Избранное трейдера Инвестор Эдуард
Спустя долгое время всё же возвращаюсь к челленджу #pocket_money
Вновь учусь дисциплине и постановке целей.
В январе этого года я продал 850 акций Сбера примерно по 140, 45 акций Лукойл по 4000 или 300 акций РусАгро по 700 и многое другое. Тогда была уверенность, что будем брать квартиру, но в итоге не состоялось и я переложил освободившиеся средства в облигации, чтобы спалось лучше и получать всё же доход.
Время показало, что я прождал год просадки и продал перед самым взлётом. В очередной раз убедился, что не стоит менять свои цели на ходу, а идти к ним не смотря ни на что.
Сейчас дошёл до челленджа.
Мне будет куда проще считать это первой неделей участия.
Задача: каждый понедельник пополнять брокерский счёт на 500 рублей и покупать актив на эту сумму.
Покупаю всё на ИИС, чтобы точно не трогать эти средства и для получения налогового вычета.
И так пополнял понемногу счёт и докупал бумаги, но нигде про это не писал.
Держу бумаги, которые платят дивиденды (ВУШ также планирует объявить о первых дивидендах этой осенью):
Четыре кредитных рейтинговых агентства РФ:
В первые месяцы боевых действий Госбанк СССР не имел утвержденного кассового плана, поэтому печать денег производилась по запросам контор Государственного банка на местах и управления полевых учреждений, которое занималось выплатой денежного довольствия военнослужащим. С начала войны до ноября 1941 года денежная эмиссия концентрировалась преимущественно в прифронтовой полосе, а затем стала перемещаться в районы, куда хлынул поток эвакуированного населения. Создавались отделения банка при военных подразделениях для выдачи наличных и осуществления переводов (в 1941 году открыли 598 полевых учреждений).
Руководители финорганов, понимая, что предстоит печатать большое количество денег, оперативно начинают вводить дополнительные ограничения по обороту наличности. СНК на 3 день войны принял постановление о блокировке вкладов в сберегательных кассах. Снять можно было не больше 200 рублей в месяц, исключение – для артистов, морально поддерживающих фронтовиков и тыл (1000 руб. ежемесячно).
Производители еды пытаются решить две главные задачи. Первая. Снизить себестоимость. Вторая. Увеличить срок жизни продукта на полке. В этом им помогают химические фабрики и последние достижения современной науки.
Современный технолог пищевого производства — это не повар вроде знаменитого Джейми Оливера, который готовит на кухне кулинарные шедевры, но в больших масштабах. Это химик вроде Уолтера Уайта, который смешивает порошки, жидкости, газы и запускает нужные реакции.
Каждый год проходят выставки для производителей продуктов питания. Ведущие химические концерны представляют новые и новые добавки дабы упростить бизнес производителей, снизить себестоимость.
Кстати, мода существует не только на одежду, прически, интерьеры, но и на “главного врага” здоровью потребителя. Производители подстраиваются под тренды, меняя состав своего продукта. “Обычные подозреваемые” — сахар, разные виды жиров.
Итак, начнем.
Сладость.
Золотой стандарт сладкого вкуса - это сахар. Кривая нарастания и спада ощущения сладости от сахара — это идеал. Кроме того, сахар позволяет проводить карамелизацию продукта, создавать объем, пышность итд.
С 10 августа 2023 г. решением НКО НКЦ (АО) на фондовом рынке и рынке депозитов изменяются следующие риск-параметры:
№ | Торговый код | Название | Действующее значение параметра PcH_max | Новое значение параметра PcH_max |
1 | KUBE | ао «Россети Кубань» ПАО | 40% | 10% |
2 | LPSB | ао ОАО Липецкая энергосбыт.ком. | 40% | 10% |
3 | MRSB | ао ПАО «Мордовская энергосбытовая компания» | 40% | 10% |
4 | SARE | ао ПАО «Саратовэнерго» | 40% | 10% |
5 | SAREP | ап ПАО «Саратовэнерго» | 40% | 10% |
6 | TASB | ао ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания» | 40% | 10% |
7 | TASBP | ап ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания» | 40% | 10% |
8 | VGSB | ао ПАО «Волгоградэнергосбыт» | 40% | 10% |
9 | VGSBP | ап ПАО «Волгоградэнергосбыт» | 40% | 10% |
10 | YKEN | ао ПАО «Якутскэнерго» | 40% | 10% |