Если раньше мы говорили, что средний срок существования компаний на рынке – 50 лет, то сегодня средний срок существования успешных компаний на рынке – это 7 лет.
Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же.
Мобильность и постоянная подключенность – факт, с которым сегодня нельзя не считаться. Еще один тренд – очень быстрая эволюция всех товаров и услуг.
2015 год – это год перехода из века IT в век цифровизации. Все самые ключевые «взрывы» будут сделаны в части нашей способности собирать информацию и анализировать ее.
В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные – это новая нефть, то Netflix – это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью.
Транспорт, промышленность, медицина, розница, сельское хозяйство, банки, соцсектор, энергетика – в этих сферах можно ожидать самый большой прорыв, связанный с данными. Но особенно тут стоит выделить государство.
Сегодня самой главной идеей, которая нас самих адаптирует к темпу текущего времени, является создание моделей управления, позволяющих оставаться на плаву.
Основа конкурентоспособности сегодня – это не производство какого-то товара, продукта, а способность с завидной регулярностью поставлять этот продукт на рынок. Конкуренция становится всеобщей – и она глобальна.
Если сегодня мы не будем инвестировать в cybersecurity, то завтра мы будем инвестировать в правоохранительные органы, которые будут искать деньги наших клиентов совсем не у наших клиентов.
Google – громадная махина, которая может соблюдать баланс в организации между Change и Run. Change – это часть, которая отвечает за изменения, управление проектами. И Run – это управление процессами. У нас [в Сбербанке] превалирует вторая часть.
Скорость, скорость, скорость.
Переход на agile – это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций.
У вас в 7 раз больше шансов на успех, если вы инвестируете в навыки сотрудников.
Конечно, организацию нужно перестраивать быстро. Но самый сложный момент – это изменение себя.
Способность к синтезу – ключевая способность для сегодняшнего бизнесмена.
Нам важно извлекать уроки из собственной истории.
Самая главная философия, которая касается каждого лидера, – это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди – это то, на что стоит направлять свои усилия.
Важные книги: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы!», Дэвид Гоулман «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе».
Для меня главным драйвером изменений и движений вперед является страх. Так же, как и для вас.
Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим.
В основе любых изменений лежит, с одной стороны, страх – что ты будешь выброшен с рынка, не сможешь кормить семью. С другой стороны, понимание того, что, если ты будешь меняться, у тебя появится окно возможностей.
Если бы я знал, какие человеческие качества будут важны через десять лет, я бы не работал сейчас по столько часов в сутки.
В нашем корпоративном университете первая лекция по целеполаганию начинается с вопроса – в чем смысл жизни?
То, что делают сейчас с блокчейн, может привести к исчезновению банков.
Скорость преобразований в государствах, которые сумеют внедрить agile [на госуровне], будет настолько нарастать в сравнении с нами, что это может быть просто опасно для нашей страны.
А может быть такое, что греф не всегда был таким, а сейчас просто заболел каким то душевным заболеванием? Или, допустим, увлекся веществами? Я серьезно спрашиваю, ведь не можем же мы сомневаться в адекватности людей которые ставили его в свое время на должности, которые он занимал и занимает.
sortarray sortarray, Он в полне в адеквате и очень четко понимает, что говорит. Ему просто надо рассказывать умные вещи, а-ля прогресивный чел, чтобы оправдать свои маржин колы.
1 Его провал когда был министром строили экономическую модель, сейчас плоды пожинаем. 2. Когда пришел в сбер сделал ребрендинг за 1$ млрд, и сберкасса будет технологичнее, но оказалось прощитался с платформой и еще пару ярдов потратит. Когда-то хотел опель купить тоже на коммандировочние потратил огромные деньги и не купил. Скупил убыточные банки в европе на пике, теперь продать не кому. Принимал вклады от населения в европе по 2-2.5% и в паривал нашим по 9-12%, а когда лавочку прикрили он на форуме в 2014 году сказал, если государство не поможе и сберкасса завалится, то мало не покажится. Вот такой крутой дауншифтер. Теперь придумывает новые идеи за счет государства.
Игорь Иванов, строго говоря, Сбер от государства денег-то не брал в этот кризис, в отличие от того же ВТБ. Можно поподробнее, что именно он делает за счет государства (а не за счет собственных средств Сбера)?
Medovik, Пролобировал массовый отзыв лицензий и переток ликвидности обрано в сберкассу, это не помощь государства? И вы не помните как ограничивали выдачу наличности, постоянные якобы сбои были. Греф сам признал, что были самые трудные времена. И касса устояла потому-что руководитель бэтман?
Игорь Иванов, вопрос был другой, но я вас понял. Думал просто, что пропустил некое выделение денег от государства Сберу судя по вашему комменту, но получается, что не пропускал.
эволюционер))))Посмотрел бы я на него, если бы он возглавил банк за пределами ТОП 200.да даже за ТОП100… Миллер то же понтовался, понтовался… газпром-триллион…
У Грефа нет ни одного реального достижения, он ничего не создал с 0.
Попал к Собчаку, потом в правительство, «стал своим» — вот и вся карьера. Менеджмент сбера кстати против Гефа был, кто не помнит.
И вот такие нас жить учат, эээххх…
Греф по жизни на наркоте.Как-то он под наркотой рассуждал о стратах-кастах и о том что нельзя отдавать власть народу.Греф дегенерат-феодал.Он бредит о никому не известном будущем, затягивая Россию в феодализм.Те кто всерьез воспринимает его бред сами видимо недалеки от грефовского сумрачного состояния.
Вот ваш дегенерат Греф-феодал: www.youtube.com/watch?v=0QQwCzw_UcM
Сумрак, что за бред? Россия уже в феодализме. Греф предлагает пути, пойдёт ли Россия по пути модернизации. Или деградации это не выбор Грефа, это выбор элит.
Барак Обама, В каком месте ты увидел у него модернизацию? Кроме теоретического бреда непонятно о чем у него еще есть теория о СТРАТАХ.Ты хоть понимаешь что означают его СТРАТЫ да еще в сочетании о недопущении народа к управлению государством? Реально ты больное создание.И с каких пор воровское сообщество управляющее Россией стало ЭЛИТАМИ?
Сумрак, утомили вы с этим видео. Если коротко — Греф устроил эту провокацию для того, чтобы получить хоть какую-то дискуссию на том унылом форуме, на котором все выступавшие до этого говорили какие-то дежурные бла-бла.
Так как он был модератором, завершение этой секции в том же унылом духе было бы фейлом. Поэтому он ввернул эту хрень, чтобы с ней поспорили, но явно переборщил с покер-фейсом.
По сути это была антипозиция, которую в ходе последующей дискуссии отвергала Набиуллина и сам же Греф. Но так как полную версию никто не смотрит, все носятся с этим отрывком, как с откровением господнем, что есть полная глупость.
Единственное, какой вывод из этой хрени можно сделать — что чувство юмора у Грефа специфическое и что в принципе он мог бы стать неплохим игроком в покер.
Всякое дерьмо типа этого грефа расскажет свой наркоманский бред и тут же найдутся его поклонники.Он типа что-то вякнул непонятное-это и есть модерновое.Реально дебилам нет необходимости думать самим-они ищут мессию, который им херню прогонит и они счастливы.
1 Его провал когда был министром строили экономическую модель, сейчас плоды пожинаем. 2. Когда пришел в сбер сделал ребрендинг за 1$ млрд, и сберкасса будет технологичнее, но оказалось прощитался с платформой и еще пару ярдов потратит. Когда-то хотел опель купить тоже на коммандировочние потратил огромные деньги и не купил. Скупил убыточные банки в европе на пике, теперь продать не кому. Принимал вклады от населения в европе по 2-2.5% и в паривал нашим по 9-12%, а когда лавочку прикрили он на форуме в 2014 году сказал, если государство не поможе и сберкасса завалится, то мало не покажится. Вот такой крутой дауншифтер. Теперь придумывает новые идеи за счет государства.
Вот это, таки, правильно, иначе уже давно пришел бы кирдык
Попал к Собчаку, потом в правительство, «стал своим» — вот и вся карьера. Менеджмент сбера кстати против Гефа был, кто не помнит.
И вот такие нас жить учат, эээххх…
Вот ваш дегенерат Греф-феодал:
www.youtube.com/watch?v=0QQwCzw_UcM
Так как он был модератором, завершение этой секции в том же унылом духе было бы фейлом. Поэтому он ввернул эту хрень, чтобы с ней поспорили, но явно переборщил с покер-фейсом.
По сути это была антипозиция, которую в ходе последующей дискуссии отвергала Набиуллина и сам же Греф. Но так как полную версию никто не смотрит, все носятся с этим отрывком, как с откровением господнем, что есть полная глупость.
Было даже объяснение в прессе по этой теме.
Единственное, какой вывод из этой хрени можно сделать — что чувство юмора у Грефа специфическое и что в принципе он мог бы стать неплохим игроком в покер.