«Мне кажется, нужно распространить ту норму, которая заработает в июле, по периоду охлаждения и на крупные кредиты. Потому что по переводам мы даем возможность банкам не выводить деньги сразу по подозрительным счетам, а по крупным кредитам мы этой возможности не даем. Ее надо внедрять. По крупным кредитам с определенной суммой, мы предлагаем с 1 млн рублей начать, но сумму можно обсуждать, срок охлаждения можно обсуждать, но нужен зазор между одобрением кредита и выдачей денег, — сказала она. — Кредит за несколько минут, конечно, здорово, но некоторые люди, большое количество людей, несут огромные затраты».

Количество заявок на ипотечные кредиты в январе осталось на уровне декабря, падения спроса не наблюдается, заявил директор дивизиона «Домклик» Сбербанка Алексей Лейпи.

«Мы сейчас посмотрели на январь, у нас уровень заявок остается на уровне декабря, то есть 17 тысяч плюс заявок в день мы получаем, то есть со спросом все в порядке», — сказал Лейпи на конференции Сбербанка для застройщиков.

Он подчеркнул, что с одобрением заявок тоже все хорошо, так как льготная ипотека сейчас субсидируется застройщиками.

Вместе с тем, в январе к декабрю наблюдается снижение объема выдачи ипотеки из-за традиционной сезонности (ежегодно в январе выдачи падают примерно на 50%) и изменения условий льготных программ (снижение из-за этого фактора на 25%). В декабре Сбербанк в среднем выдавал ипотеку на 19 млрд рублей, в январе объем выдачи сократился до 5-6 млрд рублей, отметил глава дивизиона «Домклик».

www.interfax.ru/business/944742

• Количество выданных займов за 2023 год составило 287,4 тыс. шт. и увеличилось на 28% год к году.

• Кредитный портфель увеличился в 2023 году на 71% год к году и составил 1 166 млн рублей.

• Количество уникальных клиентов по итогам 2023 года увеличилось на 37% в сравнении с 2022 годом и составило 90,1 тыс. человек.

• Доля товаров, хранящихся в портфеле более 90 дней, сократилась за год с 50% до 16%.

«Улучшение операционных показателей было обеспечено благодаря органическому росту действующих объектов и агрессивной маркетинговой политике Группы. Кроме того, за счет эффективной работы с невостребованными залогами, а также выделения направления ресейла в отдельный юнит удалось снизить товарные остатки и повысить их оборачиваемость.