Рецензии на книги | Хазин, Щеглов - Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите

Тема книги: см. название, добавить нечего.
Идея книги: Власть – самое важное дело на свете. Чтобы добиться успеха, человек должен прежде всего быть политиком. Власть – такая же сфера профессиональной занятости, как и любая другая, и она требует профессионального мастерства и обучения.
Книга будет полезна* следующим категориям:
i) Карьеристам и желающим понимать их мотивы, цели, поступки, инструментарий.
ii) Всем работникам иерархических бюрократических организаций. Даже если вы не хотите «опускаться» до такого, очень полезно понимать, что происходит или может происходить вокруг вас. К таким организациям я сразу причислю все гос-конторы, даже если звучат красивые лозунги.
iii) Желающим лучше понимать мотивы руководства: от локального, до национального. По молодости какие-то вещи могут вызывать непонимание, осуждение и возмущение. Во многих случаях это происходит лишь ввиду ограниченности собственного кругозора, т.к. игнорируется человеческая природа. Важно осознавать, что профессионализм — это всего лишь один из рейтингов человека в дополнение к командному и потенциальному .
* полагаю, большинству здесь не будет интересной или полезной

Содержание:
Четкой логичной структуры/содержания у меня не сложилось. Поэтому далее даю выдержки из книги, на которые обратил внимание.

1.
Три мифа о власти:
Власть не дают, власть берут. Политика – грязное дело, честному человеку там делать нечего. У них там все схвачено, везде свои люди

Три правды о власти:
Власть не берут, власть дают («Довольно ребячиться, ступайте царствовать!») Власть – самое важное дело на свете, и чтобы добиться успеха, человек должен прежде всего быть политиком. У них там все висит на волоске, и надежных люди – на вес золота.

2. Власть – такая же сфера профессиональной занятости, как и любая другая (управление проектами, электромонтаж, программирование или игра на скрипке), и она так же требует профессионального мастерства и первоначального обучения. Власть – чрезвычайно привлекательная сфера занятости (быть может, самая привлекательная из всех известных человечеству), в которой в наибольшей степени сохраняются традиции цеховой организации труда (клановость, семейственность, секреты ремесла, корпоративная солидарность).

3. Первое правило Власти — к ней рвутся бандой. В одиночку вы никто и звать вас никак.
За любой организационной структурой не видно ключевого — неформальных отношений. Основа управления — властные группировки – связанную неформальными отношениями подчинения (Б – это человек А) группа людей, целенаправленно захватывающую ресурсы. Чтобы обладать властью, группа должна быть связана отношениями подчинения и контролировать определенные ресурсы. Основную формула Власти: власть → ресурс → власть.

4. В реальной борьбе за Власть потерять можно все будущие жизненные перспективы, семью и даже жизнь. Не стоит путать Власть и Менеджмент (как выполнять указания начальства). В основном книги учат именно менеджменту, а не Власти.

5. Пфеффер:«Проблема коренится в том для выполнения работы зачастую необходимо сотрудничество коллег, которые вам непосредственно не подчиняются. Другими словами, мы зависим от людей, в отношении которых ни командование, ни вознаграждение, ни наказание невозможно. Иерархические полномочия любого руководителя и управленца ограничены, а у большинства из нас они ограничены намного сильнее, чем это необходимо нам для эффективного выполнения нашей же работы.»
Никаким регламентом невозможно предусмотреть все возникающие ситуации. Управление здесь бессильно; приходится использовать неформальные связи. Пресловутое «Умение ладить с людьми». «Втереться в доверие» к директору, как правило, полезнее, чем получить
назначение в его заместители. Власть – это производная функция от позиции, занимаемой человеком в системе коммуникаций и социальных отношений, сложившихся в организации.

6. Учебники по менеджменту предполагают, что свою власть и влияние менеджер будет использовать в интересах своей компании или же для личного карьерного роста. Но если Ваша личная власть и влияние зависят от конкретных могущественных людей, то есть ли смысл тратить свое время ради какой-то абстрактной организации? Не лучше ли прямо спросить у этих могущественных людей, что нужно делать, и работать на них?

7. Организация, в которой нет властной группировки, неконкурентоспособна: 1) работа строго по правилам — это «итальянская забастовка». 2) Отсутствие властной группировки – не сила, а слабость. Такие организации редко занимают ведущее положение, а профессиональный опыт не слишком котируется на рынке. Беда начинается, когда организация прекращает существование или знающий вас начальник уходит в другое место. Просто работа не гарантирует карьеры, т.к. работников много. Директор, вхожий во Власть, костьми ляжет, но продвинет на нужную должность своего человека. А вот «просто работающему» директору все равно, кто будет его заместителем; «своих» людей для него не существует, и вы ему, по большому счету, не нужны.

8. Единственный надежный способ сделать карьеру — стать своим для вышестоящего человека Власти (который целенаправленно подбирает себе своих людей и «рвется к власти» вместе с ними). Вхождение во власть нужно начинать с поиска «банды», властной группировки, реально контролирующей вашу организацию. Просто втираться в доверие к первому попавшемуся начальнику – тупиковый путь; не всякий включен во властную группировку, а некоторые включены в группировку проигравших.

9. Власть имеет феодальную форму. У каждого есть всего один начальник — сюзерен, при этом @вассал моего вассала – не мой вассал". Попытка играть «на два фронта» становится общеизвестной, и репутация низводится до уровня проститутки, такие люди просто выкидываются из команды. Настоящая Власть не замыкается в рамках одной организации.

10. Сюзеренам нужны вассалы, которые будут соблюдать правила. У правильного сюзерена всегда существует «буферная зона», в которой проходят проверку будущие вассалы. Обычные люди увольняются, вассалы же – выводятся в запас, и при благоприятных обстоятельствах могут рассчитывать на возвращение в игру.

11. Три различных рейтинга человека Власти: профессиональный, внутрикомандный (коррелируют, т.к. «хорошему» человеку и должность найдут «хорошую»), потенциальный. Самый трудный этап – поиск первого «сюзерена», который должен быть высокорейтинговым, а чтобы это выяснить, надо начать играть самому.

12. Запишите на бумажке ответы на вопрос «зачем вам власть», чтобы свериться с правильным ответов.

Мне нужна Власть, чтобы добиться еще большей Власти

13. Общественная деятельность — способ знакомятся с людьми, иметь круг информаторов и выяснить, у кого Власть. Власть, в отличие от Управления, строится на личных отношениях, которые возникают из элементарного «с этим человеком мне лучше, чем без него». Рецепт: сначала — разузнать слабости сюзерена, далее компенсировать их. Булгаков: «Никогда ничего не просите у сильных: сами придут и сами все дадут». Рецепт: сделай так, чтобы он сам захотел тебе что-то дать.

14. Втираться в доверие — тяжелыйтруд, основанный на понимании человеческой психологии и законов Власти. Чем умнее человек, тем скучнее ему с большинством окружающих, тем сложнее проявлять к ним искреннее внимание (не говоря уже о том, чтобы предугадывать малейшие желания), а значит, и тем труднее стать для кого-то из них «своим». Чтобы стать для человека «своим», нужно уделять ему внимание, понимать его интересы и научиться угадывать его желания.

15. Правила противодействия корпоративным интригам:
— Если кому-то не обязательно что-то знать, то он это знать не должен.
— Никогда не раскрывай своих источников информации.
— Четко выделяй внутренний круг и внешний круг. Внутренний круг доверенных лиц должен иметь 100 % взаимный интерес win-win, должен иметь доступ к важной информации и должен быть полностью информирован о враждебном окружении, чтобы не слить информацию случайно
— Список лиц внутреннего круга должен быть секретен

16. Правила игры во Власть одинаковы для всех – и кому Власть нравится, и кто предпочел бы без нее (ограничившись Управлением). Противостоять может только другая властная группировка; один человек не имеет шансов.

17. Властные ресурсы – это социальные связи, мотивированные к сотрудничеству люди, а также информация/проекты/организации, способствующие их формированию. Светская жизнь — ресурс, ценнее денег, т.к. позволяет завязывать нужные знакомства. Ценность вассала определяется тем, сколько властных ресурсов он приносит своему сюзерену.

18. Помогать другим вассалам – значит топить самого себя.

19. Во Власти работает тот же принцип, что и в остальных профессиях: талантливые люди соблюдают правила, гениальные их нарушают.Правилом является не прыгать через голову сюзерена. Основное правило разговоров во Власти: «Не знаешь, что нужно сказать, молчи!»


20. Продвигать вассалов нужно не потому, что «так принято», а потому, что иначе сюзерена обойдут более активные. Поиск, вербовка, проверка и обучение вассалов – главнейшая обязанность сюзерена. Отсутствие интереса к этому — профессиональная непригодность во Власти.

21. На высших обычных людей уже практически не остается. На этом уровне действует неписаное правило:  кто пролоббировал освобождение должности, лишается права на нее рекомендовать.

22. В своих общих положениях внутренняя идеология любой властной группировки основывается на циничном признании своего превосходства над остальными людьми.

23. Если организация не думает о вас и вы можете потерять работу в результате политической борьбы или фортуны, с какой стати вы должны заботиться о компании?

24. Логика политических решений отличается от логики научной и общечеловеческой. Власть –другая сфера деятельности. Поэтому и люди тут требуются другие — Требуются люди Власти, и это реальность существующего мира.

25. Людям нравятся иерархии, история человечества — непрерывная жесткую борьба за Власть, и надеяться на справедливость и гуманность — заранее обрекать себя на поражение. Но людям психологически необходимо верить в доброту и справедливость — поэтому открыто провозглашать циничную правду о Власти нельзя.

26. Люди власти — 1% населения. «Друзьям все, остальным – закон» — лучше руководство для работы с обычными людьми.

27. Как и везде в жизни, можно либо рискнуть и быстро выиграть, но, скорее всего, проиграть, а можно идти к цели постепенно и достичь ее с большей вероятностью.

28. В реальной жизни получая какой-то ресурс, получаешь и проблемы.

Здесь Глава 1 заканчивается и я останавливаюсь, т.к. во-первых, подустал от книжечки,  а во-вторых Глава 2 называется "Арена со львами" и посвящена «игре» уже на более высоких уровнях, которая на нас ещё дальше и поэтому менее интересна.