Избранное трейдера Juris Tarvids
Как прокачать мышление? Стать умнее?
Ходят легенды, что мы задействуем мозг лишь на 10%, что нужно активировать правое полушарие и включить в работу оставшиеся 90% потенциала. Профессор Дитрих Дёрнер за исследования, в том числе, этих вопросов получил самую престижную в Германии награду (правда это было в 1986 году). О своей работе он рассказывает в книге «Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях».
Ученый предлагает развивать мышление через игры. «Тренироваться на кошках».
Одно из ключевых препятствий у людей к стратегическому мышлению состоит в том, что у них короткая память. Добавлю от себя, что как у рыбок гуппи, у которых стирается содержимое памяти после круга по аквариуму. Большинство людей не может удерживать в памяти события сильное разделенные во времени (раньше люди не знали, как появляются дети, зачатие и рождение разделены 9-ю месяцами, попробуй улови связь) и они не видят причин и следствий на больших промежутках времени.
🌍 Freeport-McMoRan — американский гигант в сфере добычи меди с самыми низкими издержками на глобальном рынке. Компания также активно добывает золото и молибден.
🟢 Драйверы роста компании:
— Медь как металл будущего: медь играет ключевую роль в развитии «низкоуглеродной экономики», включая возобновляемые источники энергии и электрификацию. По прогнозам, потребление меди удвоится к 2035 году.
— Оптимизация затрат: Freeport снижает затраты на добычу меди, стремясь к показателю $1,55 за фунт к концу 2023 года.
— Позитивные финансовые показатели: прогнозируемый рост свободного денежного потока до $5 млрд к 2025 году и потенциальный EPS в диапазоне $2-2,6 на акцию.
🔴 Ключевые риски:
— Регуляторные риски: особенно в Индонезии, где компания имеет значительные активы.
— Введение новых налогов в странах добычи может увеличить издержки.
— Зависимость от рыночных циклов
🟡 Бумаги находятся в нисходящем тренде с конца июля и сейчас оттолкнулись от поддержки на уровне $33. Ближайшие цели лежат на уровнях $41-44. Мы сохраняем позитивный взгляд и продолжаем удерживать позицию в своих портфелях.
1. Миф о «магии» сложного процента. Этот миф утверждает, что если вы год за годом получаете сложный процент, то ваш капитал будет расти в геометрической прогрессии и в конечном итоге достигнет невероятно высокой суммы. Однако это не так. Для получения огромного дохода от сложного процента требуется значительно больше времени и крупная начальная сумма.
Пример наглядный разобью на части, для упрощения понимания
1.1 первые 15 лет реинвестирование дает практически линейный график
1.2 Экспоненциальный рост проглядывается только на горизонте от 35 лет
Вы хотели бы узнать о том, как живут йоги в Гималаях и какими сверхспособностями они обладают?
На вашу жажду знания ответит книга Свами Рамы «Жизнь среди гималайских йогов», которая мне попалась случайно на книжном рынке. Но случайности не случайны.
Эта мощная книга описывает истории из жизни индийского йога Шри Свами Рамы, который, как Маугли, был воспитан в среде йогов Гималаев. Его в детстве передали в ученики, и он странствовал десятилетия по пещерам и горам, встречаясь там с удивительными йогами. Он и только он может рассказать нам о жизни йогов изнутри.
Начинает он книгу прозаически для западного читателя, рассказывая, что никакого Йети, снежного человека, не существует. Это, скорее, медведи на фоне снега. Это он как знающий Гималаи говорит, у него был свой ручной медведь, с которым он скитался по горам.
Для западного ума, к которому отношу себя, все эти истории про йогов звучат скептически.
Одна из самых полезных книг для инвесторов. Особенно для тех, кто любит изучать отчеты и анализировать компании. Как успешная, сильная, перспективная компания с очень способным топ менеджментом вдруг испортилась? И почему на Уолл-стрит это долго не замечали?
Многолетним лидером Энрон был Кен Лей. Где-то с 1985 по 1995 Энрон был энергетической компанией, причем довольно успешной. Своей главной задачей Кен Лей видел в том, чтобы лоббировать дерегуляцию энергетической отрасли США. Фактически, своими усилиями он создал рынок контрактов на газ, электричество. При этом, фактически руководили Энрон другие люди, такие как Джеф Скилинг.
Одна из главных идей Скилинга — создание Банка Газа. Покупаем газ у производителей, продаем потребителям, на разницу живем.
Джеф Скилинг — один из самых талантливых партнеров в McKinsey. Его переманили в Энрон, чтобы он применил в нем свои идеи. Скилинг подтянул других одаренных работников. Скилинг создал отдел трейдинга, который впоследствии генерировал серьезную долю прибыли в Энрон.