сегодня ожидаем: Лента: опер.рез-ты 2 кв 18
см. календарь по акциям
Число акций ао | 116 млн |
Номинал ао | 0.0912632 руб |
Тикер ао |
|
Капит-я | 166,7 млрд |
Выручка | 847,3 млрд |
EBITDA | 64,6 млрд |
Прибыль | 17,2 млрд |
Дивиденд ао | – |
P/E | 9,7 |
P/S | 0,2 |
P/BV | – |
EV/EBITDA | 4,0 |
Див.доход ао | 0,0% |
Лента Календарь Акционеров | |
Прошедшие события Добавить событие |
Если так рассуждать, то можно и в дочки-матери сыграть или в наперстки, а лучше сразу в казино на черное или красное поставить.
«Лента» размещает новые акции для менеджмента в размере 456 тыс. GDR на сумму около 2,4 млн долларов, что эквивалентно 0,1% акций, находящихся в свободном обращении. Одной из главных причин такого решения является высокая конкуренция в секторе и принципиальная борьба за ключевых сотрудников среди главных рыночных игроков. Вероятно, «Лента» хочет повысить лояльность своих топ-менеджеров.Безуглов Валерий
На текущий момент, «Лента» демонстрирует более высокие финансовые показатели, чем X5 и «Магнит», что отразилось на росте сопоставимых продаж (L-f-L). Так, ритейлер продемонстрировал рост показателя в 1 квартале 2018 на уровне 5,5%, в то время как «Магнит» и «Перекресток» — падение на 3,8% и 0,8% соответственно в своих ключевых сегментах. Кроме того, маржинальность чистой прибыли по итогам 2017 года у «Ленты» выше и составляет 3,6% против 3,1% и 2,4% у «Магнита» и X5 соответственно.
Сейчас «Лента» – третий игрок в потребительском секторе с долей рынка в 2,5%, обгоняет «Ашан», доля рынка которого достигает 2,2%. Тем не менее, темпы роста выручки в ближайшие два года продолжат снижение и составят 17% и 14% г/г на фоне сложностей с экстенсивной моделью роста и дальнейшим усилением конкуренции среди крупнейших игроков.
Акции выпускаются в рамках программы вознаграждений менеджменту и долгосрочной программы вознаграждения. Сейчас капитал «Ленты» состоит из 97,417 миллиона акций (или 487,085 миллиона GDR, пять депозитарных расписок соответствуют одной акции). Таким образом, новый выпуск составит 0,1% существующего капитала.
Компания также подала заявление на включение 456,51 тысячи GDR (эквивалент выпускаемых акций) для торгов на Лондонской бирже.
347,51 тысячи новых GDR после допуска к торгам будут предоставлены существующим сотрудникам «Ленты» и ее дочерних структур.
Еще 109 тысяч GDR будут распределяться между сотрудниками время от времени.
Прайм
Долгое время держал небольшую часть портфеля в адр ленты. Ориентировался при покупке на мультики и на грандиозные планы по расширению бизнеса. Сам же раз в неделю гонял в Ашан и затаривался там. И вот случилось страшное, Ашан решил прикрыть мой любимый магазин, а на его месте обочновалась лента. Ну думаю, как акционер я обязан поддержать компанию. Буду затариваться в ленте. Однако после первого же посещения продал адр ленты как балласт.
Причина проста, не понравилась модель бизнеса ленты при ближайшем рассмотрении. Супермаркет на мой взгляд должен прикладывать больше усилий для привлечения клиента, чем магазин у дома. А в ленте я этого не увидил. Цены на многие товары выше чем в ближайшей пятерке, ассортимент не блещет, особо бросились в глаза бесконечные полки с одинаковыми бутылками газировки… нет атмосферы комфорта, что присутствовала когда-то в пркдшественнике ленты ашане. Опять же нет уникальных товаров, которые заставили бы вернуться именно за ними… и по субъективным ощущениям знакомых лента дороже конкурентов...
Такая модель бизнеса не внушает мне доверия. Но без обид, это лишь мое субъективное мнение…
Саша Пушкин, только один вопрос, вы в Ленте были с картой клиента или без?
Долгое время держал небольшую часть портфеля в адр ленты. Ориентировался при покупке на мультики и на грандиозные планы по расширению бизнеса. Сам же раз в неделю гонял в Ашан и затаривался там. И вот случилось страшное, Ашан решил прикрыть мой любимый магазин, а на его месте обочновалась лента. Ну думаю, как акционер я обязан поддержать компанию. Буду затариваться в ленте. Однако после первого же посещения продал адр ленты как балласт.
Причина проста, не понравилась модель бизнеса ленты при ближайшем рассмотрении. Супермаркет на мой взгляд должен прикладывать больше усилий для привлечения клиента, чем магазин у дома. А в ленте я этого не увидил. Цены на многие товары выше чем в ближайшей пятерке, ассортимент не блещет, особо бросились в глаза бесконечные полки с одинаковыми бутылками газировки… нет атмосферы комфорта, что присутствовала когда-то в пркдшественнике ленты ашане. Опять же нет уникальных товаров, которые заставили бы вернуться именно за ними… и по субъективным ощущениям знакомых лента дороже конкурентов...
Такая модель бизнеса не внушает мне доверия. Но без обид, это лишь мое субъективное мнение…
Долгое время держал небольшую часть портфеля в адр ленты. Ориентировался при покупке на мультики и на грандиозные планы по расширению бизнеса. Сам же раз в неделю гонял в Ашан и затаривался там. И вот случилось страшное, Ашан решил прикрыть мой любимый магазин, а на его месте обочновалась лента. Ну думаю, как акционер я обязан поддержать компанию. Буду затариваться в ленте. Однако после первого же посещения продал адр ленты как балласт.
Причина проста, не понравилась модель бизнеса ленты при ближайшем рассмотрении. Супермаркет на мой взгляд должен прикладывать больше усилий для привлечения клиента, чем магазин у дома. А в ленте я этого не увидил. Цены на многие товары выше чем в ближайшей пятерке, ассортимент не блещет, особо бросились в глаза бесконечные полки с одинаковыми бутылками газировки… нет атмосферы комфорта, что присутствовала когда-то в пркдшественнике ленты ашане. Опять же нет уникальных товаров, которые заставили бы вернуться именно за ними… и по субъективным ощущениям знакомых лента дороже конкурентов...
Такая модель бизнеса не внушает мне доверия. Но без обид, это лишь мое субъективное мнение…