Продолжение беседы с экспертом. Предыдущие записи:
— ВАЗ как флагманский продукт ИТ-компаний
— Дамоклов меч в ИТ-секторе

— У всех рисков много, но правильнее подумать от обратного — у кого их больше? Самые тяжелые последствия могут наступить от направленных APT-атак. Надо понимать, что такие атаки довольно дорогие и требуют много ресурсов и времени, поэтому осуществляются крупными хакерскими группировками в т.ч. с окологосударственной поддержкой сами знаете кого. В общем чем ближе компания к объектам КИИ, тем для неё рисков больше. Не обязательно объектом атаки будет сам объект КИИ, достаточно взломать поставщика ИТ-решения или какого-нибудь ИТ-подрядчика из цепочки поставок.

— Ничего не понятно, но очень интересно. Как вообще обычный инвестор может эти риски учитывать, например, при принятии решения об инвестировании в ИТ-компанию?

— Загуглить «программа Bug Bounty + имя компании» и прочитать все свежие материалы. Косвенно это будет свидетельствовать о заботе эмитента в части своей кибер-гигиены. К сожалению, другие материалы — отчёты по аудитам, результаты пен-тестов в общем доступе не найти, они конфиденциальны.

( Читать дальше )

Продолжение беседы с экспертом. Начало см. здесь.

— У всех публичных компаний на мосбирже есть такие продукты, просто у некоторых это флагманские продукты.

— Давайте с другой стороны посмотрим. Какие компании ИТ-сектора очень технологичные, делают качественные и функциональные продукты в современной архитектуре?

— Таких компаний много, но к сожалению, болей частью они вне публичного пространства и насколько мне известно даже и не собираются пока на IPO. Они способны развиваться без внешнего капитала. Особенно много таких компаний в кибербезе.

— Кибербез? Я считал, что там по пальцам двух рук можно всех пересчитать.

— Это раньше так было. Сейчас даже чисто ИТ-компании пришли на рынок кибербеза. Более того, крупнейший Банк страны «С» самостоятельно разрабатывает и планирует выводить на рынок собственные ИБ-продукты и сервисы. И многие из этих продуктов сейчас просто не имеют конкурентов.

— Интересно получается. Раньше я думал, что покупаю акции Банка, потом вдруг выяснилось, что это уже ИТ-компания, а сейчас выходит, что не только ИТ, но и ИБ.  

( Читать дальше )

Побеседовал тут с экспертом. Вот краткий пересказ того, что понял:

— Что Вы скажите о компаниях ИТ-сектора, представленных на фондовом рынке?

— Скажу, что все аналитики рынка видят и оценивают дай бог 50% всех внутренних процессов и факторов, которые напрямую могут влиять на будущую капитализацию компаний ИТ-сектора.

— Назовите для примера?

— Никто не смотрит на архитектуру сервисов и приложений, которые сейчас в топе продаж у ИТ-компаний.

— Но ведь это какая-то внутренняя кухня разработчиков. Какая разница какая архитектура и как это влияет на продажи если есть устойчивый рынок сбыта?

— Потому что есть тенденции, которые нельзя игнорировать. Вот есть например компания «Д», которая 20 лет пишет традиционные клиент-серверные приложения в монолитной архитектуре, а конкуренты уже мигрировали на микросервисы под оркестраторами что позволяет им легко и быстро масштабировать не только аппаратную платформу, но и управлять бизнес-модулями в одно касание.

— Всё равно не понятно, как это может повлиять на качество самого продукта и его продажи?

( Читать дальше )

Это просто мысли и собственная аналитика. 

1. Как показали недавние события в Дагестане и временная блокировка на 2 дня telegram во всем СКФО и частично в Краснодарском крае, комплексы ТСПУ уже установлены на магистралях у операторов связи и сейчас тестируются, донастраиваются, допиливаются. Сколько нужно времени, чтобы запустить в пром. пока не ясно. Может месяц, может 2, может полгода. Ясно одно — блокировка VPN-сервисов, ютуба, ватсапа (после появления в нем каналов) — это вопрос решенный. В этот раз всё может быть постепенно и гибко — что-то замедлят, что-то сразу заблокируют, что-то будут блокировать время от времени (телегу), но неотвратимо. Постепенно придем к ситуации как в Китае с его великим файрволлом.
2. Развитие VK-сервисов. Ребята не стоят на месте. Так сейчас очень неплохо работают ИИ-алгоритмы рекомендаций в ВК-Музыке (намного лучше чем в Яндекс-музыке), скоро аналогично заработают такие-же алгоритмы в ленте VK (посмотреть похожие «не рекламные» записи от других сообществ) и ВК-Видео (будут работать алгоритмы оцифровки речи в видео и, соответственно, поиска похожего контента).

( Читать дальше )

Прочитал в новостях что Вагит Алекперов вышел из сделки по Яндексу из-за негативного фона (как ранее и ВТБ) и спроецировал свои ощущения. И вот что получилось:

1. Музыка. Не развивается и не устраняются баги. Ряд критичных проблем так и не решены. У меня часто приложение на телефоне вылетало при отсутствии интернета.
2. Кинопоиск. Не развивается. Есть проблемы с безопасностью. Если Вы в отеле авторизовались на Android TV  под своей учёткой, а потом уехали и не отключились, то будьте готовы что через полгода (когда Вы уже перестали пользоваться подпиской PLUS) внезапно какой-нибудь чел из отеля с этого TВ вновь подключит Вам подписку за 299руб. и деньги автоматом спишутся с Вашей карты без какого-либо подтверждения 2-х факторкой или просто паролем.
3. Афиша. До сих пор не вернули деньги за отмененный в 2020г. концерт «по ковиду».  
4. Техподдержка. Ничего хуже не видел никогда. Если вопрос выходит за рамки их стандартных скриптов и инструкций, то просто невозможно добиться передачи запроса на вторую линию спецам.

( Читать дальше )

Всем привет! Ситуация:
В 2017г. открыл ИИС у брокера ПСБ. 6 лет инвестировал в ценные бумаги РФ, вносил каждый год по 400т.р., исправно получал вычет по типу А (52т.р. возврат на счёт). От спекуляций на рынке был далек, инвестировал в долгую. Однако, периодически пересматривал портфель, продавал утратившие перспективу бумаги и покупал перспективные (с моей точки зрения). В целом много времени на ведение ИИС не тратил, почитывал время от времени  смартлаб и канальчики в телеграм. В этом году решил закрыть ИИС в ПСБ и открыть новый у др. брокера. Начал переписку с брокером по вариантам. Брокер предложил три варианта: 1) полная продажа активов 2) перевод активов на брокерский счёт 3) перевод на новый ИИС др. брокеру. Решил пойти по варианту 2), не фиксировать убыток (почти 40%) по портфелю, а сохранить бумаги в надежде на «светлое будущее». По части налогов знал, что за 6 лет в результате операций по ребалансировке портфеля у меня образовался финансовый доход за прошлые периоды, однако считал его несущественным и думал, что так как при закрытии ИИС продажи активов нет, реального финансового дохода то-же, значит и обязанность уплаты НДФЛ откладывается. Я сильно ошибался.

( Читать дальше )