Octane кредитует покупку мотоциклов и недавно поднял $52M по оценке в $900M+ (эх, чуток до юникорна недотянули)
В чем кайф бизнеса?
Помогают увеличивать продажи продукции с высокой маржой. После раунда планируют кредитовать не только мотики, но еще яхты, вертолеты и прочие лухари-покатушки.
Благодаря высокой марже и высокому чеку они берут с дилеров 5% (хотя, это даже меньше, чем BNPL в обычных магазах).
В этой теме уже несколько юникорнов, а Klarna уже оценена в $46B (вдвое больше Яндекса и вдвое меньше Сбера).
Ответ простой: BNPL-провайдеры стригут конские комиссии с продавцов, а потом еще проценты с заемщиков. Доходность на капитал: 330% годовых
Недавно мне в ванильном инвест.синдикате прилетела на рассмотрение сделка по растущему азиатскому BNPL-провайдеру, который раскрыл цифры.
Магия прекрасна:
Я недавно писал восторженный отзыв про мега-юникорн Pipe, который сразу дает SaaS-стартапам денег за год подписной выручки вперед со скидкой 9-10%.
Т.е. они покупают $1M будущей годовой выручки за $900k, а эквайринг переключают на свой счет.
Я все думал: где же собака зарыта, ну не может работать небанковское кредитование по таким низким ставкам. И сравнил графики платежей по кредитам:
1. Обычный Pipe в формате покупки выручки за год вперед за минус 9-10%.
Банк Wells Fargo (WFC) отчитался за 2 кв. 2021 г. (2Q21). Выручка за квартал выросла на 10,85% до $20,27 млрд. Чистая прибыль в расчёте на 1 акцию с учётом размытия (Diluted EPS) $1,38 против убытка -$1,01 во 2Q20. Аналитики, опрошенные Refinitiv в среднем ожидали, соответственно, $17,77 млрд и $0,97. На прибыль повлияло высвобождение из резервов $1,6 млрд (+$0,30 к EPS). Также на $1,6 млрд банк сократил резервы и по итогам 1Q21. Чистые процентные доходы упали на 11% до $8,8 млрд. Средний за квартал размер кредитного портфеля сократился на 12% до $854,7 млрд. Средний размер депозитов прибавил 3,5% и составил почти $1,44 трлн. Рентабельность акционерного капитала (ROE) 13,6%.
Выручка подразделения «ритейл банк» (“consumer banking & lending”) выросла на 14,2% до $8,7 млрд. В основном за счёт роста доходов от ипотечного кредитования на 40% до $2,07 млрд. Средний размер кредитного портфеля снизился на 10,2% до $331,9 млрд. Напомним, в 1Q21 было $353 млрд. Выручка сегмента «корпоративный и инвестиционный банк» (“corporate and investment banking”, CIB) упала на 17,8% до $3,34 млрд. Выручка по направлению «управление богатством и инвестициями» (“wealth and investment management”, WIM) составила $3,54 млрд, что на 10,3% выше, чем во 2Q20, и без изменений относительно 1Q21. Активы под управлением выросли на 20% до $2,14 трлн, а в 1Q21 было $2,06 трлн.
В России растёт закредитованность населения. Более того, увеличивается объём долгов, которые наши сограждане не в силах обслуживать. Дел у судебных приставов за время пандемии заметно прибавилось. На начало текущего года у них в работе было 8 миллионов исполнительных производств. Это случаи, когда человек, физическое лицо, взял кредит и перестал по нему платить. Объём просроченных займов, переданных на взыскание приставам, приблизился к 2 триллионам рублей. Это в среднем по 225 тысяч на одного неплатёжеспособного гражданина.
Вместе с этим актуализировался давний вопрос: что можно забирать за долги, а что нельзя. Отмечу приятный факт: государство всё чаще становится на сторону должника, а не кредитора. Недавно Владимир Путин подписал закон, который вносит изменения в Гражданский процессуальный Кодекс. А именно, в статью 446. В ней сказано, какое имущество не может быть изъято у гражданина. Теперь к перечню неприкосновенных объектов добавлены и домашние животные, которые не используются для предпринимательской деятельности. На них не может быть обращено взыскание по исполнительным документам.
Моя программа Экономика на телеканале Крым-24