Сидит себе финдир большой и не очень компании весь по уши в долларах и думает: «Похоже бакс в России все. Все, что на счетах просто превратится в пыль. На следующих этапах войны не то что 100% SWIFT прикроют для 100 % росбанков, но и запретят любые коротношения с росбанками. Даже международные почтовые переводы запретят. Так что буду продавать по любой цене. Иначе этот Перец из Совета Директор, который все метит на мое место, точно меня свалит. Тут уже не до копеек. Свое место надо спасать.»

Недавно наткнулся на тридцатилетний график Йена-Доллар и многое стало понятно. Изучая в университете фантастические темпы роста Японской экономики в послевоенные десятилетия,  многие ответы нашел в блестящей книге основателя компании Sony Акио Морита «Сделано в Японии».  В какой-то момент (это было начало 90-х) даже возникло сожаление о том,  что  в 1991 году Россию не признали и открыто не провозгласили проигравшей стороной в ХОЛОДНОЙ ВОЙНЕ. Думаю, история бы экономического развития в нашей стране протекала бы иначе. Ну да ладно.

Совсем иную картину мне пришлось наблюдать во взаимодействии с японскими коллегами (Мицуи, Сумитомо, и ряд известных производственных концернов) в конце 90-х и начале нулевых. Многое просто удивляло. Наблюдался полный диссонанс между  теми принципами, которые привели к японскому чуду и тем, что ты наблюдал в реальности: бесконечные многолетние переговоры; полное нежелание с японской стороны брать на себя ответственность, более того с учетом системы пожизненного найма наблюдался просто «животный страх» по принятию решений; бесконечные коллективные совещания (там, где с нашей стороны 3 менеджера – с японской 15-20), постоянный аспект не на производстве и технологиях, а на финансах (процентная ставка в Японии, обменный курс и т.д. и т.п.).  В конечном счете по прошествии 15 лет можно с уверенностью сказать, что Японские производственные гиганты будучи тогда мировыми лидерами в своих областях, сейчас утратили свое лидерство и передали его Китаю.

( Читать дальше )