Держаться за умирающий бизнес — бесполезно. Прошел это и на собственном опыте, так и у знакомых есть такие кейсы. Просто надо принять объективную реальность, что как прежде уже не будет, и ничего хорошего с этим бизнесом тоже не будет. Смириться с убытками, связанными с закрытием. Например, я только в этом году догасил задолженноть по налогам, которая висела на бизнесе, закрытом в 2018 году. Самое простое в этой ситуации — прекратить производство и получать только лицензионные платежи. При желании посмотреть какой-нибудь другой бизнес. Надо перевести дух от этого стресса. Так ведь и помереть не долго.
как экономист говорю — вот это зло: То есть общая себестоимость зайца получается: 1 296 (сырье) + 4 991 (постоянные расходы) = 6 287 ₽. .
Нельзя распределять так постоянные расходы. Просто считайте маржу и смотрите, хватит ее покрыть постоянные расходы или нет.
А так получается. что заяц будет стоить 2 000 руб. вы не продадите? Но вы посчитали на 257 зайца. А если будет 100 заяцев — то у вас они будут дорогие. А если 10 000? Ошибка в ваших расчетах в этом. Есть маржа — то надо продавать. А далее, исходя из этого, скорее всего уже принимали неверные решения.
Люди затраты по ходу вообще даже не пытаются оптимизировать, там сократить расходы процентов на 30 легко. Причём без замены чего либо в зайцах. А так конечно себестоимость зайца по материалам 1300, а прибыли нет.