Копипаст
«Норникель» продал 100% акций авиакомпании NordStar. Сделка была закрыта 25 марта. Новыми владельцами стали действующий менеджмент компании, в том числе ее глава Леонид Мохов.
«В текущей ситуации «Норникель» сосредотачивает свои усилия на основной деятельности — производстве и продаже цветных и драгоценных металлов», приводит агентство комментарий старшего вице-президента «Норникеля» Сергея Дубовицкого.
«В наших планах — развитие маршрутной сети, и самостоятельный статус позволяет это делать более эффективно, без привязки к материнской компании и региону. Тем не менее мы по-прежнему остаемся базовым авиаперевозчиком аэропорта Норильска и будем выполнять все наши обязательства, обеспечивая надежное, доступное и бесперебойное авиасообщение между Норильском и крупнейшими российскими городами», — сказал генеральный директор АК «Нордстар» Леонид Мохов.
По данным Росавиации, NordStar входит в число 15 крупнейших авиакомпаний России. Маршрутная сеть охватывает Красноярск, Норильск, Петербург, Екатеринбург, Пекин и еще более 30 городов. Перевозчик занят и на чартерных рейсах, в том числе из Москвы.
www.nornickel.ru/news-and-media/press-releases-and-news/nornikel-prodal-aviakompaniyu-nordstar/
Золотовалютные резервы — это инструмент, за счет которого центральный банк может защищать экономику от внешних кризисов. В тяжелых ситуациях они обеспечивают выплату валютного долга, критический импорт, стабилизируют валютный рынок. Хранить резервы внутри страны или потратить их внутри страны — это все равно что не иметь никаких резервов, вообще никакой защиты от внешних кризисов. Так наша страна жила в 1992–1999 годах. Тогда она была беззащитна перед внешними угрозами, это был практически непрекращающийся финансовый кризис. Именно поэтому центральный банк стремится накапливать резервы в хорошие времена и формировать структуру резервов таким образом, чтобы она позволила отреагировать на разные типы кризисов.