Избранное трейдера fart1
Что за бетон такой и почему он так называется?
Можете прочитать мой старый пост здесь: https://smart-lab.ru/blog/580745.php
В августе-2020 (на хайпе вокруг недвижимости) мы решили его продать, и довольно быстро нашли покупателей (около 3 недель), ещё месяц покупатели ждали одобрения ипотеки, и вот он продан.
Немного расчётов:
Куплен за 1'720'000₽ в конце 2011 года
Продан за 1'800'000₽ в конце 2020 года (с учётом комиссии агентства)
Это +5% в рублях за 9 лет или 0,5% годовых!
К сожалению, вот такое 59-метровое чудо в не самом плохом (Кировском) районе Саратова стоит всего лишь 1,85 млн ₽ (31000₽/кв.м)
Первая часть была здесь
Ну чо, давайте пройдемся по следующей части моего портфеля, который составлялся последние лет 20, и посмотрим, какие уроки долгосрочный инвестор может из этого получить
Procter and Gamble 184% — казалось бы, неплохой рост в 184 процента, но эти акции были куплены, если я не ошибаюсь, где то в 2002-м что ли году. Как подсчитать CAGR в таком случае? Переводим проценты роста в целое число (1.84), добавляем 1 и возводим полученное число (2.84) в степень 1/N, где N- это количество лет (18), после чего вычитаем обратно 1
Формула в экселе: =POWER(2.84,1/18)-1
Получается около 6% CAGR в год, плюс еще процента 2 дивидендов, всего 8%
Но в целом, конечно – это мало если вы хотите хорошего роста для портфеля. Но риск, конечно, при инвестициях в таких унылых эмитентов как PG, намного ниже
Linde PLC 151% — это компания, которая продает промышленные газы. Куплена кажется лет 10 назад. Тоже не супер какой рост, но зато стабильно. Это соответствует моей стратегии продажи лопат на золотом прииске. Самые стабильные бизнесы – это продающие расходники по долгосрочным контрактам, где стоимость продаваемых расходников является несущественной в структуре затрат клиента. При таком раскладе клиент подписывает счета и не парится поиском другого поставщика. CLTV очень высокий.
Спрашиваю себя, разве сейчас не золотое время для инвестирования, как в 90-е? Покупай, когда на улицах течет кровь бушует коронавирус.
Задаю себе вопрос, какие сферы пострадали сильнее всего в результате Covid-19? На ум сразу приходят пассажирские авиаперевозки, кинотеатры, отели, туризм и… спортивные мероприятия.
В этом году NBA сократили регулярный чемпионат, он завершался без зрителей и разъездов. О зрителях на трибунах спортивных арен теперь можно только мечтать, пока ситуация с эпидемией не разрешится, никто не позволит собирать толпы людей на массовых мероприятиях. Вместо зрителей ушлые янки придумали virtual crowd — «зрители» сидят перед камерами у себя дома, а картинка транслируется через MS Teams на панорамные экраны. Выглядит это странно, но наверное всё-таки лучше чем ничего: