Уроки менеджмента от следующих победителей чемпионата мира. Неважно, что турнир еще не начался.

18 декабря победители чемпионата мира по футболу в Катаре поднимут знаменитый золотой трофей. Затем разворачиваются несколько ритуалов. Окончательная запись будет сделана в настенных чартах фанатов. 

Эксперты поделятся своими списками игроков турнира. А в последующие дни тренеры по лидерству будут публиковать чепуху о секретах, которым можно научиться у успешного менеджера.

Но зачем ждать окончания чемпионата мира, чтобы узнать, как Ханси Флик из Германии, Дидье Дешам из Франции или кто-то еще на самом деле победил? 

Зачем вообще ждать начала турнира 20 ноября? 

Пока не прозвучал свисток и не ударили по мячу, вот краткое руководство по тому, чему боссы во всем мире могут научиться у менеджера-победителя (wm). 

Все, что вам нужно сделать, это удалить все, что не совсем соответствует повествованию.

Командный дух. 

WM установил тесную связь между командой, показав им непоколебимую поддержку/создав атмосферу страха. Он был известен тем, что обнимал руками за плечи/шеи неэффективных игроков. 

Его высвобождающие окситоцин медвежьи объятия / ярость с красными лицами гарантировали, что группа элитных исполнителей расслабится / не расслабится.

«Он проявил к нам любовь/абсолютное презрение, и мы все отреагировали на это», — сказал мужчина в шортах из команды-победителя. 

Сила эмпатии/едва сдерживаемого ужаса наверняка не ускользнет от внимания менеджеров на рабочем месте.

Данные. 

WM навязчиво погружается в данные/не умеет включать комп. 

В преддверии каждой игры он проводил с каждым игроком подробный анализ своего оппонента/поощрял всех играть в настольный теннис. 

После того, как матчи закончились, он просмотрел видео каждой игры/Netflix. 

«Он спланировал все до мельчайших деталей/сказал нам просто пойти и повеселиться», — сказал другой счастливый мужчина в шортах. 

В офисе, как и на поле, строгий анализ и интуиция часто определяют разницу между успехом и неудачей.

Цель. 

Выбор Катара местом проведения чемпионата мира с самого начала вызвал споры; закружились вопросы о коррупции, правах человека и безопасности труда. 

WM обратил эти опасения в свою пользу/похоже, совершенно не подозревал о них. Он ясно дал понять, что команда была послом спорта / только для того, чтобы побеждать. Его решение всегда носить браслет радужного цвета/отказываться отвечать на любые вопросы о принимающей стране было невероятно проницательным. 

«Он дал нам столь необходимое чувство цели», — вспоминал один из его игроков. «Только абсолютный кретин мог бы задаться вопросом, что мы должны были делать в Катаре», — сказал другой.

Звезды. 

WM  построил всю свою команду вокруг/избегал самой идеи звездного игрока. «Суперзвезде, такой как Неймар/Гарри Магуайр/кто-то еще, нужно дать свободу самовыражения/осознать, что команда на первом месте», – сказал он впоследствии. 

В каждой организации будут свои выдающиеся исполнители. 

Четкий посыл этого чемпионата мира заключается в том, что к ним следует иногда/никогда не относиться по-особому.

Существует альтернативный способ осмысления уроков корпоративных менеджеров, извлеченных из такого события, как чемпионат мира: их нет. 

Во-первых, задачи совершенно разные. 

Футбольным менеджерам не нужно менять стратегию, потому что рынок меняется («мы будем использовать наше превосходство в области сферических объектов, чтобы диверсифицироваться в баскетбол»). 

Корпоративные боссы не склонны получать отзывы клиентов от людей, которые жестикулируют руками в толпе. 

Их карьерные перспективы обычно не зависят от мгновенного принятия решений кучей талантливых 20-летних.

Во-вторых, вся литература по лидерству основывается на сомнительной предпосылке, что организация добилась успеха, потому что человек руководил ею, а не пока он руководил ею. 

«Эффект ореола» — это тенденция положительного впечатления в одной области вызывать положительное впечатление в другой. Но точно так же, как компания с высокими планами не обязательно указывает на лучшего в мире генерального директора, так и медаль победителя чемпионата мира не означает, что менеджер был гением.

Только один, Витторио Поццо из Италии, когда-либо успешно защищал титул чемпиона мира; только восемь стран когда-либо поднимали трофей за всю историю турнира. 

Кто бы ни праздновал 18 декабря, количество людей, доступных для выбора, роль удачи и качество соревнования будут иметь не меньшее значение, чем человек на вершине. 

Это один из уроков управления, который стоит усвоить.

P.S. Поддержать канал: https://boosty.to/kolesnikov

Telegram https://t.me/kudaidem2

VK https://vk.com/id170715284

Zen https://zen.yandex.ru/id/6228a9bdb2ff024222e4cab2

Youtube https://www.youtube.com/channel/UCrTyPO-n1ccPnf2mjMsUaJA

Подпишитесь — будем на связи и в курсе происходящего.