Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни. Озан Варол

Думай как Илон Маск.  И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни. Озан Варол 
(Подпишитесь на мой канал, хотя Youtube могут и заблокировать ( но есть VPN),
тогда есть мой другие ресурсы:
Telegram t.me/kudaidem или t.me/kudaidem2
Rutube rutube.ru/channel/4169818/
VK vk.com/id170715284
Будем на связи!)

Это книга может изменить то, как вы подходите к решению проблем.

Вы умнее, чем думаете. 

Озан Варол приводит убедительные доводы в пользу того, что каждый из нас может прокачать себя и добиться всего, от чего мы сами отгораживались».

Озан Варол написал увлекательную, практичную и расширяющую сознание книгу о том, как мы все можем извлечь пользу из мышления, как у ракетостроителей.

Мы прыгнули в космическую бездну и надеялись, что у нас вырастут крылья, чтобы вернуться назад. И каким-то чудом они выросли. 

 

Освоение космоса — это великий триумф мыслительного процесса, который ракетостроители использовали для превращения невозможного в возможное. 

 

Этот же мыслительный процесс позволил ученым с первой попытки рассчитать полет космического корабля сквозь бескрайнее межпланетное пространство и его посадку в точно заданном месте. 

Этот же мыслительный процесс постепенно приближает нас к колонизации других планет и трансформации человечества в межпланетный вид. 

И этот же мыслительный процесс сделает доступный космический туризм новой нормой.

Ракетостроители воображают невообразимое и решают нерешимое. 

Они превращают провалы в триумфы, а ограничения в преимущества. Они смотрят на неудачи, как на разрешимые головоломки.

По сути, запуск ракеты – это контролируемый взрыв маленькой ядерной бомбы.

Существуют тысячи вещей, которые могут произойти, когда запускаешь ракетный двигатель, – и только одна из них хорошая.

Когда что-то ломается, ракетостроители должны выделить сигнал из шума и сосредоточиться на возможных причинах поломки, которых могут быть тысячи.

За неуловимым предметом ракетостроения скрываются жизненно важные идеи о творчестве и критическом мышлении, которые каждый может получить и без докторской степени по астрофизике. Наука – это «образ мышления, нежели совокупность знаний».

возьмите на себя ответственность за свою жизнь и подвергайте сомнению свои предположения, стереотипы и устоявшиеся модели мышления.

Уолл-стрит нанимает так называемых финансовых ракетостроителей, чтобы превратить инвестирование из искусства в науку.

 Ракетостроительное мышление также используется ведущими розничными сетями, чтобы выбрать следующий популярный товар в условиях неопределенного рынка.

Как и ракеты, эта книга состоит из нескольких ступеней. 

Первая ступень – запуск – должна зажечь ваше мышление. 

Прорывное мышление тесно связано с неопределенностью, поэтому мы начнем именно с этого.

Вы узнаете о самой большой ошибке, которую совершают предприниматели, генерируя идеи; 

как невидимые правила ограничивают ваше мышление; 

и почему ключом к оригинальности является вычитание, а не сложение. 

мы рассмотрим мысленные эксперименты и прорывное мышление – стратегии, используемые ракетостроителями, инновационными компаниями и профессионалами мирового уровня для превращения себя из пассивных наблюдателей в активных участников их мира. 

Вторая ступень – ускорение – ориентирована на продвижение идей, которые вы создали на первом этапе.

Я расскажу, как тестировать и экспериментировать как ракетостроитель, чтобы вы убедились, что у ваших целей отличные шансы на успех.

Третья ступень – это достижение цели. 

Вы узнаете, почему конечные условия для раскрытия вашего полного потенциала включают в себя как успех, так и неудачу, 

а также почему мантра «упасть и подняться» может привести к катастрофе. 

Я объясню, почему компании говорят об извлечении уроков из ошибок, но не следуют этому на практике. 

Мы откроем для себя удивительные преимущества одинакового отношения к успеху и неудаче, а также почему лучшие видят в непрерывном успехе предупреждающий знак.

Автору нравилось изучать мыслительный процесс, который был в ракетостроении, но не суть занятий по математике и физике, которые приходилось посещать. 

Он был похож на пекаря, который любит раскатывать тесто, но не любит печенье.

Автор полагал, что навыки критического мышления, приобретенные на собственном опыте, могут найти более практическое применение, чем заученная работа по повторному доказательству того, почему E равно mc2.

Затем автор решил преподавать. Он хотел привнести в образование знания о критическом мышлении и творчестве, полученные из ракетостроения.

С переходом от ракетостроения к юриспруденции, а затем к писательству и выступлениям перед различными аудиториями, его главной целью была разработка инструментария для мышления ракетостроителя и передача этого знания другим.

Ракетостроение учит нас нашей ограниченной роли в космосе и напоминает, что надо быть мягче и добрее друг к другу. 

 

Мы здесь лишь на короткое мгновение, так пусть же оно пройдет не зря.

Когда вы научитесь мыслить как ракетостроитель, вы не просто измените свой взгляд на мир – вы будете наделены властью этот мир изменить. 

 

Первая ступень: запуск.

Разберёмся, как использовать силу неопределенности, рассуждать от первооснов, создавать прорывы с помощью мысленных экспериментов и использовать прорывное мышление для преобразования своей жизни и бизнеса.

(1. Полет навстречу неопределенности. Суперсила сомнений)

7 августа 1996 года. ученые обнаружили в астеройде ALH 84001 органические молекулы биологического происхождения.

Инцидент стал сенсацией и побудил Дэна Брауна написать роман «Точка обмана» о заговоре вокруг внеземной жизни, обнаруженной на марсианском метеорите.

люди сделали классическую ошибку: попытались сделать что-то неопределенное определенным.

(Фетиш уверенности).

Мы все запрограммированы на один и тот же страх перед неопределенностью. Наши предшественники, не пугавшиеся неизвестности, стали пищей для саблезубых тигров. 

А предки, считавшие неопределенность опасной для жизни, прожили достаточно долго, чтобы передать нам свои гены.

В современном мире мы ищем определенное в неопределенном. 

Мы ищем порядок в хаосе, правильный ответ – в двусмысленности, а убежденность – в сложности. 

«Мы тратим гораздо больше времени и сил на попытки управлять миром, чем на попытки понять его».

преуспеет тот, кто будет танцевать с великим неизвестным и увидит опасность, а не утешение в существующем положении вещей.

(Великая неизвестность).

Учебники, часто игнорируют множество альтернативных путей, по которым блуждали люди, множество ложных подсказок, которым они следовали, множество ошибочных представлений, которые у них были». 

Мы узнаем о «законах» Ньютона так, словно они появились благодаря божественному явлению или проблеску гениальности, а не в результате долгих лет их изучения, пересмотра и корректив. 

Наша способность извлекать максимум пользы из неопределенности несет наибольшую потенциальную ценность. 

 

Мы должны питаться не стремлением к быстрому катарсису, а интригой. 

Там, где заканчивается определенность, начинается прогресс.

 

Наша одержимость уверенностью имеет еще один побочный эффект. Она искажает наше видение через кривые зеркала, называемые неизвестными известными.

(Неизвестные известные).

Есть известные знания; вещи, которые мы знаем, что мы знаем. 

Мы также знаем, что есть известные неизвестные; мы знаем, что есть некоторые вещи, которые мы не знаем. 

Но есть еще и неизвестные неизвестные – те, о которых мы не знаем, что не знаем».

Анозогнозия – это непроизносимое слово, используемое для описания человека с болезнью, которая заставляет его не осознавать, что он ей страдает. 

Например, если вы положите карандаш перед парализованным анозогнозиком и попросите поднять его, он этого не сделает. 

Если вы спросите почему, он ответит: «Я устал» или «Мне не нужен карандаш». 

такие люди «буквально не осознают своего собственного паралича».

Неизвестные известные подобны анозогнозии – это пространство самообмана. 

В этой категории мы думаем, что знаем, но это не так. 

«Наибольшее препятствие открытию, не невежество, а иллюзия знания». 

Претензия на знание закрывает нам уши и отсекает образовательные сигналы, поступающие из внешних источников. Уверенность приводит нас к параличу. 

Фейк-ньюс – это не современное явление. 

Между хорошей историей и кучей данных всегда выбирали историю. 

Эти яркие ментальные образы задевают глубокую, непреходящую струну, известную как повествовательная ошибка. 

Мы помним, что кто-то как-то говорил, что его лысина вызвана длительным солнцепеком, и мы клюем на эту историю, забывая про логику и скепсис.

проблема современного мира в том, что «глупые слишком самоуверенны, в то время как умные полны сомнений». 

Но, гораздо интереснее жить, ничего не зная, чем иметь ответы, которые могут быть ошибочны.

гораздо лучше быть некомфортно неуверенным, чем комфортно ошибающимся. 

В конце концов, мир трансформируют именно растерянные ценители неопределенности.

(Ценители неопределенности).

«Исключительно сознательное невежество, является прелюдией к любому реальному прогрессу в познании». 

Астрономы выходят за пределы известного и совершают квантовый скачок в огромный океан неизвестного. 

Они знают, что Вселенная подобна гигантской луковице, где раскрытие одного слоя тайны только открывает другой. 

Наука, никогда не решит один вопрос, не поставив при этом десяток новых.

Ученые стоят «на краю между известным и неизвестным, и смотрят в эту пещеру, испытывая скорее радость, чем страх».

Неопределенность становится призывом к действию.

Поэтому наслаждайтесь неизвестностью. 

 

В начале каждой сцены Стивен Спилберг оказывается в плену громадной неопределенности. 

 

Каждый раз, когда Стивен начинает новую сцену, он нервничает, не знаю, о чем я будет думать, слушая реплики, 

не знаю, что скажет актерам, я не знаю, куда поставит камеру». 

 

В такой ситуации другие бы впали в панику, но Спилберг описывает это как «величайшее в мире чувство». 

 

Он знает, что только полная неопределенность приносит лучшие творческие результаты.

 

Весь прогресс – в ракетостроении, в кино, в любой вашей деятельности – творится в темных комнатах.

Лучший способ найти свет – это не оттолкнуть неопределенность, а упасть в ее объятия.

(Теория всего).

Большую часть своей жизни Эйнштейн танцевал танго с неопределенностью. 

 

Он проводил образные мысленные эксперименты, задавал вопросы, которые прежде не приходили никому в голову, и открывал самые глубокие тайны Вселенной.

Особенно Эйнштейна беспокоила неопределенность квантовой механики. 

В поисках определенности Эйнштейн встал на собственный путь. 

Но его поиски теории всего, возможно, тоже опередили свое время. 

Сегодня многие ученые подхватили эстафету и продолжают идеи Эйнштейна в поисках центральной идеи, объединяющей наше понимание физических законов. 

Некоторые из этих усилий многообещающи, но пока не принесли никаких плодов. 

Любые будущие прорывы будут возможны, только когда ученые осознают неопределенность и уделят пристальное внимание одному из главных движущих факторов прогресса – аномалиям.

 

«Комета» Гершеля оказалась новой планетой, которую позже назвали Ураном, в честь бога неба.

 

Уран оказался непокорной планетой. 

 

Он беспорядочно ускорялся, а потом замедлялся. 

 

Он отказался опираться на законы тяготения Ньютона, которые точно предсказывали движение повсюду – от объектов на Земле до траекторий планет в космосе.

 

Эта аномалия привела французского математика Урбена Леверье к предположению о существовании еще одной планеты, расположенной за Сатурном. 

 

Он полагал, что она может влиять на Уран и, в зависимости от их расположения, либо тянуть его вперед и ускорять, либо тянуть назад и замедлять. 

Леверье нашел другую планету, используя только математику.

 

Эта новая планета, Нептун, позже была замечена в пределах одного градуса от места, предсказанного Леверье. 

Эта удивительная точность возникла благодаря законам, написанным Ньютоном почти за 160 лет до этого.

 

С открытием Нептуна оказалось, что законы Ньютона безраздельно господствуют даже на внешних границах Солнечной системы. 

 

была проблема и с планетой поближе к нашему дому, Меркурием. 

 

Он отказывался соответствовать ожиданиям, отклоняясь от орбиты, предсказанной законами Ньютона.

 

Ньютон опирался на грубую модель, гласившую, что «тела притягиваются друг к другу». 

 

Модель Эйнштейна была намного сложнее: 

 

«Вещество искривляет пространство-время». 

 

Чтобы понять, что имел в виду Эйнштейн, представьте себе, что вы кладете на батут несколько бильярдных шаров и один шар для боулинга.

 

Тяжелый шар искривляет ткань батута, заставляя более легкие двигаться к нему. 

 

Согласно Эйнштейну, гравитация действует точно так же: 

 

она деформирует структуру пространства и времени. 

 

Чем ближе вы к огромному шару для боулинга, который является Солнцем (а Меркурий является ближайшей к Солнцу планетой), тем сильнее искривление пространства и времени и тем значительнее отклонение от законов Ньютона.

 

Как показывают эти примеры, путь к включению света начинается с выключателя, который срабатывает в вашем собственном сознании, когда вы замечаете аномалию. 

 

Но мы не созданы для того, чтобы замечать аномалии. 

Жизнь достаточно утомительна и без неопределенности, поэтому мы устраняем ее, игнорируя аномалии. 

Мы убеждаем себя, что аномалия должна сильно выделяться или же являться ошибкой измерения, а потому притворяемся, что ее не существует.

Открытие квантовой механики, рентгеновских лучей, ДНК, кислорода, пенициллина – все это произошло тогда, когда ученые приняли аномалии, а не проигнорировали их.

Открытие Коперника, как и понижение Плутона, потрясло чувство уверенности людей и их место во Вселенной. 

Из-за этого коперниканизм и был изгнан почти на столетие.

история Плутона позволит учителям объяснить, почему в науке, как и в жизни, путь к правильному ответу редко бывает прямым.

 

Это становится ясно из происхождения слова «планета». 

Оно происходит от греческого слова, означающего «странник». 

 

Древние греки смотрели на небо и видели предметы, которые двигались наперекор относительно фиксированному положению звезд, и называли их странниками.

 

И наука тоже странствует, как и планеты. 

Переворот предшествует прогрессу, а прогресс порождает новые перевороты. 

Как показывает история с низложением Плутона,

мы склонны реагировать на неопределенность, как на тревогу, 

и не важно, насколько она благоприятна. 

Но ключ к тому, чтобы чувствовать себя комфортно в условиях неопределенности, – понять, что действительно тревожит, а что нет.

«Чем больше мы устанавливаем границы неопределенности, тем более управляемыми кажутся нашему мозгу оставшиеся неясности».

когда неопределенность безгранична, обостряется дискомфорт. 

Позволяя аморфным страхам неопределенного будущего мариноваться в вашей голове, вы увеличиваете накал страстей (вплоть до максимума). 

Спросите себя, каков наихудший сценарий? 

И насколько он вероятен с учетом имеющихся фактов?

рассматривая наихудший сценарий, спросите себя: 

что самое лучшее, что может произойти? 

Наши негативные мысли резонируют гораздо сильнее, чем позитивные. 

Мозг – это липучка для негатива и тефлон для позитива. 

Вы с большей вероятностью сделаете этот первый шаг в неизвестность, когда в конце вас будет ждать долгожданный горшочек с золотом.

Избыточность в аэрокосмической промышленности относится к резерву, созданному, чтобы избежать той критической точки, которая может поставить под удар всю миссию.

По этой же причине у вашего автомобиля сзади есть запасное колесо, а спереди аварийный тормоз. 

При проколе шин или неисправности тормозов на помощь приходит резерв.

Например, у ракеты Falcon 9 компании SpaceX девять двигателей. 

Они достаточно изолированы друг от друга, чтобы космический корабль мог завершить свою миссию, даже если один из них выйдет из строя.

 Во время запуска Falcon 9 в 2012 году, когда во время полета один из двигателей вышел из строя, остальные восемь продолжали работать. 

Бортовой компьютер выключил неисправный двигатель и скорректировал траекторию полета так, чтобы учесть неисправность. 

Ракета продолжила набор высоты и доставила груз на орбиту.

А, компьютеры космического шаттла были четырехкратно резервированы.

Чтобы избыточность работала, она должна независимо функционировать. 

 

Наличие четырех компьютеров на шаттле выглядит здорово, но, поскольку все они работают с одним и тем же программным обеспечением, одна ошибка в нем может одновременно вывести из строя все четыре компьютера. 

 

Вот почему шаттл также включал в себя пятую резервную систему полета с другим программным обеспечением от другого подрядчика. 

 

Если общая программная ошибка выведет из строя четыре идентичных компьютера, запасная система вернет корабль на Землю.

Хотя избыточность и является хорошей страховкой, она подчиняется закону убывающей предельной полезности.

Задумайтесь, есть ли избыточность в вашей собственной жизни? 

 

Где в вашей компании находится аварийный тормоз или запасное колесо? 

 

Как вы справитесь с потерей ценного члена команды, важного дистрибьютора или важного клиента? 

Что вы будете делать, если ваша семья потеряет источник дохода? 

Система должна быть спроектирована так, чтобы продолжать работать, даже если один из ее компонентов выходит из строя.

(Запас прочности).

Помимо избыточности, ракетостроители решают проблему неопределенности, наращивая запас прочности. 

Например, строят космические аппараты прочнее, чем кажется необходимым, или делают теплоизоляцию толще, чем нужно. 

Такой запас прочности защитит космический аппарат, если неопределенная космическая среда окажется более враждебной, чем ожидалось.

Планируя операции на Марсе, поставили на марсоходы различные инструменты и сделали их максимально гибкими и работоспособными. 

марсоходы имели камеры для наблюдения за поверхностью, 

спектрометры для анализа состава почвы и горных пород, 

микроскопический визуализатор для получения изображения крупным планом и 

шлифовальный инструмент, который работал как молоток, чтобы обнажить внутреннюю часть скалы

применили подход швейцарского ножа.

 2. Рассуждения от первооснов. (Ингредиент, стоящий за каждой революционной инновацией).

В период своего расцвета космическая промышленность была передовым направлением инноваций. 

Но когда Маск задумался о том, чтобы войти в этот бизнес, аэрокосмические компании безнадежно застряли в прошлом. 

Космос – это редкая отрасль, связанная с технологиями, которая нарушает закон Мура.

в следующем году программное обеспечение будет лучше, чем в этом, 

но стоимость ракет лишь возрастает с каждым годом.

Маск не первый заметил эту тенденцию.

 Но он был одним из первых, кто что-то с этим сделал.

 

Маск привлекал венчурных капиталистов, но их было трудно убедить финансировать этот проект. 

 

«Космос – слишком дискомфортная зона для земных венчурных капиталистов», 

 

Маск не позволил инвестировать своим друзьям, потому что считал, что у компании есть только 10-процентный шанс на успех.

 

Маск уже собирался сдаться, когда понял, что его подход был глубоко ошибочным. 

Вместо того чтобы уйти, он решил вернуться к первоосновам.

 

Расскажу практические стратегии, которые заставят мышление работать через первоосновы в вашей собственной жизни.

 

Так принято, Статус-кво – это супермагнит. 

 

Люди предвзято относятся к тому, как все могло бы быть, и довольствуются тем, как все обстоит. 

 

Если у вас были сомнения в нашей одержимости статус-кво, вспомните все поговорки, которые мы посвятили тому, чтобы избежать изменений: 

«Работает – не трогай», 

«Не руби сук, на котором сидишь», 

«Коней на переправе не меняют».

Стандарт несет в себе огромную силу, даже в таких передовых отраслях, как ракетостроение.

 

Пример. 

 

Ширина двигателей, приводящих в движение космический корабль – была определена более двух тысяч лет назад древнеримским дорожным инженером. 

 

Двигатели были шириной  1435 миллиметров, потому что такой была ширина железнодорожной колеи на пути от Юты до Флориды. 

 

В свою очередь, ширина этой железнодорожной колеи была основана на ширине английских трамвайных путей.

А ширина трамвайных линий была основана на ширине дорог, построенных римлянами.

 

Раскладка клавиатуры QWERTY специально создана неэффективной.

 

Она была создана специально для замедления скорости набора текста, чтобы предотвратить механическую блокировку клавиш. 

 

Кроме того, буквы, составляющие слово «typewriter», специально были помещены в верхнюю строку, чтобы продавец мог продемонстрировать, как работает машина, быстро набрав название бренда 

 

попробуйте!.

Также статус-кво укрепляет стремление получить личную выгоду. 

Высокопоставленные руководители компаний из списка «Fortune 500» избегают инноваций, потому что их доходы привязаны к краткосрочным квартальным результатам, которые могут временно пострадать при формировании нового пути. 

:--)  Трудно заставить человека что-то понять, когда его жалованье зависит от того, что он этого не понимает.

с возрастом мы все больше зависим от правил. 

Жизнь входит в ритм. 

Дни начинают повторяться. 

 

Мы механически повторяем одни и те же изношенные клише, делаем одну и ту же работу, говорим с одними и теми же людьми и покупаем одни и те же продукты. 

 

Это книга приключений, где вы выбираете развитие событий, но у нее всегда одна и та же концовка.

 

Чем глубже следы на снегу, тем труднее их избежать. 

 

Установленный метод выполнения действий может скрывать выход. 

 

заведите привычку задаваться тем же вопросом, что и Безос: 

 

«Это мы владеем процессом или процесс владеет нами?»

Неврологическое исследование показало, что несоответствие активирует миндалевидное тело и вызывает то, что авторы описывают, как «боль независимости».

 Как выразился Уоррен Баффет, «пять самых опасных слов в бизнесе – “но ведь все так делают”». 

Подход «обезьяна видит – обезьяна делает» создает гонку в запруженном людьми центре – при том, что на окраине намного меньше конкурентов.

(Возвращение к первоосновам).

Заслуга мышления через первоосновы принадлежит Аристотелю, определившему это как «общее понятие, из которого познается бытие». 

 

философ Рене Декарт описал это как систематическое сомнение во всем, в чем можно сомневаться, пока не останутся только неоспоримые истины.

 

Мышление, основанное на первоосновах, позволяет увидеть то, что кажется очевидным и прячется у всех на виду. 

 

«Талант попадает в цель, в которую никто попасть не может, 

гений попадает в цель, которую никто больше не видит».

 

Когда Маск вернулся со своего последнего российского шопинга с пустыми руками, на него снизошло озарение.

 

Он сказал: «Я думаю, мы сами можем построить ракету»

 

Маск посмотрел на вещи с точки зрения физики.

 

Физика учит рассуждать от первооснов, а не по аналогии: копируя других или сопоставляя себя с ними, но с небольшим отклонением.

 

Для Маска использование первооснов означало начать с законов физики и спросить себя, что требуется для запуска ракеты в космос. 

 

Он разложил ракету на мельчайшие подкомпоненты – ее фундаментальные необработанные материалы. 

 

Он спросил себя: 

 

«А из чего сделана ракета? 

 

Алюминиевые сплавы аэрокосмического класса плюс немного титана, меди и углеродного волокна. 

 

Оказалось, что стоимость  этих материалов на рынке составляет около 2 % от цены готовой ракеты – это безумное соотношение.

 

Поэтому Маск решил резать металл «собственными руками» и с нуля построить ракеты следующего поколения. 

На заводах SpaceX делают все: от сварки титана до создания бортовых компьютеров. 

80 % всех компонентов ракет SpaceX производятся собственными силами компании. 

Это дает ей больший контроль над стоимостью, качеством и темпом работы. 

С минимумом внешних поставщиков SpaceX может с рекордной скоростью перейти от идеи к ее осуществлению.

«Это было уникально, потому чтобы инженеры НАСА не говорили о стоимости детали при заключении сделок и принятии решений».

Также в SpaceX проявился творческий подход к поиску сырья. 

Один сотрудник купил теодолит, оборудование для отслеживания и выравнивания ракет, за 25 тысяч долларов на eBay, обнаружив, что новая модификация слишком дорогая. 

Другой сотрудник добыл гигантский кусок металла с промышленной свалки, чтобы сделать защищающий ракету носовой конус. 

Дешевые подержанные компоненты могут работать так же хорошо, как и новые дорогие, если их правильно протестировать и подготовить.

Вместо специализированных бортовых компьютеров стоимостью до миллиона долларов в первую ракету SpaceX установили ту же систему, которая использовалась в банкомате за 5 тысяч долларов.

(Как нас сдерживают невидимые правила).

Есть притча о великом святом, проповедовавшем своим посследователям с помощью медитации.

 

Как только они приступали, их отвлекал котенок, который «гулял по храму, мяукал, урчал и мешал всем медитировать». 

 

Святой пришел к простому решению: 

на время медитации он привязывал котенка к столбу. 

Это решение быстро стало ритуалом: сначала кота привязывали к столбу, а потом начинали медитировать.

Но когда кот умер, настал религиозный кризис. 

 

Что было делать последователям? Как им медитировать, не привязывая кота к столбу?

Эта иллюстрирует невидимые правила. 

 

Это привычки и предрассудки, излишне жестко закрепившиеся в правилах. 

Мы вполне можем медитировать и без котенка, но не осознаем этого.

«Ваши предположения – это ваши окна в мир, Отмойте их как следует, пока вы не лишили себя света»

Остановитесь и подумайте:

А что в вашем собственном мире является котенком из рассказа о медитирующих? 

Какой ненужный пережиток прошлого туманит ваше мышление и мешает вашему прогрессу? 

Что, по-вашему, вы должны делать только потому, что это делают все вокруг? 

Можете ли вы подвергнуть это предположение сомнению и заменить его чем-нибудь получше?

Берегитесь, если заметите, что вы придумываете множество причин, чтобы что-то сохранить. 

Если вы предлагаете себе больше одной причины, значит, вы пытаетесь в чем-то себя убедить.

CEO компании Merck поручил руководителям компании вести себя, как основные конкуренты Merck, и генерировать идеи по выводу компании из бизнеса. 

 

Затем они сменили роли, вновь став сотрудниками Merck, и разработали стратегию по предотвращению этих угроз.

 

Это упражнение называется «уничтожь компанию». 

 

Как объясняет его идейный вдохновитель Лиза Боделл, «чтобы создать компанию завтрашнего дня, вы должны разрушить вредные привычки, барьеры и ограничения, которые существуют сегодня»

Американские военные тоже используют в военных учениях свою версию упражнения «уничтожь компанию». 

Это называется редтимингом (от англ. red team), термин времен холодной войны. 

В симуляциях красная команда играет роль врага и ищет способы помешать синей команде. 

Красные команды ищут недостатки в планировании и выполнении, и поэтому выявленные проблемы могут быть устранены еще до начала миссии. 

Когда электронные книги начали угрожать книжному бизнесу Amazon, Безос принял вызов, а не отвернулся от него. 

Он сказал одному из своих коллег: 

«Я хочу, чтобы вы действовали так, будто ваша работа состоит в том, чтобы заставить всех книготорговцев уйти с рынка», включая сам Amazon. 

Бизнес-модель, созданная этим упражнением, в конце концов привела Amazon на олимп рынка электронных книг.

Сегодняшние авторитарии часто приходят к власти на демократических выборах, а затем разрушают демократию с помощью средств, кажущихся легальными. 

Они прячут свою авторитарную тактику под маской демократии.

(Бритва Оккама).

Легенда гласит, что НАСА потратило десять лет и миллионы долларов на разработку шариковой ручки, которая работала в невесомости и при экстремальных температурах. 

А в Советском Союзе просто обходились карандашом.

 

История об этом «пишущем материале» – миф.

 

Грифель карандаша может сломаться и попасть в укромные уголки, что нормально на Земле, но плохо на космическом корабле, где они могут попасть в критически важное оборудование или в глаз астронавта.

 

Но мораль этого мифа неизменна. 

 

все должно быть «как можно меньше и… как можно проще». 

 

Этот принцип известен как бритва Оккама. 

 

эта ментальная модель, часто формулируется как правило: правильное решение задачи – самое простое.

это предпочтение простого при прочих равных условиях. 

«Услышав стук копыт, вспомните о лошадях, а не о единорогах».

Каждый раз, когда вы усложняете систему, вы даете ей еще один аспект, который может дать осечку. 

Как отметил менеджер по безопасности «Аполлона-8», космический аппарат имел 5,6 миллиона деталей, 

и «даже если бы все они работали с надежностью 99,9 %, ожидаемое количество ошибок составило бы 5600».

в отличие от других аэрокосмических компаний, которые строят свои транспортные средства вертикально (в порядке их запуска), SpaceX собирает их горизонтально.

Такая ориентация позволяет компании использовать обычный склад, а не строить небоскребы.

Русские применили аналогичный подход к пусковой установке ракеты «Союз», предназначенной для транспортировки экипажа и грузов на МКС. 

«Союз» считался надежнее шаттлов НАСА, отчасти потому, что он «гораздо проще в управлении».

Точно так же работал и Микеланджело: «скульптор приходит к завершению, отсекая лишнее».

(3. Игра разума).Как запускать прорывы мысленными экспериментами? Эйнштейн опробовал принципы Песталоцци об обучении через визуализацию и представлял себе, как гонится за лучом света.  Он полагал, что, если ему удастся догнать его, он увидит замерший световой луч.  Это убеждение, противоречащее уравнениям Максвелла о колебаниях электромагнитных полей, вызвало у Эйнштейна «психическое напряжение».  Разрешение этого напряжения заняло десять лет, которые закончились созданием теории относительности.

Был и еще один вопрос, приведший к разработке этой теории: 

 

чувствует ли человек свой вес, находясь в свободном падении в закрытой камере?

 

Этот вопрос, который Эйнштейн позже назвал «самой счастливой мыслью в моей жизни».

Представив свой новый мысленный эксперимент, он пришел к выводу, что свободно падающий человек не почувствует собственного веса и будет думать, что плывет в невесомости. 

Этот вывод, в свою очередь, привел его к еще одному важному открытию: 

гравитация и ускорение – это одно и то же.

Эйнштейн приписывает этим мысленным экспериментам практически все свои прорывы. 

На протяжении всей жизни он «рисовал в своем воображении и удары молний, и ускоряющиеся лифты, и падающих художников, и двухмерных жуков, ползущих по кривым веткам», и многое другое. 

С помощью своего ума Эйнштейн перевернул укоренившиеся в физике предположения, закрепившись в общественном сознании как один из самых известных ученых.

Мысленные эксперименты создают параллельную вселенную, в которой все работает иначе. 

они требуют «представлять себе конкретные вымышленные миры как ситуационные установки, которые приводят к определенным результатам при запуске, выполнении или просто их представлении». 

Благодаря мысленным экспериментам мы выходим за пределы повседневного мышления и переходим от пассивного наблюдения к активному вмешательству в нашу реальность.

Как ракеты запускают космические корабли, так и мысленные эксперименты запускают наши нейроны.

Но, если вопросы не дают немедленных ответов, то вряд ли находят место в наших перегруженных календарях.

Вместо того чтобы сделать любопытство нормой, мы ждем кризиса, чтобы стать любопытными. Мы задумываемся об альтернативных карьерных путях, только когда нас увольняют.

Страх перед последствиями – еще одна причина, по которой мы избегаем любопытства. 

мысленный эксперимент привел и к изобретению мгновенной фотографии.

Эдвин Лэнд, один из основателей компании Polaroid задумался над вопросом своей дочери:

«А почему я не могу увидеть эту фотографию прямо сейчас?» 

Огромная фотолаборатория не могла поместиться внутри маленькой камеры. 

Он отправился на долгую прогулку, чтобы обдумать эту проблему, и придумал мысленный эксперимент. 

А что, если бы в камере был небольшой резервуар, содержащий химические вещества, используемые для проявления пленки в фотолаборатории? 

Химические вещества будут распределены по негативной пленке и выпущены на позитивный слой для создания изображения.

До того, как мир напичкал нас фактами, записями и правильными ответами, нами двигало неподдельное любопытство. 

 

пример – это история о воспитателе детского сада, который проверял работы детей, пока они рисовали. «А что ты рисуешь?» – спросил он у одной ученицы. 

 

Девочка ответила: «Я рисую Бога». 

 

Учитель был шокирован таким отклонением от стандартной учебной программы. 

Он сказал: «Но никто не знает, как выглядит Бог». 

«Сейчас узнают», – сказала девочка.

 

Дети интуитивно постигают одну космическую истину, ускользающую от большинства взрослых: это всего лишь игра – большая, удивительная, но игра. 

 

Мы с вами, как любопытные дети, никогда не прекращаем дивиться огромному таинственному миру, где нам довелось родиться.

 

игра может быть порталом к интеллекту. 

(Чаще скучайте).

Мы каждый день переключаемся с одних социальных сетей на другие, проверяем электронную почту, узнаем новости. 

Мы предпочитаем определенность этих отвлечений неопределенности скуки:

я не знаю, что с собой делать, и предпочел бы это не выяснять.

В ходе исследования 67 % мужчин и 25 % женщин предпочли бить себя током, вместо того чтобы спокойно погрузиться в свои мысли.

Без скуки наши творческие мускулы начинают атрофироваться.

Погружение в скуку позволяет нашему мозгу отключиться от внешнего мира и настроиться на мир внутренний. 

Это состояние ума позволяет высвободить самый сложный из известных нам инструментов при переключении мозга со сфокусированного способа мышления на рассеянный. 

Как говорится, именно тишина между звуками создает музыку.

Даже когда мозг бездельничает, он остается активным.

Похоже, идеи приходят именно во время затишья, а не с тяжелым трудом. 

Когда Эйнштейн замечтался, ему пришло откровение: 

свободно падающий человек не чувствует собственного веса. 

И это привело к общей теории относительности.

а знаменитая эврика Архимеда пришла, якобы когда он расслаблялся в ванне.

Прорыв начинается с того, что вы задаете хороший вопрос, напряженно трудитесь над ответом, а затем бездействуете несколько дней, недель, а то и лет. 

Исследования показывают, что инкубационный период – время, которое вы проводите, чувствуя себя в тупике, – повышает способность решать задачи.

Ходьба имеет очень хороший эффект, поскольку вы расслаблены, но в то же время позволяете подсознанию работать.

Стивен Кинг говорил: «Скука может стать отличным лекарством для человека в творческом тупике»

Когда вы в следующий раз почувствуете, что вас одолевает скука, сопротивляйтесь искушению принять порцию информации или сделать что-то «продуктивное». 

Сама скука может оказаться самым продуктивным из всех возможных вариантов.

У скуки есть и другое преимущество. Она позволяет вашему уму свободно ассоциировать и устанавливать связи между совершенно разными объектами.

 

По результатам тестов, проведенных в начале и конце исследования, студенты-медики, участники арт-тренинга значительно улучшили свои наблюдательные навыки, такие как интерпретация фотографий заболеваний сетчатки глаза.

 

«Арт-тренинг сам по себе, может помочь студентам-медикам улучшить профессиональные навыки».

 

«мыслить вне рамок» проще, когда вы не загоняете себя в рамки.

 

Разрабатывая свою теорию эволюции, Дарвин вдохновлялся двумя очень разными областями – геологией и экономикой. 

 

В 1830-х годах в своем труде «Основные начала геологии» Чарлз Лайель утверждал, что горы, реки и каньоны образовались в результате медленного эволюционного процесса. 

Дарвин прочитал книгу Лайеля и применил его геологическую идею к биологии. 

Также Дарвин черпал вдохновение у Томаса Мальтуса, экономиста конца 18 века, который утверждал, что население растет, как правило, быстрее, чем такие ресурсы, как пища, что приводит к борьбе за выживание. 

Дарвин считал, что эта борьба и управляла эволюционным процессом, приводя к выживанию видов, наиболее приспособленных к окружающей среде.

Во времена Дарвина виды изучали многие люди. 

И многие читали экономиста Мальтуса и геолога Лайеля. 

Но редко можно было встретить человека, который изучал виды, читал Мальтуса и Лайеля – и видел связь между этими тремя областями.