Странно, что эту книгу даже не удосужились перевести на английский.
Книга — статьи Безоса. Одна из двух книг, которые я прочел за неделю в Индии.
Я уже читал лет 10 книгу про Амазон, и мне было интересно освежить свои знания про Джефа Безоса. Мне вообще нравится читать книги про таких великих людей, которые умудрились построить великие компании. Кстати странно, что я до сих пор не прочел ни одной книги про Гейтса (они вообще есть?).
Кому надо читать эту книгу в первую очередь?
менеджерам и владельцам OZON
всем предпринимателям из онлайн ритейла
аналитикам сектора розничной торговли
В принципе, вся книга и ее основные идеи пересказаны в предисловии, которое и было наиболее интересной частью книги. После предисловия по сути идут ежегодные обращения безоса акционерам Amazon, начиная с 1997 года.
Итак, топ-идеи:
мыслить долгосрочно
фокус на клиенте (безос хотел самую клиенто-ориентированную компанию в мире)
сторителлинг вместо презентаций (странная хрень, что-то новое для меня)
принимайте небольшое число важных решений
нанимайте правильных людей (восхищает ли вас человек? может ли он стать суперзвездой? повысит ли он средний уровень группы? нанимать мессионеров, а не наемников)
не бойтесь ошибаться, не ошибаясь, вы ничего не изобретете
настаивайте на высоких стандартах
Некоторые люди в комментариях умудряются оспаривать полезность чтения книг, задают вопросы — ну типа и что тебе это дало, стал больше зарабатывать и т.п.? Я точно могу сказать, что книги сделали меня другим человеком. Вот вам пример моих записей на обложке одной книги, которую я читал в феврале 2010 года.
По сути, эта книга и положила начало цепочке событий, которая привела к созданию смартлаба.
Кто угадает, что это была за книга?
***
Ну и для мотивации тех, кто не любит читать расскажу вот ещё что:
Как-то Баффет сказал: все что я делаю — это сижу в офисе и целый день читаю.
Начнем с того, что название переведено неправильно и вводит в заблуждение. Дословно, книга называется «Сильные лидеры не имеют правил». Согласитесь, не иметь правил и нарушать правила — это два разных смысла. Да-да, Альпина, как вы могли так лажануть?:)
Цель книги — «научить вас быть начальником», с которым хотят работать все. Поэтому конечно в первую очередь читать ее следует руководящим работникам и владельцам бизнесов. Не могу сказать, что эта выдающаяся книга, но она мне понравилась — читается легко, и определенно вызывает активный внутренний диалог. Некоторые советы явно пересекаются с теми книгами, которые я прочел до этого.
Настоящий лидер — это тот, кто убеждает, мотивирует, оказывает влияние.
Книга состоит из 10 практических советов. Например, первый совет — «закройте открытую дверь» означает, что начальнику надо ограничить свободный доступ в свой кабинет, чтобы его не дергали каждые 5 минут все кому не лень… Проблема в том, что это чревато большими потерями времени на возвращение к тем делам, от которых начальника отвлекли интервенцией. В главе обозначено, как следует системно и упорядоченно коммуницировать с сотрудниками, чтобы это было максимально эффективно.