Избранное трейдера kaliostro
Во многих книжках по трейдингу и на многих семинарах во главу успешной торговли ставят понятие риск-менеджмента (управление риском) и сводят его к простому правилу:
Всегда ставьте стоп-лоссы, то есть выходите из позиции полностью при достижении определённого уровня убытка от сделки.
Действительно, управление «взвешенным» риском (или управление размером возможного убытка портфеля, помноженным на вероятность его получения), имеет очень большое значение для тех, кто работает с чужими деньгами. Однако роль стоп-лоссов в биржевой торговле невероятно переоценена, что неудивительно.
Биржевая индустрия живет за счет комиссий с биржевых оборотов, поэтому она заинтересована в том, чтобы подталкивать людей к совершению большего количества сделок. Миф о пользе стопов создан ради того, чтобы сделок было больше, даже когда в этом нет нужды, увеличивая комиссию брокеров и биржи. Также этот миф очень удобен околорыночным проповедникам постулата.
Добрый вечер всем.Хочется поделиться с Вами след.историей, в надежде на дельный совет и поддержку.
Устроился в 2014 году менеджером по продажам в одну преуспевающую транспортную компанию.В нашем городе(Вологде) на тот момент только открылся ее офис(франчайзи).Можно сказать был у истоков.Вместе с директором стали поднимать бизнес.Я привлекал клиентов, выручка хорошо росла.Офис обрастал новой мебелью и техникой.З/п была полубелая(почти как у всех).Доверие руководителя ко мне также росло.Оклад с 15.000 рублей за три месяца вырос до 18.000.Спустя еще несколько месяцев оклад стал 22.000 руб+% от продаж.Я наконец то перестал подрабатывать в такси вечерами/ночами и выходными.Денег стало хватать, пусть и впритык, но хватало.Клиентская база по-прежнему пополнялась, оборотных денег становилось больше и директор созрел, спустя год, на открытие нового офиса в Санкт-Петербурге с помощью своего давнего партнера/знакомого, жившего там.Меня назначил исполнительным директором в моем городе, а сам уехал покорять Питер.Повысил мне оклад до 25.000 руб+%.
Ровно год я тут, он там...«Руковожу» в Вологде+продолжаю искать клиентов, он разрывается один в СПБ.От партнера толку ноль.Каждый вечер мини-планерка по скайпу на предмет того, как прошел день.Все бы ничего, но его знакомый просчитался с выбором места офиса и вообще с рентабельностью открытия второго офиса при штате 1-2 человека.В итоге в Питере ему пришлось закрыться и вернуться в Вологду...
По приезду забабахал клевый ремонт офиса, поднял всем з/п и «отбелил» её.Все замечательно! На тот момент мой стаж в этой организации был уже более 2 лет и я благодарил судьбу за любимую работу, взаимопонимание в кол-ве и добродушность директора.Побыв у нас месяца 3-4 от решил вновь уехать в Питер и жить там, контролируя весь процесс удаленно(дома).И тут вновь всплыл его старый знакомый… Тут то и началась моя черная полоса.В мой адрес начались претензии по поводу недостаточного кол-ва новых клиентов и % выполнения плана.Хотя прирост был стабильным каждый месяц! Руководитель не захотел учитывать тот факт, что левых обязанностей за это время также прибавилось.Человека просто подменили...