Давно я не делал обзора этой книги. Погнали.
Chapter 6 – Understand Technical Analysis I.
▫️В основе технического анализа лежит предпосылка о том, что система, состоящая из множества людей, проявляет себя в повторении одних и тех же закономерностей — паттернов.
▫️Работает ли технический анализ (ТА)? Исследований много, но определенного ответа нет. Трендовые стратегии на FX с 1990-х годов работают плохо.
(Для тех, кто не в теме: технический анализ (ТА) — прогнозирование цены на основе прошлых цен. Грубо говоря, вы смотрите на монитор и по одному лишь графику цены делаете прогноз. На основе ТА действуют почти все частные трейдеры, но лишь процентов 10 из них задумаются, работает ли он)
▫️Прибыльные технические паттерны со временем перестают работать.
▫️Исследование 1: «из 92 исследований 58 показали, что ТА работает, 24 – не работает, 10 показали смешанные результаты»
▫️Исследование 2 (MIT): «да, несколько технических индикаторов имеют практическую ценность»
▫️Исследование 3: «5000 торговых технических правил не дают стабильной прибыли на 49 страновых индексах».
▫️Автор книги: «Некоторые думают, что ТА – это чепуха. Другие думают, что ТА – это единственное, что нужно использовать. Я — где-то посередине».
▫️ТА – ценный инструмент, но не сам по себе, а в тандеме с другими методами анализа (+++!!!)
▫️«За 20 лет работы на buy-side и sell-side я ни разу не работал с таким специалистом, который торговал бы на основе одного ТА и при этом стабильно зарабатывал бы. Каждый успешный трейдер, с которым я работал, по прошествии лет использовал макро- или мультифакторный подход. Я видел множество трейдеров, торгующих на основе одного лишь ТА, кто жалким образом потерпел неудачу.
Подумайте о самых успешных трейдерах всех времён: Сорос, Пол Тюдор Джонс, Bacon, Druckenmiller. Они используют макро- или гибридный подход. Они дополняют свой анализ графиков своими идеями из других областей.»
Обратите внимание, кто пишет эти слова: это пишет профессионал с 20-летним стажем из инвест. банка, а не какой-нибудь псевдо-трейдер, который зазывает купить у него годовую программу обучения
Прослушал недавно эту здоровенную книгу. У Достоевского я читал «Игрок», «Идиот» и, разумеется, «Преступление и наказание».
Достоевский не мой писатель. Читать мне его тяжело. Произведения его пропитаны таким насыщенным терпким психологизмом, что будто варишься в каком-то тягучем месиве. И всё в его книгах плохо… Всё не так, всё не эдак, вечно кто-то страдает… Жизнь итак непростая, а тут тебя еще грузят всеми этими несчастиями.
По мне, книга должна указывать читателю путь, вдохновлять, а не мучить его. Мне лично хочется читать про людей сильных, про победителей, но не про жалких слабаков и неудачников. Хрена толку, что они мучаются и мечутся? Человек определяется действиями и точка.
Но всё же это несравненно лучше, чем та коммерческая американская резиновая макулатура, которая попала мне в руки недавно (говорю про «Спотыкаясь о счастье» и «Поток», про которые я писал и которым поставил 3 из 5).
Обзор книги Рэя Далио «Principles» (часть V)
Итак, Рэй Далио теряет всё и делает выводы. Следующий период – это 1983 – 1994 годы. Он с головы до ног уходит в развитие бизнеса.
▪️«Я даже не думал о том, что строю компанию. Я просто создавал инструменты для поддержки своей торговли» (забавно, я тоже сделал 3 канала изначально как инструмент для своей торговли, но теперь они становятся чем-то самостоятельным).
▪️«Мне очень помогли компьютеры. Без них не было бы Bridgewater» — пишет Далио.
▪️«Тот, кто живёт по кристальному шару, будет есть стекло»
▪️«Я съел достаточно стекла»
▪️«Трюк состоит не в том, чтобы предсказывать будущее, но в том, чтобы знать, как реагировать на поступающую информацию».
▪️«Мы протестировали наши системы на более чем 100-летней истории данных».
▪️«Автоматические системы и мой анализ работали параллельно. Когда компьютеры имели другую точку зрения, я копал детали. Как правило, оказывалось, что я что-то упускал» (забавно, в 2010-2012 у меня тоже был такой метод торговли! Всё собираюсь к нему вернуться)
Качество менеджмента.
Слова руководителей компаний не должна расходиться с делами. Изучите отчеты за прошлые годы и попытайтесь понять, удавалось ли руководству компании добиваться поставленных целей. Руководители должны уметь признавать ошибки и отвечать за них, а не списывать свои неудачи на экономическую ситуацию, слабый спрос и т.п.
Чтобы понять, будет ли руководство компании действовать в интересах акционеров, попытайтесь ответить на следующие вопросы.