BSPB по завершению выкупа вернулась к той цене, о которой я говорил до выкупа как цели. 77 руб.(приближ.)
p.s. Но не исключает возможность пойти немного ниже (66?).
Для кого-то конечно, тут есть упущенная выгода в виде роста от байбэка.
Для оптимистов приобретение, но факт в том, что текущая цена комфортна для Банка Санкт-Петербург.
Так же в дальнейшем стоит учесть новые не плохие показатели и спроецировать возможность поддержания их в будущем.
И возможности для новых байбэков.

Так же сейчас проводится buyback Детский мир. Учитываю, что buyback  BSPB бы привлекательнее, имхо, по доле выкупа free-float.

Яндекс нарастил выручку за 2 рубля за рубль выручки за 2 года,
Озон нарастил выручку по цене тоже порядка 2 х рублей за 3 года и это еще без учета денег от IPO, куда они ушли?
Пока что Озону проще Российский ретейл покупать, исходя из дороговизны покупки им выручки :)

Остается надеется, что постоматы в купе с курьерской службой вещь, требующая меньших затрат, чем аренда.
Впрочем, 1. — велосипедисты могут получить вывих, кто оплатит? Ах да, аммортизация затрат работников у нас вещь в стране бесплатная и живут люди под магистралями, вообщем ни за медецину, ни за жилье платить не надо, тогда перейдем к следующему>> 2- автомобили требуют аммортизации и вообще вся эта движуха должна приносить больше, чем таксование, иначе уйдут в такси. 3. — постоматы стоят там же, где торгуют магазины. И курицу в постомат не положишь подышать.

Конечно, на Газельках можно и холодильник доставить. Хорошо, пусть это будет МВидео с витриной в сети.

Что еще, На ум приходит Почта России, Амазон вещь конечно эффективная, за счёт рабов на галерах.
Но в целом, а стоит ли овчинка выделки?
Вообще, если сравнить Маркетплэйс с Почтой России, вообще весь шарм обёртки теряется :)
Но так красивее. И звучит круто — маркетплэйс, по молодежному так, на английском.

Может ретейл лучше брать? Который оценивается сейчас целиком в 0,2-0,5 рублей за рубль выручки.

По крайней мере меня радует, в случае с Яндексом, что они нашли возможность вкладывать излишек денег и всё таки в прошлом году формально они увеличили выручку, а это развитие, в альтернативу депозитам. Но мне вот уже гнетут, говорят что всё там не так и с GMV, и с отрицательным EBITDA, посмотрим одним словом. А про Озон я вообще такого ничего хорошо сказать не могу.  Пусть купят себе что то полезное, как Магнит купил Дикси.

Давайте я Вас проще спрошу, Вы бы стали класть деньги на депозит под 2,5% годовых в рублях?  А под 0,6% с учётом капитализации компании? Дак вот, это Озон! Лучше самим маркетплейсить :)

И потом не спрашивайте, куда деньги из страны выводятся. 
Цитату еще приведу известную: «Дайте мне возможность печатать деньги, и мне нет дела кто управляет этой страной», Мейера Амшель Ротшильд

Здравствуйте, предлагаю выкупить возможное колличество акций Обувь России, акции такие дешевые, что за год окупаются прибылью 2019го.
Если на примере основного владельца их выкупить(большую часть), это как своё p/e в 2 раза поднять.
Так же вернуть практику 20% от прибыли инвесторам. Это повышение престижа, расширение кредитной линии на более лояльных условиях.
Паралельно реструктурировать кредит, но второй скрипкой. Эта работа уже проводится.

Добрый день!

Спасибо за письмо, наш комментарий ниже:

Мы не рассматриваем программу обратного выкупа как инструмент по возвращению котировки на желаемый уровень, так как проведение bayback снизит ликвидность акций, также сейчас для компании первоочередным является финансирование операционной деятельности, а проведение обратного выкупа окажет давление на оборотный капитал.  В период с 2018 года и до конца 2019 года количество инвесторов в акциях ПАО «ОР» было очень ограничено, и бумага была низколиквидная. Если оборот за 2018 год был чуть больше 460 млн рублей, в 2019 году более 1 млрд рублей, то по итогам 2020 года объем торгов оставил почти 4 млрд рублей (кол-во частных инвесторов составило около 20 тысяч). На текущий момент наша капитализация это цена консервативного обувного бизнеса. Мы считаем, что дальнейшая трансформация нашего бизнеса должна положительно сказаться на финансовых показателях компании. А хорошие финансовые показатели — это драйвер для роста котировки.
С 2017 года мы активно реализовывали инвестпрограмму, расширяли торговую сеть. Соответственно, основным направлением операционного денежного потока было пополнение оборотных средств. С прошлого года по завершении инвестцикла, Компания завершила активное расширение сети и дополнительно стала развивать формат маркетплейс, товары по которому предоставляют поставщики и они не требуют дополнительного фондирования со стороны компании. Таким образом, с 2021 г. мы планируем направлять формируемый свободный операционный денежный поток по итогам 2021 года на снижение долговой нагрузки, до комфортного в среднесрочной перспективе уровня менее 3х Чистый долг/EBITDA.
На текущий момент мы сосредоточены на повышению эффективности каждой торговой точки и снижению долговой нагрузки.
Дивидендная политика в Компании утверждена. С момента выхода на IPO в октябре 2017 г. Компания заявляла о выплате дивидендов в размере 20% от чистой прибыли по МСФО по итогам года. По итогам 2020 года, учитывая особенные обстоятельства, связанные с пандемией, СД рекомендовал не выплачивать дивиденды. В дальнейшем, по мере выхода на устойчивую траекторию роста, Компания планируется вернуться к рассмотрению вопроса о выплате дивидендов.


Best regards,

Konstantin Kolesnikov
Head of Capital Markets Department
Obuv Rossii Group