менеджмент

Книга понравилась. Начальникам отделов и выше читать обязательно. Планирую сходить к Максиму на тренинг.

Книга описывает работу в компании с точки зрения хозяина или директора. Очень полезно посмотреть на себя (наемного работника) со стороны. Иногда автор перегибает палку, но в основном вытаскивает наружу правду, которая «глаза колет». Рекомендую.

Some dance to remember,
Some dance to forget...
(Некоторые танцуют, чтобы не забыться,
  А некоторые – чтобы обо всём забыть)
                                               The Eagles
                                        «Hotel California»


Вива Куба!

Модераторам — читать блоки, выделенные жирным шрифтом (выше и ниже).

Всем проходящим мимо — иметь ввиду: по мотивам копипаста.

Друзьям — помнить, что был такой ТС.

Врагам — дышать ровно, не подавиться.

Кто не нашёл для себя рекомендаций — действовать по ситуации.

Поехали.

Все прекрасно понимают, что украинские события — это откровенный наезд на Россию. Этот факт можно вслух констатировать, а можно по поводу него отмалчиваться. Это кому как удобно — на здоровье.

( Читать дальше )

Отменное видео про «типичный стартап» с восторженной и предельно тупой хипстотой в качестве основателей. А также про типичную расслабленность и наивную веру инвесторов, которая в итоге привела к исчезновению 40 миллионов рублей. Скажу сразу, что хипстоту снимали на видео лишь потому, что Рыбаков нынче старается быть медийной персоной. И хочет выступить в роли бизнес-гуру для нового поколения (то же делает и Андрей Ковалев), чтобы дать альтернативу взамен всяких БМ и Поршнягиных-Трансформаторов. В противном случае, бородатые клоуны уже бы сидели в долговой яме и пожизненно работали где-нибудь на складе «Технониколь» за миску еды и место на общей кровати в подвале. Плюс по воскресеньям в качестве развлечения их травили бы собаками. И это было бы единственное достойное применение этим феерически тупым и наглым персонажам.

Если вы читаете это, значит вы являетесь «умным креативщиком»(если вы не случайный гость данного форума). Не стану тут описывать качества этих людей, т.к. лучше чем книга сделать это не смогу. Компания Google это прежде всего их корпоративная культура. В книге описывается вся система менеджмента данной компании, но без конкретных указаний и одновременно с ними.(В самой книге есть отсылка к другой книге их сотрудника, который руководит кадровыми процессами в Google — Ласло Бок, «Work Rules!»). Все советы по управлению персоналом очень отличные и идут вразрез с менеджментом традиционного бизнеса. Указания которые мне запомнились, вкратце: 
1. Нанимайте лучших из лучших. (Банальная фраза, но в книге описано как их определить и что необходимо сделать чтобы такие люди приходили в вашу компанию)
2. Система APM — назначение выпускников вузов сразу на руководящие должности продакт-менеджеров оО
3. Внутренняя культура = хаос, не пытайтесь упорядочить хаос, только изредка направляйте его.
4. Создайте «Первичный бульон» — концентрация «умных креативщиков» в одном месте для генерации инсайтов(новых идей).

( Читать дальше )

Осторожно, 18+ и низкий уровень политкорректности. Лицам с повышенной возбудимостью психики не читать.
 

=====

 К — Криптокритик


R — Red Reptilovich
 =====

 К: Кстати, об узком круге общения: помнишь был скандал Божены и Барщевского как тот якобы хотел её вые//ать при том, что он потенциально юрфаках может е//ать кого пальцем укажет, девки добровольно пойдут к звезде? Или как два топа в Роскосмосе разборку из-за секретарши устроили с махачем знатным? Это и есть узкий круг общения и недобор мозгами факта, что если круг расширить, то с писечкой и проблем нет

( Читать дальше )

Нужно прочитать всем и каждому чтобы понять какие главные параметры должны быть в приоритете при производстве. Некоторые идеи действительно не тривиальны. Данную концепцию надо преподавать в наших ВУЗах. Имея в своем багаже инженерное образование, могу сказать в университете за несколько лет концептуально рассказали меньше про организацию производства, чем написано в этой книге. И конечно написана как роман, но на самом деле на живом производстве внедрение таких идей это подвиг.

Есть интересные идеи и рецепты, видно что из опыта написано. Видно что опыт получен в компании с моно продуктом, но в российских реалиях. Больше про организацию труда чем про работу. Похоже на американчкие книги про страховщиков, у них тоже моно продукты и больше про переговоры.

Я против англосакской системы менеджмента, но никто не отменял психиатрию, если посмотреть на миссии компаний Х5 И Магнит, то начинаешь понимать куда они двигаются. Что-то же надо вкладывать в менеджмент компаний чтоб они правильно мыслили.

 

И так миссия Х5: Х5 Retail Group – ведущая компания современной розничной торговли — создает, развивает и управляет портфелем брендов сетевых магазинов, стремясь удовлетворить все группы российских покупателей.

Стратегия: Х5 стремиться стать лидером российского рынка и первой компанией в сердцах российских покупателей.

 

Миссия Магнита:Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

( Читать дальше )