Фатальная ошибка Disney

, подарив миру «Шрека» и других героев нашего детства. Наглядный пример того, как жадность фраера сгубила 😁

Восхождение в Disney: «Золотая эра» Катценберга

Катценберг присоединился к Disney в 1984 году, когда студия переживала не лучшие времена. Вместе с новым генеральным директором Майклом Эйснером он взялся за реформацию студии, особенно её анимационного подразделения. И это сработало.

Под руководством Катценберга началась новая «золотая эпоха» Disney:
• «Русалочка» (1989) — $235 млн
• «Красавица и чудовище» (1991) — $440 млн, первый анимационный фильм, номинированный на «Оскар» за лучший фильм
• «Аладдин» (1992) — $504 млн
• «Король Лев» (1994) — $968 млн и статус культурного феномена

Катценберг не просто курировал проекты — он был двигателем, человеком, который задавал тон и держал планку качества. Он превратил анимацию в ключевой бизнес Disney. Но именно этот успех и стал началом конфликта.

Конфликт с Эйснером и увольнение

После успеха «Короля Льва» Катценберг ожидал вознаграждение — бонус в размере 250 миллионов долларов за вклад в прибыль студии. Майкл Эйснер отказался, опасаясь прецедента и потери контроля. Катценберга фактически вытолкнули за дверь.

Это решение Disney стало одной из самых крупных стратегических ошибок в истории студии. Катценберг не растерялся — он сразу же начал строить новое королевство.

Рождение DreamWorks: союз титанов

В 1994 году, буквально сразу после ухода из Disney, Катценберг объединился со Стивеном Спилбергом и музыкальным магнатом Дэвидом Геффеном (он подписал Нирвану). Вместе они основали DreamWorks SKG (инициалы их фамилий) — студию, которая с самого начала ставила амбициозную цель: быть конкурентом Disney и изменять правила игры.

Катценберг взял на себя анимационное направление. В конце 90-х и начале 2000-х DreamWorks начала активно выпускать мультфильмы:
• «Принц Египта» (1998) — первый крупный релиз студии, собрал $218 млн
• «Побег из курятника» (2000) — $225 млн
• «Дорога на Эльдорадо» (2000) — не окупился, но стал культовым
• «Шрек» (2001) — $488 млн, первый фильм, получивший «Оскар» за лучший анимационный полнометражный фильм

«Шрек»: смелый удар по Disney

«Шрек» стал не просто мультфильмом — это была сатира на всё, что представлял Disney: идеальные принцессы, сказочные миры, пафосные песни. Вместо этого зрители получили злобного огра, говорящего осла и принцессу, которая превращается в чудовище.

Мир полюбил Шрека. Он был свежим, дерзким и смешным. DreamWorks показала, что анимация может быть взрослой, ироничной и при этом трогательной. Успех закрепили сиквелы:
• «Шрек 2» (2004) — $935 млн, один из самых кассовых мультфильмов всех времён
• «Шрек Третий» (2007) и «Шрек навсегда» (2010) — коммерчески успешные

Также студия выпустила:
• «Спирит: Душа прерий» (2002) — $122 млн
• «Синдбад: Легенда семи морей» (2003) — провал, но с визуальным стилем
• «Подводная братва» (2004) — пародия на мафию с Виллом Смитом
• «Мадагаскар» (2005), «Как приручить дракона» (2010), «Кунг-фу Панда» (2008) — новые хиты

Победа Катценберга

К 2016 году DreamWorks Animation имела в активе десятки мультфильмов и миллиардные сборы. В том же году компания была продана NBCUniversal за $3.8 миллиарда. Катценберг стал миллиардером, а его личный триумф над Disney стал очевиден.

Интересный факт: в то время, как DreamWorks шла в гору, акции Disney упали на 40% за 4 года, из-за кризиса идей и конкуренции. Сам Катценберг говорил:

«Истории должны цеплять зрителя. Не просто развлекать, а вызывать эмоции. Если вы это сделаете — зритель всегда вернётся.»

Наследие

История Катценберга — это пример того, как амбиции, упрямство и творческое видение могут изменить индустрию. Он не просто ушёл из компании — он построил альтернативу. Он доказал, что может не только повторить успех, но и превзойти его.

Disney уволила человека, который приносил ей миллиарды. А он в ответ построил студию, которая перевернула анимацию с ног на голову.