Периодически у меня возникают порывы положительных эмоций относительно смартлаба. В одном из таких подъемов я заказал книгу Тимофея Мартынова “МЕХАНИЗМ ТРЕЙДИНГА”.

План был такой: почитать, поехать на конфу смартлаба, взять автограф, поставить оценку 4 или 5 в отзывах, а спустя несколько лет когда автор вырастет в Большого Босса компании вышедшей на IPO, продать книгу с автографом на аукционе за дорого :)

Но всё поменялось, на конфу я не поехал, IPO снова откладывается, а читать «механизм» не могу. Мне не нравятся вот эти сопли тридцатилетнего юноши про то что бизнес на бирже сделает вас несчастным. Наверное я просто поздно начал читать эту книгу, уже с опытом более 13 лет в трейдинге. А на ранних этапах развития, в 2008 году, я был в восторге от творчества Александра Элдера.

В общем я споткнулся на главе про статистику проигрышей на бирже. Но ведь в реальном бизнесе также лишь 5% предпринимателей добиваются успехов в долгосрочной перспективе. Такие же 5% успешны и в трейдинге. Наверное так в любой профессии, успешно лишь меньшинство. Но в инвестировании успеха добивается гораздо больший процент людей. И на инвестиционных стратегиях можно выстроить очень прибыльный бизнес. Однако, Тимофей не рекомендует инвестирование, т.к. в 2016 году видимо были совершенно другие приоритеты!?

( Читать дальше )

Или страдания обергруппенфюрера СС о правах человека в Сталинском Гулаге.
В книге описаны все нечеловеческие условия, в которые «режим» поставил людей, которые не знали о преступлениях нацистов… или знали, но им было наплевать. Но зато сразу стали вспоминать о «Правах человека», когда дело касалось их. Что же господин Баур не вспоминал про права евреев и цыган в Германии и не задавал вопросы Гитлеру, когда летал с ним на самолете?
В общем, очень полезная книга, которая помогает понять всю двуличность цивилизованного европейского человека «высшей расы», который борется за права человека. Под человеком понимается только цивилизованный европейский человек «высшей расы». У унтермершей прав человека быть не может:

( Читать дальше )

Вы замечали за собою способность ориентироваться на местности с помощью 6-го чувства?

Меня с детства интересовало, как во время поездок на трамвае, даже не глядя в окно, ты знаешь какая сейчас остановка? Ты как будто чувствуешь все повороты и отмеряешь временные промежутки.

За открытие того, как мозг определяет, где ты находишься, норвежским ученым дали Нобелевскую премию. Об этой истории рассказывает книга Унни Эйкесет «Окей, мозг, где я? Как работает наша внутренняя система навигации, зачем нужны воспоминания и почему иногда они стираются».

Начало этому повествованию, как ни странно, послужила экспедиция лейтенанта российской армии Фердинанда Врангеля в Сибирь.

Врангель писал заметки по ходу дела. И его удивляло, как участник его экспедиции без каких-то приборов лучше него ориентируется на местности.

( Читать дальше )

Автор: Джош Кауфман.
Книга: Сам себе МВА. Самообразование на 100 %

Так уж сложилось, что «средняя температура по больнице» с бизнес-литературой нынче крайне печальна. Далеко не каждое произведение не стоит не то что его покупки, но даже тратить время на беглое ознакомление с пиратской версией из интернета многого из выходящего плотным потоком не стоит. Первоначально много лет назад прочёл данную книгу с читалки, получив безвозмездно из интернетов. Но когда была какая-то большая распродажа с хорошей скидкой в МИФе (издательство Манн, Иванов и Фербер) вместе с другими книгами взял попавшуюся на глаза и эту. Всё-таки годную книгу не зазорно иметь в отличном качестве и на бумаге.

Небольшое описание своего отношения к МБА. Лет примерно 10 назад будучи небольшим руководителем плотно изучал этот вопрос на предмет дальнейшего карьерного роста. Как оно там в мире, как оно у нас, где учат сколько стоит, куда потом применить полученные «корочки» и насколько полезны полученные там знания. Долго расписывать что и как не буду, тем более за это время уже много что наверняка поменялось. Но закончилось это тогда тем, что дошёл до одной из признанных тогда школ, пообщался с приёмной комиссией, изучил учебную программу, посетил пробно пару занятий посидев с группой, но непосредственно на обучение всё-таки не решился. Чтобы не уходить далеко от обзора выводы сделал такие, что для реального продвижения в мире большого энтерпрайза максимальна польза будет от оригинального, забугорного МБА в широко признаваемых заведениях. Причём с проживанием там и полным погружением в обучение, т.е. надолго выпав из деятельности здесь. И без гарантий что потом получится найти место приложения полученным знаниям здесь, и туманными перспективами отбить существенные вложения. Ибо так называемый «стеклянный потолок» никто не отменял. Где-то у генерала есть свой сын, где-то назначат экспата будь ты хоть трижды МБА, где-то приоритетно пристроят друга или родственника, или вообще из-соображений лояльности подбирать будут. В этом плане даже от МБА отечественного разлива может больше толку получиться — при обучении могут появиться хотя бы связи среди тех кругов, откуда есть возможность найти путь в топ-менеджмент. Но может сложиться что и учиться с тобой будут большинство таких же ищущих путей да несколько мажоров, которым надо корочку чтобы сесть туда, куда папа министр/олигарх определит руководить. Благо за примерами таких великих управленцев далеко ходить не надо, все фамилии этих талантливых парней регулярно появляются в новостях :) Но мы отвлеклись.

( Читать дальше )

Как говорил товарищ Сталин, мирного сосущестования капитализма и социализма быть не может, поэтому война неизбежна. Но войны не случилось! А почему?

Под капитализмом обычно понимают Америку, но вот незадача… во времена Рузвельта был объявлен «Новый курс» на строительство Социалистических Штатов Америки, сокращенно США. Что из этого вышло рассказано в этой книге.

 Генсек Байден

Величайший и прочнейший экономический миф XX века — идея о том, что Новый курс Франклина Рузвельта вытащил Америку из Великой депрессии. Эта фантазия настолько повсеместна даже сегодня, что либеральные* лидеры демократов в конгрессе призывают к новому Новому курсу, чтобы повысить доходы среднего класса и защитить американских рабочих от страхов, связанных с конкурентными силами глобальной экономики.

 * Здесь следует уточнить, что в США прилагательное «либеральный» означает комплекс идей и политических постулатов, во всех отношениях противоположных классическому либерализму XVIII—XIX вв.

( Читать дальше )

У России особый путь! Он был всегда!
Об этом говорит в своей книге Джон Арчиба́льд Ге́тти III (англ. John Archibald Getty, III; род. 30.11.1954, Луизиана) — американский историк, профессор Калифорнийского университета в Лос-Анжелесе.
Вырос в Оклахоме. Окончил Пенсильванский университет (бакалавр искусств, 1972). Степень доктора философии получил в 1979 году в Бостонском колледже. До перехода в Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе был профессором Калифорнийского университета в Риверсайде.
В связях с режимом не замечен, поэтому читать можно и нужно. Оценка хорошо.

Жанр — философская историческая публицистика, в которой Гетти свободно рассуждает о природе государства и власти в России и ссылается на разных социологов и архивы. Всё это сопровождается вольными сравнениями Ивана Грозного, Сталина и Путина. 
Интересна точка зрения Гетти на Большой Террор 1937-1938 годов. Он считает, что очередной этап массовых репрессий начался во многом по инициативе местных вождей, для которых право на репрессии было способом управления и способом удержаться у власти, уничтожив всех недовольных.  Для Сталина террор стал средством обезглавить региональные властные кланы, превратившиеся в своих вотчинах в настоящих феодалов и позволявших себе саботировать политику Москвы. Массовость же репрессий среди элиты вызвана особенностями межличностных связей во власти, основанных на отношениях патроната-клиентелы и круговой поруке.

( Читать дальше )

Предыстория следующая. В середине 2010 года впервые наткнулся на эту книгу. То было время неопределенности. С одной стороны, великолепно заработал, торгуя импульсы, в 2009. Это дало возможность распродать остатки загибающегося бизнеса и полностью сосредоточиться на биржевых спекуляциях. С другой стороны, постоянно задавал себе вопросы: «А не случайность ли это?» или «Работает ли этот подход в долгосроке?»

К блогу А.Г. тогда только присматривался. А тут такая книга! Оказывается, целая индустрия работает, используя тот же принцип, к которому сам пришел интуитивно. Методом проб и ошибок. Это было как глоток свежего воздуха. И, возможно, именно это помогло верить в тренд и продолжать его торговать в непростой период, каким был 2011-2013гг.

Книга Майкла Ковела – великолепный сборник, вводящий в мир интересного биржевого подхода, который никогда не сломается. Trend Following. При этом Following – важнейшая часть парадигмы. Работа вторым номером. Сначала движение цены, затем действия трейдера в ответ на нее.

( Читать дальше )

Управляющий директор FinEx Владимир Крейндель делится впечатлениями о книге «Радикальная неопределенность», перевод которой вышел в этом году в издательстве «Бомбора».

Автор книги — Ричард Букстейбер, выпускник MIT, финансовый инженер, экс-риск-менеджер крупнейших инвестбанков и хедж-фондов — и, по его собственным словам, «разочарованный романист». Автор книги рассержен. Это не обида человека, которому не повезло в жизни — с карьерой у него все в порядке. Это досада специалиста, которого не услышали — и продолжают не слышать (кстати, очень популярная эмоция у профессиональных рисковиков). «Радикальная неопределенность» — манифест, требующий перемен в финансовой науке.

Экономисты не умеют предсказывать кризисы, потому что изучают состояние равновесия, а не турбулентности, утверждает Букстейбер. В первую очередь его критика целится в модель «человека рационального», на которой основан мейнстрим экономической науки. У homo economicus стабильные предпочтения, его поведение прекрасно описывается формулами. Но — до поры. Приходит время, когда ученые разводят руками, и признаются, что модель слишком несовершенна для описания такого сложного клубка взаимодействий, как финансовая система. 

( Читать дальше )

Это рецензия на книгу “Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. Аллен Дэвид”

Я эту книгу читал давно, и на английском. Если честно, нихрена не помню, о чем она. Осталось только общее впечатление. Это – самая лучшая книга по тайм – менеджменту, которую я когда нибудь читал.
Она – о безнадежности нашего бытия.
И о тщетности попыток что то планировать.

Бесполезно строить планы из 100 пунктов для достижения цели.
Нифига вы их не выполните.
И не пытайтесь.
Автор это понимает, и предлагает не парить мозг и не вгонять себя в состояние стресса и вечной вины перед самим собой.
Он говорит, что для любого проекта, надо хранить в уме или табличке эксел только два аттрибута – конечный результат и следующий шаг для приближения к этому результату.
И, я даже не знаю, было ли это в книге, но добавлю от себя – если проектов несколько, то надо ОБЯЗАТЕЛЬНО каждый день делать следующее дело для прогресса каждого проекта. Пусть небольшой, но прогресс. Каждый день. Быстро – это помалу, но часто, как говорят то ли китайцы, то ли японцы.

( Читать дальше )

Впервые о книге я услышала около двух недель назад на townholl (выступлении) моего руководителя. Отвечая на один из вопросов, он упомянул ее. Книга тут же была приобретена на озон. 
Что сказать? Первое впечатление — мы еще не доросли до этой книги. Слишком революционный подход. В заключении книги авторы (а книга написана от первого лица, СЕО) делают оговорку, что их подход подходит не всем организациям, а только тем, кто работает в творческой сфере, где инновации, скорость и маневренность — необходимые условия успеха. 
И так о чем книга: 
1. Соберите команду профессионалов, звезд. Увольте лентяев, хамов, ребят с посредственными показателями, меланхоликов. Повысьте концентрацию таланта в команде.
2. Культивируйте откровенность, включая обратную связь. 4 правила откровенности: стремись помочь; предлагай конкретные меры; будь благодарен за критику; прими или отклони сказанное. Критика должна быть конструктивной. Хамство не приемлемо. 
3. Дайте свободу, чтобы воспитать ответственность. Тут приводится глава про отмену жесткого графика отпусков. Есть глава про возможность без доп согласований с высшим руководством потратить бюджет на какую либо идею или проект. А также есть глава про отказ от сметы дорожных расходов. 

( Читать дальше )