До конца текущей недели в Госдуму собираются внести законопроект о выплате государством платежей по ипотеке и автокредитам мобилизованных россиян. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на зампреда думского комитета по строительству и ЖКХ Владимира Кошелева.

Он сказал, что это должно стать мерой поддержки для тех, кого коснется мобилизация, и «государство возьмет на себя их обязательства по ежемесячным выплатам ипотечных и автокредитов». Депутат считает, что подобная мера должна быть распространена на «весь период службы в рядах российской армии».

tass.ru/ekonomika/15825351
 
и вот еще момент, правда пока неозвученный официально


А вот теперь возникает следующий вопрос:
А как быть с критически важным для конкретного бизнеса персоналом, ИПшниками с кучей сотрудников, из мобилизационного списка ???
С их кредитами, контрактами и т.д.

Уже вышли с предложением оформления «коммерческой брони» на прозрачных условиях....

Завершилась история управления ИИС (индивидуальным инвестиционным счетом). Публичный трек велся на сервисе автоследования Comon. Приведу основные метрики.

Период торговли 29.12.2018 – 25.07.2022. Всего заработано +195% или прирост капитала почти в 3 раза. Максимальная просадка за все время не превысила 10%. В пересчете на годовые доходность составила +35%.

За все время счет был пополнен на 700 000 руб. Баланс счета на конец периода составил 1 950 000 руб. Чистая прибыль 1 250 000 руб. В случае ИИС 2-го типа вся эта прибыль освободилась бы от налога! Но масштаб успеха был недооценен в начале пути, и был выбран 1-й тип ИИС, где возвращается 13% от пополнения, то есть 91 000 руб. (162 500 руб. по второму типу вернули бы).

Стратегия управления счетом состояла из двух компонент:

1)      Ближние ОФЗ с погашением до 1 года. В кризис ближние ОФЗ перекладываются в 5 и 10 лет. На бумаге выглядит просто, в реале – не самая простая задача. В 2021 году начали делать ребалансировку раньше времени, как потом оказалось ))).

В этом году мне уже 40. Ощущается как некий водораздел, где нужно подвести определенные итоги деятельности и наметить новые планы.

Если планы раньше касались только себя и профессиональной карьеры. То сейчас, имея 4х детей уже нужно думать каким образом обеспечить их достойную учебу в долгосрочной перспективе.

В текущий момент времени тебе кажется, что средств хватит. Но этот год показал, что неопределенностей в нашем регионе огромная куча.

По этой причине, одним из своих приоритетных долгосрочных планов в этом году поставил задачу сделать фонд будущих поколений.

Уже как 3 месяца назад создал фонд будущих поколений — то есть счет для моих детей. На этом счет у зарубежного брокера я ежемесячно накапливаю средства в размере 10 тыс долларов. Стартовая сумма была 100 тыс. долларов. 

Сумма в 10 тыс. долларов скажем довольно не маленькая. Но, во первых, сумма подъемна для меня и это необходимая сумма, так как я ставлю задачу:

У меня период прокрастинации (чет не могу с ним треетий день справиться), может быть сейчас напишу своё мнение о рынке и отпустит. 

Сразу побегу свои собственные вопросы решать, а не спорить с инвесторами в наши голубые фишки: Сбер и Газпром о том, выйдут ли эти инвестиции в плюс по итогу хотя бы 2023 года. 

Моё мнение, что скорее нет, чем да. 

Вообще, ситуация после февраля кардинально изменилась. И две самые популярные акции на нашем рынке реально стали самыми проблемными. 

В них больше всего заперто нерезов, которые к тому же ещё постоянно пытаются выйти, находя окольные пути выхода через брокеров. В них находится больше всего частных инвесторов с лосями. В народном портфеле — доля Газпрома 28,7%, доля Сбербанка — 21,7%, результат по портфелю в целом с начала года ~ -50%. Статистика МосБиржи. 

При таком раскладе, если случится какое-либо затмение, если наш регулятор решит сейчас всё же выпустить нерезов, котировки двух этих компаний уйдут на отрицательную территорию. Нерезы, плечевики и брокеры укатают. Нефть по — 37 мы уже видели, при выходе нерезов по такой же цене можем увидеть сбер или газпром, но скорее всего просто торги закроют.