Кипящая геополитика, глобальная пандемия: любой, кто до сих пор руководил бизнесом через взлеты и падения 2020-х годов, вероятно, чувствует, что видел все это. Теперь они должны подготовиться к битве с другим врагом — двуглавым монстром высокой инфляции и экономической стагнации. 

Этот страшный стагфляционный зверь в последний раз появлялся в 1970-х годах, задолго до того, как большинство современных руководителей высшего звена даже ступили на карьерную лестницу. 

Как они должны реагировать?

Компаниям уже приходится иметь дело с растущей инфляцией. 

Цены на акции упали в 2022 году, когда сначала одна фирма, а затем другая предупредили о резком снижении затрат. 

Ford сообщил, что его расходы в третьем квартале года были на 1 млрд долларов выше, чем он ожидал, например, что превышение эквивалентно примерно 25% его скорректированной операционной прибыли во втором квартале. 

Запущены три макроэкономических процесса:

  — глобальный удар по спросу,

— глобальный удар по предложению

— нефтяная война, сбившая цены до многомесячных минимумов.

Эти события приведут к масштабному уничтожению капитала и структурной безработице.

Местами нынешние события уже затмили хаос 2008 года: некоторые рынки сейчас в течение одного дня движутся сильнее, чем обычно за целый год. Поведение рынков в этом году совершенно беспрецедентно и отражает степень их неликвидности после указанного тройного шока.

Такая волатильность — когда в ценах образуются разрывы, становится кошмаром для трейдеров и маркетмейкеров. Торговые спреды расширяются в разы. Это серьезное испытание торговых систем хаотическими входными данными.Это вынуждает многих финансовых инвесторов уходить в деньги, так как прибыли и убытки скачут со слишком большим размахом, и контрагенты шлют потоки маржин-коллов.