Избранное трейдера Stang
Мир никогда больше не будет прежним, глобальная экономическая и социально-политическая модель, сложившаяся по итогам Второй мировой войны, близка к своему разрушению. Как и положено финансисту, оперирующему миллиардами долларов и контролирующему глобальные финансовые потоки, свои прогнозы Ротшильд строит на оценке изменений их направления. Именно это, по его мнению, определяет и ближайшее будущее во всех прочих сферах человеческой жизни, включая политику и геополитику государств.
ВАШИНГТОН, 2 февраля. /ТАСС/. Вопрос о возможности проведения референдума в Крыму был затронут в апреле 1992 года на встрече в Белом доме, в которой принимали участие Егор Гайдар, занимавший в то время пост первого заместителя председателя правительства РФ, Владимир Лукин, являвшийся российским послом в США, и 41-й американский президент Джордж Буш — старший. Об этом свидетельствует стенограмма, опубликованная 30 января американской общественной исследовательской организацией «Архив по национальной безопасности» (National Security Archive) при Университете Джорджа Вашингтона.
Мне уже 41 год. Пятый десяток лет идет. Половина жизни, перевалочный такой пункт.
Что я вижу из этих лет? С каждым днем становится все меньше людей, которые старше тебя, они умирают. Молодых, наоборот, становится все больше, они рождаются и подрастают. Это стало заметно по продавцам в магазинах одежды, раньше они были старше меня, а теперь младше!!! Дети, кругом одни дети.
Если человек развивается по жизни, то с каждым днем для него конкуренция ослабевает. Люди старше и опытней просто умирают..., и ты понимаешь слова миллионера, который говорил, что успех — это легко, когда ты поймешь, что тебя окружают, или дети, или старики. Одни еще слишком молоды, а у других уже нет сил что-то менять. После 40 кажется, что люди туго переключаются на новые идеи и не готовы идти на эксперименты. Остается надежда на молодежь. Но она еще многого не понимает в этой жизни.
Мне 35-летние люди кажутся детьми, а еще с десяток лет и они превратятся в стариков. И без шансов на успех, если человек не осознает идею! Жить нужно так, чтобы ежедневно сохранялись плоды твоей деятельности. Это мой секрет успеха, который продвигаю уже 10 лет.
Основатель и ключевой акционер до сегодняшнего дня – Максим Воробьёв, брат губернатора Московской области.
История «Русского моря» началась в 1997 году. Компания занималась дистрибьюцией импортной рыбы. В 00-х годах был построен перерабатывающий завод в Подмосковье, и компания стала выпускать рыбу под своим брендом.
💰В 2010 году компания вышла на IPO. Это был отчаянный шаг. Несмотря на то, что к 2010 году выручка выросла до 17 млрд рублей (из которых на дистрибьюцию приходилось 13 млрд, а на собственное производство – всего 4), на операционном уровне компания оставалась убыточной. К моменту IPO капитал вышел в отрицательную зону.
IPO среди физлиц не снискало успеха: акционерами компании стали всего 50 человек.
✅Но Воробьёву удалось создать ажиотаж вокруг компании в высших эшелонах власти. Акционерами компании стали многие видные люди, в т.ч. Геннадий Тимченко (Volga Group) и Михаил Кенин (ГК Самолёт). Через год после IPO они увеличили свою долю в капитале Русского моря до 30% и 5% соответственно.
В ходе IPO компания привлекла около 90 млн долларов, продав 15 млн акций. У Воробьёва осталось 60% акций, у менеджмента – 20%, в свободном обращении – 20%.
🤷🏻♂️В 2011 году компания провела допэмиссию, выпустив ещё 7,2 млн акций, которые скупил лично Воробьёв.
Тем не менее, убытки продолжали расти, и в 2012 году Русское море продало производственный сегмент, генерировавший наибольшие убытки, но взамен запустило фермы по выращиванию лосося в Баренцевом море. Это позволило сократить расходы и нарастить выручку до 16 млрд рублей.
🔴Но к 2015 году на счетах компании вновь было пусто, при этом нужно было отдавать кредиты, иначе Русское море ждало банкротство. Кроме того, в 2015 году 70% поголовья лосося были уничтожены двумя бедами: вошью и туберкулёзом. Убыток составил 1 млрд рублей, который списали в отчёте за 2014 год. В довершении всего летом сгорел цех по переработке рыбы в Мурманске. Ну, и как вишенка на торте – государство запретило импорт норвежской рыбы, которую в основном и поставляло Русское море.
😱Чтобы спасти компанию, Воробьёв решил продать дистрибьюторский бизнес. На тот момент это было единственное прибыльное подразделение, дававшее 100% операционной прибыли и около 85% выручки. То есть, по сути дела, это было сердце бизнеса.
Прибыль от продажи позволила погасить долги. Компания сменила название на «Русская Аквакультура» и полностью перепрофилировала бизнес, сконцентрировавшись на выращивании мальков с последующим выловом и продажи лососевых.
🐟Нужно учитывать, что цикл выращивания лосося довольно длительный – около 30 месяцев. Это был решительный шаг для компании. По сути, Воробьёв поставил на то, что с популяцией лосося всё будет в порядке. И ставка себя оправдала.
С ростом биомассы компания начала наращивать продажи рыбы, и уже к 2019 году вышла на очень хорошие показатели.
❗️Теперь, зная всю эту драматичную историю, становится понятно, что кроется за сухими цифрами выручки и чистой прибыли:
Вместо того, чтобы благодарить.
«Бюджет начал становиться проинфляционным фактором вследствие увеличения бюджетного дефицита и его вклада в рост денежной массы»
-- пишут аналитики ЦБ.
Во-первых, функционеры ЦБ в чужом глазу соринку ищут, а в своём бревна не замечают. Разве ставка, которую ЦБ установил намного ниже инфляции, не является проинфляционным фактором, причём главным?