Как только Трамп изменил риторику Белого Дома с враждебной на адекватную, американский бизнес похоже мгновенно начал наводить мосты.

Вроде как в Москве уже успели нанять главу представительства Microsoft (хз, может утка).

И второй момент — жалом вокруг рынка начали водить серьезные американские фонды, которые вообще на три года просто оборвали все телефонные линии с Москвой. То есть реально появился контакт. То есть недавняя статья в Bloomberg подтвердилась. Я уж не знаю, реально успели ли инвесторы США какими-то окольными путями заинвестировать сюда, но движуха какая-то началась.

А вам что-нибудь известно про то, как американские компании начали вставать в очередь к двери в Россию, которая вот-вот может приоткрыться?

 
В принципе просто реально поставил цель прочесть книгу за 1 день, и прочел.
Задача была в том, чтобы понять все ключевые идеи книги за день, и не тратить на нее больше.
Почему поставил такую задачу? Хотел понять, стоит ли ее давать читать сотруднику или нет.
Секрет скорости в том, что старался выделять главное и читал только то, за что зацепился глаз. 
Всякую левую болтовню по диагонали прогонял.

Книга очень полезна для предпринимателей и топ-менеджеров.
Она учит ставить высокие цели и работать с этими целями.
Вся книга посвящена методу OKR — Objectives & Key Resutls
Этот метод якобы придумал Энди Гроув (Intel) (ныне покойный), и очень активно использовался в Google. Большая часть книги так или иначе про гугл, но в целом книга построена так, что показывает как OKR применяется в разных других компаниях: Youtube, Coursera, Intuit, MyFitnessPal, фонд Гейтса etc.
Я кстати удивился, что в Гугле с Брином и Пейджем тоже работал бизнес-тренер в свое время. (по-русски это называется инфоцыган😁)


( Читать дальше )

 
Братиш, рекомендую тебе эту книгу, она точно поможет тебе в бизнесе. Ты любишь инсайты, мне кажется если внимательно ее читать, то тут можно многое почерпнуть.

Книга интересная хотя бы тем, что рождает правильный внутренний диалог в голове предпринимателя или руководителя компании.

Автор Кейт Феррацци — это тот чел без которого возможно не состоялся бы смартлаб. (Благодаря книге «никогда не ешьте в одиночку»).

В целом я для себя отметил, что эта книга важна для меня на данном этапе моего развития.

Эта книга в целом про адаптивность бизнеса, вдохновлённая последствиями пандемии 2020 года. Но это не суть. Суть в том, как должен быть устроен эффективный бизнес с точки зрения внутренних процессов.

Что я для себя выписал основное?
👉надо лучше коммуницировать внутри компании, больше сотрудничество (инклюзивность)
👉подумать над идеальным командным поведением сотрудников
👉как помочь сотрудникам стремится к взаимному успеху, а не конкуренции

( Читать дальше )

Книга Новикова.
Ну что сказать?
Книга крутая.
Всю базу выдал по ресторанному бизнесу. Я читал, так погрузился, что аж самому захотелось сделать ресторан 😁

Чем то напомнила «Сырок» Александрова.

Читать биографии бизнесменов полезно инвестору, чтобы понимать составляющие успешного бизнеса, чтобы понимать черты качественного собственника бизнеса.

Пересказывать книгу не буду, но некоторые параметры законспектировал:

👉хорошая ebitda margin=25%, отличная=30%
👉хорошо когда ресторан окупается за 1-3 года
👉ср обьем инвестиций в ресторан $1-3 млн
👉«веранда у дачи» на Рубле окупилась за 1,5 месяца🤣
👉точка «елки палки» окупалась за 3-5 мес
👉ок если аренда <15% оборота
👉зарплата <20% оборота
👉себестоимость продуктов <30% оборота
👉аист 110 тыс чел в год
👉царская охота 50к/год
👉Камчатка 2-3к в выходной день

👉Новиков/Лондон 1к/день, инвестиции 12 млн фунтов против сметы 7 млн. Средний чек 100 фунтов, маржа 15-20%
👉Ваниль вложили $1,8 млн окупился за 2 года


( Читать дальше )

Эту книгу читать не только полезно, но и интересно. Поэтому с удовольствием ее прочитал второй раз спустя 6 лет.
Кстати, второй раз читать чуть менее интересно, чем в первый, но все равно очень интересно👍 Тем более книга читается как по маслу.

 
Начну с цитаты из книги Александрова про чтение, с которой я всецело согласен!

Какие выводы я сделал из этой книги, прочитав ее второй раз?

👉Если ты продаешь премиум продукцию, ты должен 25 часов в сутки сидеть и контролировать качество
👉Надо уметь общаться с людьми, развивать коммуникабельность; у Александрова очень хорошо получалось. Чтобы этого добиться, говорите о положительных качествах человека
👉В 40 лет жизнь предпринимателя может только начинаться: Александров легальным бизнесом занялся только к 41 году, а сырками занялся, когда ему было уже 47 лет… По сути можно сказать до 47 лет он искал дело всей своей жизни.


( Читать дальше )

Розничных инвесторов волнуют только дивиденды. Это понятно. Но если посмотреть на ситуацию изнутри, то можно понять принятие решений некоторыми компаниями. Например, первое, что меня волнует, как предпринимателя, это то, чтобы были счастливы клиенты. Вот вы, посетители смартлаба, в каком-то смысле мои клиенты, и ваше счастье для меня приоритет №1.

Дальше изнутри ты думаешь о счастье сотрудников. Если сотрудники унылые или грустные, ты и сам будешь грустить, да и для клиентов ничего хорошего не сделаешь. 

Ну и если ты адекватный, то о себе (и других акционерах) ты думаешь в последнюю очередь. Если будешь думать только о себе, например всех зажимать (повышать цены) и платить супердивиденды каждый год, то все остальное пойдет по п*де.

Конечно, идеальный случай, это соблюдать баланс между интересами всех групп. Чтобы счастливы были все.  Но не стоит забывать, что у здорового адекватного бизнеса клиент должен быть всегда на первом месте. Тогда и акционеры выиграют в долгосрочной перспективе.

8 марта я устроил опрос предпринимателей, попросил их рассказать о своих делах. Пост просмотрели 19 тыс человек, к нему оставили 270 комментариев. Много интересной информации, делюсь с вами.

В целом, общее впечатление довольно грустное. На данный момент кризис складывается такой, какого мы ещё не видели за последние 22 лет. Сходу ясно, что будет хуже, чем в 2008, 2014, 2020. Особенно интересно, что будет месяца через два, когда окончательно опустеют склады.

Итак, поехали по тезисам:
📉Резкий отток IT кадров идёт за рубеж, компании во всю вывозят программистов
📉Очень печальные ожидания почти у всех
📉Большие проблемы в логистике
📉Заморозки платежей у импортеров/экспортеров
📉Лизинг пойдет в разнос, себестоимость рост из-за запчастей.
📉Аренда: резкий рост предложений, снижение ставок, офисы могут сильно опустеть
📉Продажи квартир уже встали
📉Много людей без работы
📉Алкоголь рост цен.
📉1С, Битрикс в моменте падение платежей
📉поставки оборудования на крупные предприятия вмиг обрушились
📉Инвестиции встали, CAPEX замораживаются
📉Инженерия встала
📉Ожидания падения платежеспособного спроса населения
📉В строительстве домов заканчиваются нормальные материалы
📉Маркетинговые бюджеты резко сворачиваются
📉Строители сейчас не уверены, что будет спрос, приостанавливают стройки
📉Автозаводы встают колом из-за отсутствия компонентов
📉Другие иностранные производства — будет тоже самое
📉Отключение российского IT от западной инфраструктуры
📉Даже китайцы остановили поставки оборудования, к-е содержит амер.компоненты
📉Пластиковые трубы: в моменте всплеск заказов, цена на сырье держится, но ждут провала в 2 квартале

Рост цен
☹️Резкий рост цен случился мгновенно
☹️Часто цитируется рост в +50% и более
☹️Риэлторы цены опускать не хотят, но все ждут резкого падения спроса
☹️Резко подорожали перевозки
☹️Поставщики материалов курс евро 150
☹️Резкий рост цен на трубу
☹️Уже идет рост цен на продукты


( Читать дальше )

Дорогие друзья, в острые кризисы я обычно провожу опросы на смартлабе, в которых прошу всех предпринимателей рассказать, в каком состоянии сейчас находится ваш реальный бизнес. К сожалению, настал момент проводить очередной опрос.

Расскажите пожалуйста в комментариях, как текущая ситуация уже успела сказаться на вашем бизнесе?

Не знаю, как у остальных предпринимателей, а у меня всегда паранойя. Каждый месяц я стараюсь работать так, как будто он последний. То есть, не расслабляясь. Наемные сотрудники наверное никогда так не будут работать, потому что они не имея «шкуры в игре», не чувствуют, как все время идут по краю... Это только инвесторы могут купить акции и думать, что всё прекрасно, а когда оцениваешь ситуацию изнутри — постоянно думаешь:

конкуренты наступают со всех сторон, сотрудники не работают, клиенты убегут, выручка упадет, кассовый разрыв, кризис, какой к черту рост, выжить бы... 

Я кстати видел немало таких предпринимателей: бизнес закрыт как раз в силу указанных причин, есть сбережения, а возраст и амбиции вперемешку с ожиданиями низкой зарплаты не позволяют начать искать работу… Сидят, растят детей, ничего особо не делают, многие приторговывают на бирже.

Но не, мне кажется это слишком скучным. И я вот думаю: когда разорюсь, куда и кем пойду работать? Ведь нормальных менеджеров (управляющих) наверное хрен найдешь. А еще, если менеджер умеет мыслить как предприниматель — это вообще двойной плюс?! Хотя, если кризис будет настоящий, то и куча талантливых менеджеров одновременно окажутся без работы и конкуренция на рынке труда усилится:) 

Кстати, быть параноиком в бизнесе, как мне кажется, не так уж и плохо. Потому что к краху зачастую приводит головокружительный успех, который расслабляет. А стоит расслабиться, не заметишь оглянуться, а тебя уже поимели конкуренты😁😁😁

Начну с главной идеи поста: лодочный бизнес и причалы СПб еще никто не успел уберизировать, но я уверен, это дело ближайшего будущего.

Тут немного покатался по рекам и каналам в Петербурге, узнал немного нового, что стало для меня сюрпризом. Мы арендовали корабль на конференции, швартовали ее прямо у гостиницы Азимут на Фонтанке. За это пришлось отдельно заплатить, потому что каждый причал, любой спуск к воде (обычная лесенка на Мойке например), теперь в аренде у какой-то компании.

Ты не можешь просто так подплыть и посадить пассажиров где попало. Тебе надо через Агентство Водного Транспорта узнать за кем данный причал, созвониться с ним и оплатить ему любую высадку/посадку исходя из тарифа 1000 руб. Естественно ночью никто никуда не звонит, поэтому тебя загружают и сгружают в строго отведенных местах. 1000 — это цена для капитана, для пассажиров накинут сверху еще пару тыщ, если хочешь конкретный причал.

Просто так поймать лодку с руки на набережной нельзя. Почему? Как раз поэтому. Потому что тебе придется ехать туда, где этот капитан имеет право посадить пассажиров. Помните канал у Марсова поля, где раньше тусовалась куча лодок? Теперь там никого нет, швартоваться запрещено, загружать пассажиров тоже.

( Читать дальше )