Это не бизнес а «тема» и она выгорела ни чего особенного

Сергей Семин, да результат зависит от выбора точки приложения своих сил и талантов. Они выбрали настолки. Но не факт, что в другой нише они бы вообще подвинули бы существующих игроков.

Удивительные ребята, от их блога на Хабре всегда удивлялся — настолько умные ходы они применяли к настолько совершенной ерунде. Занялись бы чем-то более полезным — озолотились бы.

Я даже не представляю, кто на это время тратит. Хочешь сыгрануть — купи плейстейшен, ну или в картишки там.

Прикольно!

Мосигра — бренд. Помню их хорошо. Про то, что дела у них шли не очень, несмотря на широкое число ТТ — не знал и не интересовался никогда. Впрочем, напомнили toy.ru. Там знакомая маркетолог давно рассказывала примерно похожую картину про маржу.

Все эти бизнеса, без финансирования из бюджета, являются рисковым предприятием, где риски значительно выше рисков игры в рулетку на равных шансах, даже при наличии сектора «Зеро». 

UrfinJuice, с учетом упорства главного героя и лентяйности сословия ИТ, архитектор — это вообще минимум, чего он мог добиться)

Владимир, далеко не все становятся архитекторами.

Крутая статья! Очень интересно было читать. Желаю удачи и успехов в бизнесе!

Долго страница висела в закладках, наконец прочитал. Вот что думаю тезисно.

— Франшиза это тоже бизнес, им тоже надо зарабатывать, они снимают часть головной боли, поэтому обвинять их в том что они зарабатывают — нечестно. Но вполне честно научившись делать самому — по капиталистическому принципу сократить расходы, отказавшись от франшизы.

— Я сладкое ем редко и заходя в булочную сразу спрашиваю «есть ли что-нибудь вчерашнее», потому что знаю что оно может испортиться, продается дешевле и покупаю то что ем в тот же день, в холодильники пирожные не храню по неделе :)

— Привык с детства что в булочных вкуснее и дешевле, но на практике ни фига не так. В Магните хлеб дешевле, качеством не хуже. Поэтому смотрю на булочные как «бутик для хлеба? спасибо нет».

— Опять же в том же Магните минибагет с чесноком не хуже чем в булочных, но дешевле (в булочных вообще с луком или чесноком ничего не найти). Мне больше нравятся «другие вкусы» чем размер порции, мне гигантский обычный батон нафиг не нужен. А упакованная в пакетик чиабатта в перекрестке предпочтительней того что мог кто-то потрогать своими грязными руками.

Выводы такие: цены надо делать ниже и люди к вам потянутся :) Бабушки уж точно в соседний район поедут, если там можно сэкономить хотя бы 10 рублей. Можно привлекать людей низкими ценами на хлеб, а зарабатывать на чем-то сопутствующем. Я не особый любитель выпечки, меня только низкими ценами заманить можно. Я предпочту скорее йогурт или творог за 100 рублей, чем пирожное.

LedZep, мне оборот нужен как раз ОООшку раздуть и взять в лизинг технику 

Охренеть. А пошел бы в ИТ по профессии, уже был бы архитектором, получал бы 700к на руки в месяц, пил бы смузи,… уесосил команды разработки.

Сейчас средняя маржа селлеров на маркетплейсах около 15% и она снижается.
Поэтому прежде всего и первый шаг — кропотливый и тщаельный обсчет юнит-экономики, со всеми нюансами. 
Огромное кол-во ниш перегрето, суровыдемпинга и прочее… Оборот сделать на МП — без проблем, прибыль — проблема.

Автору респект, разжевал нюансы перекупов как боженька. 

Сергей Хорошавин, 

любой бизнес требует отдачи

есестна, на этапе постройки и первичной настройки))

дальше бизнес — это в первую очередь про делегирование ответственности.
дело крутится, бабосы мутяцца, батраки батрачат, экономка экономит, приказчик, как ему и полагаецца, приказывает, а помещщик в перерывах между ленью и праздностью решает вопросы стратегического планирования и пытаецца всем этим кагалом управлять, если управляющего не нанял.
при нанятом управляющем это фактически инвестор-рантье. 

совсем расслабиться конешшно не дадут, но и сильно напрягацца не надо.
если што-то требует сильного напряга, значит это што-то делается не так.
надо искать где затык, устранить и всё само поедет))

Сергей Хорошавин,  смотря куда лезть))
если в маркетплейсы, куда вся толпа набиваецца как селёдки в бочку — то конешшно нуевонафих.
а если в вашей нише вас на регион двое — то ета савсем другая история))

Mathman, когда ты купил склад за 1000 и его обслуживание стоит 100 рублей а генерит он 90, то ты увеличил капитал компании но операционно ты в минусе, поэтому склады у озона есть и много пункты выдачи есть и много выручки много
… НО… но думаю что хозяин может себе вывести деньги не из прибыли а за счёт «выгодного» сотрудничества со своей же компанией. Можно просто у друзей покупать склады за миллиард, а они поделятся прибылью… но не надо путать прибыль хозяина и прибыль компании… Как там в сериале стартап… ненене никакой нахер прибыли, пока ты растешь кампания может стоить любое число, но стоит показать прибыли и все магии больше нет