприятиями будут владеть не конкретные лица, а фонды [притом с госучастием] (кстати очень жаль, что такую возможность упустили в 90е, и вместо создания самых разнообразных фондов, пришли к олигархам).
Вот так Япония взяла технологический реванш у США после WWII
«Как Америка перестала быть великой»
zen.yandex.ru/media/id/5dc00a6792414d00ac7d7b9c/kak-amerika-perestala-byt-velikoi-617c460f8d2a8a63c7df397b?
— за счёт долгосрочного планирования и межотраслевой координации. В США такая концентрация под запретом.
И это не только Япония или Корея. Точно так же Франция концентрацией капитала сделала мощный рывок после WWII — глава «Экономические чудеса и аргументы либералов» из книги
«Запрещенная экономика. Что сделало Запад богатым, а Россию бедной»
www.rulit.me/data/programs/resources/pdf/Zykin_Zapreshchennaya-ekonomika-Chto-sdelalo-Zapad-bogatym-a-Rossiyu-bednoy_RuLit_Me_620589.pdf
moreknig.org/dokumentalnaya-literatura/publicistika/249258-zapreschennaya-ekonomika-chto-sdelalo-zapad-bogatym-a-rossiyu-bednoy.html
А вот Россия в 90-х — увы. Ради усиления «конкуренции» дробила крупные предприятия, лишая их реальных шансов конкурировать с мировыми лидерами.
Без концентрации капитала в гигантские картели из сотен корпораций разных отраслей с участием банков в такой технологической пустыне как Россия невозможно восстановление базовых отраслей промышленности.
В России нет и намёка на подобное прозрение.