менеджмент

По типу используемых в своей работе методов и инструментов ученые разделяются на три типа. Применяющие «телескоп», «очки» и «микроскоп».
Обычно я наиболее часто применял в своей работе «микроскоп», т.е. брал какую-то узкую тему и всесторонне исследовал ее. Внимательное исследование всегда давало какую-то информацию, неизвестную и недоступную обывателям. Такие темы стопудово прокатывают, но интересны немногим.

Иногда ученые применяют в работе «очки», но на мой взгляд данные методы работы скорее хороши для журналистов, а не ученых. В работе журналиста нет радости открытия чего-то нового, просто констатация фактов, которые в силу каких-то личных качеств или недостатков не видят другие. Потому не смотря на некоторые свои успехи, данную ветку своего развития я придушил в зародыше. Хотя, следует отметить, что это путь к популярности.

А есть ученые, применяющие «телескоп». Это инструмент для исследования объектов, огромных по размерам. Большинство людей просто не представляют всего масштаба этих вещей в силу неспособности объять необъятное. Или эти объекты очень далеки от обывателей. Результаты исследований таких ученых настолько глобальны, что нередко меняют человечество. Когда я занимался исследованиями, то к работам таких ученых я относился очень несерьезно. В последствии оказалось, что совершенно напрасно. Просто мне недоставало жизненного опыта, чтобы прочувствовать всю офигенскую крутизну таких вещей.

https://softline.ru/about/news/softline-obyavila-ob-izmeneniyah-v-sovete-direktorov-i-v-rukovodstve

В качестве еженедельного субботнего сообщения представляю сообществу Смарт-лаба отличную книгу одного из владельцев семейного бизнеса.
Maverick (англ.) – 1) индивидуалист, независимый человек; 2) политик, не принадлежащий ни к одной из действующих партий; 3) диссидент; 4) бродяга, скиталец; 5) человек, не похожий на других.
Становление руководителя процесс непростой. Говорят, люди поднимаются по карьерной лестнице до предела своих компетенций. Книга про Маверика интересна тем, что автор стал руководителем в 20 с небольшим лет. На протяжении всей истории можно наслаждаться отлично рассмотренными и описанными ситуациями в области управления предприятием.
Обязательно рекомендую к прочтению эту увлекательную книгу тем, кто наивно считает, что «Трейдинг это бизнес». Неплохо прочищает мозг и открывает глаза на некоторые вещи.
Автор — Рикардо Семплер в свое время считался одним из лучших бизнесменов мира. Именно его идеи оказали огромное влияние на функционирование современных компаний, отсносящихся к «оранжевой» категории.

Ps: Провел эксперимент. Оказалось с мобильного писать рецензии на книги не очень удобно, и к тому же судя по всему редактор сайта работает не до конца. Потому приношу извинения за недостатки верстки. В частности, аудио-тема сообщения в гипер-ссылку не вставляется. Ставлю так:

Расскажу о своём опыте и в целом раскрою тему современного Российского менеджмента.

Весной 2021 года я прихожу в Сбербанк, в сумке несколько расфасованных мешков с 10 рублёвыми монетами, которые я вчера забрал со своего торгового автомата. Захожу в кассу положить их на свой счёт. Кассир мне в ответ:
– с 01 марта у нас введена комиссия за пересчёт монет 1,5%.

я говорю:
— вы считаете их для себя, у меня всё посчитано.

В итоге вызвали управляющего и не смотря на моё заявление, что я не могу получить доступ к услуге размещения средств на своих счетах, не заплатив за совершенно не нужную мне услугу – пересчёт монет, что запрещено законом о защите прав потребителей, управляющая отреагировала: – комиссия взымается согласно тарифам банка.

Не таскать же мне тяжелые монеты, пришлось не возражать и заплатить 1,5%.

Так что мы имеем? Люди, приносящие деньги мелкими купюрами для взноса на свой счёт никакой комиссии не платят, а кто приносит монеты – платят.

Какими навыками должен обладать эффективный руководитель?

Где бы вы ни работали, вы можете являться руководителем. Маленьким или большим. Под вашей ответственностью могут быть сотни людей или только вы сами. От эффективности вашей работы зависит продуктивность компании.

Вот как Питер Друкер в своей книге «Эффективный руководитель» описывает шаги на пути к эффективности:

1. Первый шаг на пути к достижению эффективности — регистрация расходов времени. Это механическая процедура, если не механистическая. Руководителю необязательно выполнять ее самому; с ней отлично справится секретарь или помощник. В любом случае регистрация непременно принесет плоды.

Результаты появятся быстро, возможно, даже немедленно. Если выполнять такую процедуру постоянно, фиксирование трат времени будет подталкивать руководителя к следующим шагам по достижению еще большей эффективности в работе.

Анализ трат времени и отказ от непродуктивных видов деятельности требуют принятия некоторых элементарных решений. Необходимо изменить свое поведение, отношение и интересы. Ставится вопрос об относительной значимости разных способов использования времени, разных занятий и их целей. Ответ повлияет на уровень и качество значительной доли выполняемой работы. В общем, на этом этапе достаточно каждые несколько месяцев проверять список дел по специальной форме, чтобы следить только за эффективностью использования самого дефицитного из всех ресурсов руководителя — времени.

2. На следующем этапе руководитель сосредоточивает свое внимание на личном вкладе. Здесь имеется в виду подход уже не методический или процедурный, а концептуальный. Руководитель переходит от процедуры к концепции, от механики к анализу, от простой продуктивности к ориентации на результат. На этом этапе он приучает себя обдумывать, за что ему платят зарплату и какого вклада ожидают взамен.

3. Усиление сильных сторон — прежде всего установка, выраженная в поведении человека и требующая фундаментального уважения к личности — как к своей, так и других людей. Это система ценностей в действии, но и «обучение через действие» и саморазвитие за счет практики. Повышая продуктивность сильных сторон, руководитель объединяет индивидуальные цели с потребностями организации, индивидуальные способности с результатами деятельности организации, индивидуальные достижения с возможностями организации.

Продолжаем чтение отличной книги "45 татуировок менеджера".

Татуировка (Кейс) № 19 «Усиливают команду только единомышленники». 

Автор книги — Максим Богатырев рассказывает о буквенном коде Ицхака Адизеса. Рассказывает, что по мнению Адизеса настоящая команда менеджеров имеет сходство с человеческой ладонью, где каждый палец символизирует своеобразие стиля менеджера. И чем радикальнее различаются менеджеры (пальцы), тем правильней команда (ладонь). Потому что, если команда состоит из людей, имеющих одинаковые взгляды, она очень уязвима.

Затем Максим говорит о своем опыте. Команды из разных людей гораздо менее продуктивны, и в них тяжело работать. Разница в эффективности многократная. Идеи о том, что менеджеры должны быть разные, Богатырев считает ошибочными и сравнивает такие команды с созданием квартета из лебедя, раки и щуки. Если команда однообразная, то не нужно спорить и убеждать в том, что ты прав и КПД гораздо выше.

А что думает на тему разницы взглядов уважаемый Смарт-лаб?

Всем профитов и счастливого карьерного роста в команде единомышленников!