Собственник обязан знать, какие у него на столах вилки и салфетки. Или это не собственник. Как человек, создавший бизнес, в котором средний стаж сотрудников был 7-8 лет (максимум 15), скажу, что лучшая модель для отношений в бизнесе — армия. Вознаграждаемая инициатива, беспрекословное подчинение и голова командира на кону за провал. Именно поэтому никто не может открывать рот на то, сколько «получает» собственник бизнеса. И именно поэтому никто не должен этого знать. Собственник же обязан ручками пройти весь путь от салфеток до масштабирования проекта.

AntonyEngineer, рукоплещу стоя!
Всегда говорил, что за 3 месяца сотрудник только встраивается в процесс, а через год он только обретает способность влиять на ситуацию.
Специалисты в 17-25? Ну-ну...
Кстати, лет 20 назад знал одного человека, мы его между собой называли Терминатор. Он приходил со своими идеями и под контракт за год, скажем, удваивал или утраивал оборот. Что потом? Потом Петя увольнялся под фанфары и сожаления: какой специалист уходит! Его преемнику доставалась планка, взятая на рывке, с солидной маркетинговой подпиткой. Как правило, оборот потом проседал до прежних значений, а то и ниже, а преемника увольняли с позором. А что Петя? Он никогда не возвращался дважды на одно и то же место.
А, кстати! Если у зумеров есть претензии к работодателю в части «поделиться», то вперёд. Кто мешает открыть собственный бизнес? Родить идею, найти финансы, организовать снабжение, производство, сбыт, учёт, разработку, бухгалтерию… Ах, да, отвечать за малейший косяк надо лично! Отож.