Философия Haier. Перерождение 2.0. Cтратегия непрерывной трансформации. Конспект книги

Философия Haier Перерождение 2.0

Компания Haier, бывшая в 1980-х годах лишь одним из множества мелких китайских про­из­во­ди­те­лей техники, пре­вра­ти­лась в гигантскую транс­на­цио­наль­ную компанию благодаря стратегии непрерывной транс­фор­ма­ции.
Автор составил подробную историю успеха этой компании и ее лидера Чжана Жуйминя. Символично, что эта история начинается с эпизода, когда на складе компании кувалдой были разбиты бракованные хо­ло­диль­ни­ки. Сегодня Haier транс­фор­ми­ру­ет­ся в сетевую организацию, отдавая главную роль клиентам. Книга будет полезна всем, кто ин­те­ре­су­ет­ся эволюцией китайского бизнеса и стратегиями кор­по­ра­тив­но­го развития.

Основные идеи

• В 2009 году Haier стала крупнейшим в мире про­из­во­ди­те­лем бытовой техники.
• Чтобы сотрудники поверили в при­вер­жен­ность компании политике бес­ком­про­мисс­но­го качества, глава компании Чжан Жуйминь приказал рабочим уничтожить бракованную продукцию.
• Компания выходила сначала на рынки развитых и лишь затем – на рынки раз­ви­ва­ю­щих­ся стран.
• Везде, где Haier продает свою продукцию, она размещает дизайн и про­из­вод­ство. 
• В 2000 году только в США Haier ежегодно производила полмиллиона хо­ло­диль­ни­ков; в 2016 году она продала во всем мире товаров более чем на 30 миллиардов долларов.
• С 2005 по 2012 год Haier активно ре­ор­га­ни­зо­вы­ва­ла свою структуру, избавляясь от барьеров между под­раз­де­ле­ни­я­ми.
• В 2012 году компания поставила своей целью к 2019 году пре­вра­тить­ся из тра­ди­ци­он­но­го про­из­во­ди­те­ля бытовой техники в современную ин­тер­нет-ком­па­нию.
• Сотрудники компании несут от­вет­ствен­ность только перед своими клиентами.
• Лидер Haier уверен, что самая эффективная стратегия – удо­вле­тво­ре­ние нужд по­тре­би­те­лей.
• Выросшая на китайских традициях Haier постепенно транс­фор­ми­ро­ва­лась в муль­ти­куль­тур­ную мно­го­на­ци­о­наль­ную корпорацию