В современном строительстве риски действительно распределяются между множеством участников, что делает процесс более сложным и многогранным. Директора компаний, выполняя роль менеджеров и юристов, стараются минимизировать юридические риски, создавая юридически обоснованные документы и договора. Однако, в этом деле существует и другой аспект: финансовые риски, которые часто оказываются на плечах всех участников проекта. Финансирование, как правило, осуществляется поэтапно, и до тех пор, пока проект не завершен, никто не может быть уверенным в успехе.Однако, несмотря на общие риски, прибыль, как правило, сосредоточивается в руках директора. Это вызывает справедливый вопрос о той системе вознаграждений, которая сложилась в сфере строительства. Рабочие и подрядчики, вкладывающие свои силы и знания, получают лишь фиксированную оплату труда, в то время как директор получает всю прибыль от успешного завершения проекта. Такой подход вызывает недовольство и дисбаланс, потому что труд всех участников имеет одинаковую ценность.Важно пересмотреть структуру распределения прибыли. Участники, принимающие на себя значительные риски и вносящие свой вклад в успех проекта, заслуживают более справедливых условий. Принятие принципов распределения прибыли, основанных на вклад каждого, может привести к повышению мотивации, улучшению качества работы и созданию более гармоничных рабочих отношений в строительной отрасли.

Средние и малые застройщики оказались в сложной ситуации, когда несвоевременные выплаты заказчиками становятся нормой, а не исключением. Это приводит к серьезным финансовым потерям. Каждая задержка в платеже создает каскад проблем: не хватает средств на оплату труда рабочих, закупку материалов или аренду техники. В результате нарушается график строительства, и вместо того, чтобы двигаться вперед, компании вынуждены искать способы выживания.Простои на стройплощадках, вызванные отсутствием финансирования, усугубляют ситуацию. Чем больше времени теряется, тем больше растут затраты. Рабочая сила не может оставаться на месте, и поэтому часть сотрудников приходится отправлять в неоплачиваемые отпуска, что демотивирует коллектив. Компании теряют не только деньги, но и репутацию. В таких условиях многие застройщики начинают задумываться о банкротстве как о единственном выходе из сложившейся ситуации. При этом важно помнить, что банкротство — это не только финансовая катастрофа для компании, но и трудности для всех подрядчиков и поставщиков, связанных с ней. Если не найдутся пути стабилизации финансового потока и урегулирования платежей, малый и средний бизнес в строительстве продолжит катастрофически сокращаться.