Рецензии на книги | Книжка про бизнес, которую советовал Артемий Лебедев

Книжка называется «Малый бизнес: от иллюзий к успеху». 

Начинается за здравие, заканчивается за упокой. Начало мне понравилось: в начале книги описана проблематика начала моего предпринимательства с характерными нюансами и метаморфозами.

Типа специалист (я), которому нравится его занятие (блогинг) начинает заниматься предпринимательством. Стадия детства — вы владеете не бизнесом, а владеете работой.

В нормальном бизнесе собственник бизнеса (предприниматель) не должен быть ниспециалистом, ни тем, кто руководит специалистами (менеджером). Бизнес развивается не с потребностями бизнеса, а с потребностями его владельца (тут я себя тоже очень узнаю). Ведь спец хочет делать то, что ему нравится (торговать, анализировать рынки, вести блог), а развитие бизнеса отвлекает от этого любимого занятия:((

И рано или поздно с этой проблемой сталкивается любой спец, кто переходит в разряд предпринимателей. Спец, который делает биз, часто склонен делать все один, не доверяя полномочия, и не делегируя свою ответственность. Путей два: либо спец уходит из бизнеса и возвращается к любимой работе, либо переходит к стадии взросления. Взросление начинается с найма первого сотрудника.

В любом малом бизнесе на стадии взросления владелец делает все подряд и постоянно занят. Важно то, что чем больше делает сам владелец, тем меньше делают его сотрудники.

Проблема владельца в том, что он предпочитает делать то что умеет, а не то, чего не знает. Поэтому владельцу нужны люди с компетенциями, большими чем у владельца.

Между личностями П. М. и С. есть конфликт и их невозможно совмещать в одном лице.

Предприниматель

• живет будущим: «построив дом», планирует следующий
• не может без контроля
• сторонник перемен
• цель создания бизнеса — освободится от технической работы, значит нанимать специалистов
• граница комфорта: сколько менеджеров может объединить для решения задач
• главный вопрос: как должен функционировать бизнес?

Менеджер

• живет прошлым
• не может без порядка: раскладывает вещи по полочкам
• занимается формализацией бизнес-процессов
• граница комфорта: сколько спецов может эффективно управлять

Спец

• ремесленник, тех. исполнитель, который любит свое занятие
• живет настоящим
• интересны не идеи, а «как это сделать»
• противостоит системе менеджера, т.к. она ломает его индивидуальность
• заполняет весь свой день работой
• граница комфорта: сколько дел может сделать сам
• главный вопрос: какую работу нужно выполнить?

Как вы уже поняли бизнес условно проходит 3 стадии:

• детство
• взросление
• зрелость

Вопросы для размышления и советы:

• как будет выглядеть компания в окончательном варианте?
• где бы я хотел оказаться?
• когда я хочу достичь цели?
• какой капитал нужен?
• сколько людей надо нанять и что они будут делать?
• какое помещение потребуется?
• кто мои конкуренты?
• какую ты создаешь ценность для потребителя?
• какую ценность создают конкуренты?
• количественно оценивай все нововведения
• спланировать ясное будущее для себя и работников
• конкретизировать свою стратегию на бумаге
• стоит ли ставить цель по доходу за год?
• все обязанности сотрудников должны быть задокументированы
• важно постоянство качества оказываемых услуг

Качества отличных бизнесменов:

• внимание к деталям
• прагматичность
• практичность и жизнь в соотв. с реальностью
• качественное выполнение повседневных действий
• концентрация внимания на деталях

Кстати:

• средний ресторан макдональдс имеет выручку $2 млн и прибыль $340 тыс. в год.
• статистика выживания просто бизнеса и бизнеса по франшизе в теч 1 года: 49% против 95%
• в течение 5 лет разоряются 80% новых компаний, и только 25% франшизных
• почему? Потому что франшиза дает систему, которая преобразует бизнес в машину

Под конец книга заваливается. 
Если вначале я видел много пользы, много подчеркиваний делал, то под конец я ничего не мог для себя выцепить.
Дочитывать не стал.

Книгу однозначно советую всем предпринимателям, пользы очень много.
4 из 5 потому концовка смазала впечатление