Уже многое было сказано про американский сектор потребления, являющийся основой не только американской, но и глобальной экономики. Благодаря этому, именно в США компании из этого сектора стали крупнейшими в мире. Одной из таких компаний является McDonald's Corporation. Кстати, акции данного эмитента торгуются на Санкт-Петербургской бирже под тикером MCD, поэтому теперь чтобы их купить или продать нет необходимости открывать торговый счет у брокера с непосредственным выходом на американский рынок.
По количеству ресторанов, McDonald’s уступает лишь другой американской компании из этой же сферы – Subway. По состоянию на начало 2015 года общее количество заведений сети превышало 36.25 тыс. ресторанов, а география деятельности – свыше 120 стран по всему миру. При этом бизнес-модель компании предполагает поддержание доли рынка за счет франчайзинга – порядка 80% всех заведений под брендом McDonald’s работают именно по схеме франшизы. Еще одной особенностью бизнес-модели компании является массовость основного продукта – то есть основной доход генерируется за счет не качественного, а количественного подхода. На это в частности указывает низкая производительность труда и рентабельность ключевых показателей бизнеса – выручка на одного человека в среднем не превышает и 60 тыс. долларов, а валовая рентабельность составляет менее 40%.
Не так важно, сколько вы зарабатываете или теряете в каждой сделке. Именно то, как вы управляете своими прибылями и убытками, определяет ваш успех в торговле. Используя всего три простых правила можно пересмотреть свое отношение к торговле и значительно ее улучшить.
Существует одна линия разделяющая профессиональных трейдеров и всех остальных, этой линией является управление рисками. Хороший трейдер зачастую характеризует себя, прежде всего, как риск-менеджера. Если вы не умеете контролировать свои убытки, то нет никакого значения в том, сколько мелких прибыльных сделок вам удастся накопить. В данной статье будет рассмотрено три правила управления рисками, которые трейдеры легко смогут применить к своей стратегии.