«На сегодняшний день Африка не относится к числу приоритетных направлений. Но оно находится в верхней части списка направлений перспективных. Пока что „Фосагро“ поставляет на континент порядка 300 тысяч тонн продукции»
«С одной стороны, в сравнении с поставками „Фосагро“ российским аграриям — это объем незначительный. С другой — это треть от всех поставок российских удобрений в Африку. И за первые 9 месяцев года „Фосагро“ уже увеличила объем поставок на 37%»
Мы ожидаем, что темпы потребления минеральных удобрений будут расти и далее, и, безусловно, должны воспользоваться такой возможностью расширить свое присутствие на этих рынках. Думаю, потенциал роста «Фосагро» в Африке — в два раза минимум. Это предположение основано на специфике местного сельского хозяйства
«Мы можем увеличить поставки наши в Африку в два раза, может быть в три раза, с сегодняшних 400 до 700 тысяч тонн», — сказал Гурьев .
Но работа с Африкой — не основное направление для компании.
«Для нас приоритетными рынками как были, так и остаются Россия, Европа, Латинская Америка. Всё остальное — США, Индия, Юго-Восточная Азия и Африка — являются для нас спотовыми рынками»
«В перспективе пяти лет мы намерены кратно увеличить наше присутствие на этом рынке, представлять наши комплексные удобрения… Для этого в ближайшее время мы открываем наше представительство в ЮАР, в Кейптауне»
«Будем также развивать наше присутствие в других странах, это не менее важно»,
В этом году мы заканчиваем один из крупных инвестиционных проектов и приступаем к новому, который позволит дополнительно увеличить объёмы производства продукции с 2,2 миллиона тонн на сегодняшний день до 3,5-4 миллионов тонн… У нас открыта программа развития до 2025 года, финансирование этой программы составляет порядка 15 миллиардов рублей
Балаковский филиал («Апатита») является единственным производителем в России такого продукта, как кормовые фосфаты. Видя растущую потребность в этом продукте, также планируем произвести реконструкцию и увеличить их производство с нынешних 300 тысяч тонн до 450 тысяч тонн (в год)
Также планируется строительство нового производства, уникального для России, это гранулированного сульфата амония — азотного удобрения, которое сейчас производится, но в основном металлургическим способом… Мы создаём прямым синтезом, это будет такое же привычное для всех круглое удобрение. Такого удобрения в России не производит никто. Мощность будет порядка 300 тысяч тонн (в год)"
«Внутренний рынок для «Фосагро» — неизменный приоритет, в 2018 г. «Фосагро-Регион» поставила 2 млн 943 тыс. т продукции. Ожидаем рост на 5-7% примерно — за счет открытия логистических центров, развития дополнительных сервисов, которые позволят аграриям экономить на логистике»
Увеличение поставок также ожидается за счет более качественной агрономической проработки и разработки систем питания растений, а также более детальных консультаций.
«В этом году мы запустили два центра дистрибуции: в Тамбовской и Воронежской областях. Будем инвестировать в развитие на юге России. Активно растет спрос на удобрения «Фосагро» в Сибири и на Дальнем Востоке, где по итогам этого года мы ожидаем роста продаж на уровне 15-20%»
Значительный рост поставок также ожидается на рынки СНГ (без учета Украины).
«Говоря о прогнозах на 2020 год, мы ждем прироста производств до 5%. По текущему году мы ждем аналогичные цифры прироста — также в пределах 5%, до 9,5 млн т удобрений. Говоря о более дальней перспективе — здесь возможен устойчивый рост в 5-10% в год»
«Есть ряд моментов, таких, как импортные пошлины, границы — над всем этим мы работаем. Такие тарифы и пошлины существуют во многих странах, в том числе в ЕС, Индии. Но, несмотря на это, мы сейчас понимаем, что эти пошлины, если их отменят, могут принести компании дополнительные 100 млн долларов даже не EBITDА, а сразу чистой прибыли»
«Мы ожидаем, что введем в эксплуатацию предприятие по производству серной кислоты в декабре с объемом производства 1,1 млн тонн ежегодно. Это точно соответствует объему, который мы сейчас закупаем у третьих сторон. Таким образом, мы получим 100% самообеспечение серной кислотой, что также позволит нам влиять на снижение покупной цены серной кислоты и получить дополнительные эффекты по энергетике за счет утилизации пара на данной установке»
«В первую очередь мы ориентируемся на естественный органический рост. Мы знаем свой бизнес, понимаем, как в нем работать и, собственно, этим и занимались»
«Мне кажется, нам повезло, что у нас нет калийных активов. <…> «Еврохим» в течение 10 лет инвестировал в строительство одного рудника, и у них там огромные проблемы, пока все только начинается, только пошел первый калий и мы еще не знаем, насколько устойчивым окажется их бизнес, потому что до них новые рудники не строил никто вот уже на протяжении 30 лет»
На калийном рынке уже присутствует 5 игроков, заходить шестому — нецелесообразно.
«Есть «Уралкалий», «Беларуськалий», «Еврохим» и «Славкалий». И «Акрон», не смотря на всю эту картинку, решил зайти в калийный проект и построить собственный рудник. И что мы здесь, будем шестым игроком? На каком уровне тогда окажется цена на калийное сырье? Мне кажется, мы выигрываем от текущей ситуации трижды. Во-первых, мы не вошли в калийные активы, хотя в рынок все верили, мы не купили «Уралкалий», когда его продавали и мы не хотим в этот рынок заходить сегодня, потому как на нем уже представлены пять конкурентов. При этом они расположены вокруг наших активов, мы у них можем покупать калий»