Так получилось, что меня поставили на импортозамещение на предприятии в марте 2022. Сразу оговорюсь, что параллельным импортом и привозом оригинальных запчастей занималось снабжение, этой темы я не касался.
Первое с чем мне пришлось столкнутся, это каталожные номера и отсутствие чертежей. Обычная несложная деталь, которая может быть сделана нашими или китайскими производителями имела номер и не имела чертежей. Более того, умные западные производители в каталожный номер умудрились зашифровать код покупателя. Т.е., заказывая по номеру, условно через Индию, поставщик уверенно говорил, что вы это повезете в РФ, на такой-то завод. Это было сделано до СВО, расскажу для чего.
Дело в том, что продавая одинаковый агрегат в РФ, или Индию, поставщик знал, кого и насколько он нагрел. Например, продав одинаковое оборудование в Индию за 1 млн.$, и в РФ за 2 млн.$ (или наоборот) он будет собирать эту повышенную маржу с лоха, который отдал больше.
Возвращаясь к импортозамещению. Первым делом я озадачился темой создания чертежей.
Оказалось, что это та еще проблема. Крупные проектные институты, включая московские, профильные отказались это делать. Да, да мы можем, ну подумаем, а есть ли проект покрупнее и т.д… При этом один лист чертежа стоит 50-200 т.р., если не ошибаюсь. А таких листов нужно делать несколько сотен. Зажравшиеся скоты отказались. Взялись небольшие конторы.
Другая проблема связана с рисками перехода на аналоги. И тут уже зависело от руководства на производстве. Одни охотно шли на применение аналогов, принимая риски, другие говорили, мол, я заказал оригинал, это не моя проблема, что снабжение не может привезти.
Отдельно нужно отметить подход руководителя снабжения до СВО (ныне депутат ГД), который топил всегда за искоренение российских и украинских поставщиков в пользу западных.
Что касается европейских производителей оборудования. Одни пытались любыми способами поставить через Казахстан/Турцию/… Другие (меньшая часть) сказали, тфу на вас, мы вас презираем, поставлять не будем.
В итоге я сделал, что мог и ушел из этой темы)
Что должен сказать, предприятие со сложным непрерывным производством и западным оборудование не остановилось. Никто сейчас тему отсутствия западных запчастей и необходимость импортозамещения не поднимает.
Сейчас цены не знаю, может быть рынок образовался и началась конкуренция.
А вознаграждение — в карман преподу переводом на карточку
3D печать запчастей из металла тоже выходила дороже.
В одном абзаце как минимум два взаимоисключающих параграфа.
Вопрос в том, готовы ли эти ИТ компании делиться с миноритариями. Тут нужен анализ каждой отдельной компании.
Опять же, я не поверю что собственник не согласиться взять с хорошей ЗП человека, если ему обосновать цены и задачи. Миллионы на чертежи он готов был выделять?
А нужнее концентрация капитала?
«Как Америка перестала быть великой»
zen.yandex.ru/media/id/5dc00a6792414d00ac7d7b9c/kak-amerika-perestala-byt-velikoi-617c460f8d2a8a63c7df397b?
Как гигантские картели-кейрецу (из сотен корпораций разных отраслей) в Японии после WWII взяли технологический реванш у США — долгосрочным планированием и межотраслевой координацией.
Эффективна и устойчива только экономика, сбалансированная по отраслям при ведущей роли базовых: станко-, приборо-, машино-строения, химпром, электроника и т.п.
Отраслевая сбалансированность — вот какая общая цель должна быть поставлена перед всеми госучреждениями, включая Центробанк.
Только в стране нет государственного ума.