Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

В очередной раз я пересмотрел бизнес-секреты с Олегом Тиньковым с участием Михаила Фридмана (с 47:00). Это полезно иногда переслушивать время от времени, что говорят умные и успешные люди. Так вот сегодня я обратил внимание и хотел бы сохранить для себя мысль, которую высказал Фридман, отвечая на вопрос Тинькова о том, какие качества делают тебя успешным бизнесменом?

Есть несколько черт которые мне помогают...

Я неплохо разбираюсь в людях.Умение чувствовать людей. Это скорее врожденное чувство. В том числе умение чувствовать характер, потребности людей. Я люблю общаться с людьми.

Психологическая устойчивость. Масса людей, которые занимаясь даже менее масштабными вещами, так переживают, прям спать не могут, если у них неприятности. Я всегда хорошо сплю. Я конечно тоже переживаю, но не так, чтобы это лишало меня работоспособности. 

Вкус и любовь к борьбе, к противостоянию. Бизнес — это всегда противостояние. Это всегда конкуренция, это всегда борьба за то, чтобы добиться к себе справедливого отношения. Если тебя эта борьба утомляет, если тебе это психологически сложно. У нас состояние перманентной борьбы, отстаивание своих прав, позиций, возможностей, оно критически важно.

Мне кажется, что далеко не все смогут понять важность и значение этих слов, а только те, кто реально пробовал когда-то заниматься бизнесом.

Итак, продолжаю развивать идею, которую я высказывал тут ранее. Идея состоит в следующем:

Делать эффективный бизнес можно только лишь в том случае, если ты полностью погружён в это дело и занимаешься только им. Иными словами, для успеха очень важны концентрация и полное погружение. Я уверен, что нельзя сделать несколько отличных бизнесов одновременно.

В качестве антитезиса мне приводили пример Элона Маска, который типа умудрился и ракеты запустить (SpaceX) и электромобиль построить (Tesla). Да, с одной стороны, конечно, вроде бы всё так. Но для начала, сгласитесь, что из любого правила есть исключения. Маск — прирожденный гений. Ни каждому даны такие качества как у него. Это раз. Но даже гению не под силу эффективно параллельно решать несколько задач.

Во-вторых, в 1995 г. когда Маск еще был нищебродом, он основал компанию 2ZIP и занимался только ей. Когда он продал эту компанию, в 1999 г. он основал компанию X.com и занимался только ей. Потом эта компания слилась с Paypal и была продана eBay. Так у Маска появились ~$200 млн и в 2002 году он основал компанию Space Exploration Technologies. Далее основные силы Маска были сосредоточены именно на ракетной компании.

В-третьих, компанию Tesla основал вобще не Маск, а Мартин Эберхард и Марк Тарпенннинг в 2003 году. 

Маск зашёл как финансовый инвестор в Tesla, осуществив самую крупную инвестицию в компанию ($6,5 млн в 2004 году). Из-за того, что Маск погнался за вторым зайцем, обе компании чуть не вылетели в трубу к концу 2008 года. Во-первых, ему не хватило денег на два параллельных проекта. Деньги тупо закончились. Во-вторых, Эберхард и Тарпеннинг были инженерами, а не бизнесменами. Доверять им руление бизнесом было ошибкой. Из-за этого, когда Маск начал задавать вопросы, оказалось, что себестоимость их первого электромобиля Tesla Roaster составила $200 тыс долларов вместо $60 тыс. Я уверен, если бы Маск сначала занимался только Tesla, то такой критической ситуации бы не возникло. По сути прогресс на Tesla начался только тогда, когда Маск переключился на него в 2008-2009, в тот момент, когда SpaceX встал на рельсы стабильности.


( Читать дальше )

Один знакомый мой бизнесмен произвел на меня сильное впечатление. Я решил записать некоторые мысли о нём. Это скорее не для вас, а для себя даже, чтобы застолбить в памяти некоторые качества, которые меня впечатлили. 

1. Бизнес-чутьё

Итак, есть один бизнесмен. Чем-то он напоминает Тинькова, чем-то Баффета. У него удивительное чутьё. В каждое время он занимался какой-то «горячей темой». Я не буду говорить чем занимался он конкретно, приведу пример горячих тем Тинькова: 90-е = торговля электроникой, 2000-е: рестораны и пивко, 2008й: банк. Каждый раз чувствует неэффективную нишу (прям как на бирже, где самый максимальный рост и еще нет совершенной конкуренции). Причём, важно не только прочухать горячую нишу, но и вовремя выскочить из неё, когда она начинает «остывать». Он это умеет. Прирождённый бизнесмен!

2. Умение договариваться

Как и Тиньков, этот человек удивительно договороспособен. Он умеет объединять людей вокруг себя для достижения целей. Он умеет говорить и с трудягами, которые трудятся за три копейки, и с чиновниками, которых надо «прикормить», чтобы дать ход какому-то делу, и с бандитами, которые хотят отжать бизнес. При всей моей дипломатичности, я знаю точно — я бы не смог как он, потому что есть люди, с которыми мне не хочется общаться и я не буду с ними пересекаться. А он будет. Потому что это надо для достижения целей.

3. Умение накапливать капитал

Главная цель этого человека — чтобы кривая капитала всё время росла. Думаю, тут он больше походит на Баффета. Он скрупулёзно ведет учет всех доходов и расходов, всю статистику, последние 20 лет.


( Читать дальше )

Заметил: 
Делаешь какую-нибудь бизнес-штучку. Оп! Принесла тебе эта штучка 100 рублей — радуешься, как младенец:) Думаешь: о! я создал такую-то полезность и люди мне заплатили за эту полезность 100 рублей. Сегодня 100, завтра 1000, а через 10 лет это будут миллионы.
 
На бирже. Заработал 1000 рублей. Или даже 10 тыс рублей. И вообще радости нет. С одной стороны, вроде заработал. А с другой, понимаешь, что это не деньги вообще как будто бы, а фикция. Во-первых, завтра обратно их отдашь. А во-вторых, вроде как кинул кого-то на бабки — чьи-то кровные отнял запросто так.

Мораль? Бизнесом-то в принципе поприятнее заниматься, особенно когда видишь созидательный результат своего труда, когда люди говорят тебе спасибо. С другой стороны, если трейдинг превращать из азартной игры в бизнес, то и уровень удовлетворения тоже может вырасти.

Книга — туфта. Очень такая дилетантская что ли, очень напоминает компиляцию статей из интернета, причем для самых самых нубов, которые только-только начали вести дела через интернет. Но опять-таки… Я уверен в том, что ксли вы делаете бизнес в интернете, вы должны прочитать все такие книги (тем более их не так уж и много) и эту в том числе, потому что если в процессе чтения у вас появится хоть одна идея, которая повысит эффективность бизнеса, то уже книга была куплена не зря.

Но в этой лично я для себя ничего не нашел… Да еще и морально устарела…

Книжка-малышка. Прочесть можно за день за два. Но я бы рекомендовал всем, кто занимается бизнесом в интернете, или тем более имеет интернет-магазин, в обязательно порядке читать все такие книги. Потому что даже если вы найдете хотя бы пол-полезной идеи в такой книге, время на прочтение с лихвой окупится, если вы сможете ее применить. Почему смартлаб №1 в своей нише? Может потому, что я постоянно читал такие книжки и что-то придумывал-придумывал-внедрял-внедрял… Если к интернету и к бизнесу вы отношения не имеете, то читать это стоит лишь если вам интересно, как устроены интернет-магазины.

В принципе книга идет как самоучитель для октрытия интернет-магазина.

Еще одна книжка об успешной истории построения огромного международного бизнеса практически с нуля. Вернее совсем не с нуля. Блумберг 15 лет проработал в Salomon Brothers и его уволили выдав на прощание $10 млн. Эта история интересна именно тем, что когда Блумберг основал в 1981 году  компанию Блумберг, ему было уже за 40 и он был богатый человек и это отличает его историю от остальных.

Черты Блумберга: Общительный, энергичный, трудоголик.
Некоторые цитатиы Блумберга:

Чем больше вы работаете, тем лучше ваши дела. Это именно так просто. Я всегда работал больше, чем другие (если бы было не так, другой бы писал сейчас эту книгу)… Я посвещал 12 часов работе и 12 часов развелечениям. Чем больше вы пытаетесь сделать, тем больше жизни вы будете иметь

*

Не изобретайте 5-летний План или Великий Скачок. Центральное планирование не сработало для Сталина и для Мао, и оно не сработал для предпринмателя. Мы делали маленькие эволюционные шажки, а не большие революционные достижения.

*

( Читать дальше )

Сразу скажу, что к Тинькову у меня особенное отношение. Еще когда я был маленьким и очень очень бедным, больше 10 лет назад, я изо всех сил мечтал о том, что когда-нибудь буду богатым и успешным. Для меня тогда неким ориентиром были три человека — Тиньков, Чичавркин и Полонский. О Полонском мир узнал чуть позже, чем 10 лет назад, но я узнал о нем несколько раньше, ибо занимался недвижимостью в Питере.

Трех эти людей объединяет то, что свои бизнесы они создавали с нуля. Полностью селф-мейд, что вызывало больше всего уважения. Ну а услышали мы о них потому, что все они имели склонность к эпатажу и публичности. Мне это близко по духу. И кстати всегда, когда я говорил о своих кумирах, люди часто отзывались негативно о них… Там, где я у успеха старался брать пример, другие искали изъяны и найти оправдание тому, почему ЭТИ добились успеха, а они — нет.


( Читать дальше )

Всю жизнь пока я на кого-то работал, я мечтал свалить с работы и не работать ни на кого. До того, как я уволился с РБК, я все время вынашивал планы, как это можно сделать… сколько денег мне надо будет зарабатывать, как торговать и т.п. чтобы протянуть без зарплаты и не протянуть ноги.

Вот откопал у себя такую бумажку:
 
Это типа мои представления о том, что изменится в моей жизни, если я уволюсь.
Сейчас я нахожусь в «свободном плавании» 2 года и 8 месяцев.

Скажу сразу:

( Читать дальше )