🎙 Мы продолжаем знакомить вас с нашей дружной командой MGKL и сегодня представляем вам Жанну Софинову — руководителя учебного центра «Мосгорломбард».
Жанна Александровна имеет высшее образование: она окончила Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова по направлению «Менеджмент».
🔜 Карьера Жанны Александровны началась в 2002 году в художественном салоне на Петровке, где она представляла авторские ювелирные работы художников-ювелиров. В 2005 году она перешла в систему ломбардов, а с 2018 года начала работу в «Мосгорломбарде» в качестве менеджера отделения на Арбате.
В 2019 году — стала управляющим отделением в Очаково, а уже в 2023 году возглавила учебный центр «Мосгорломбард», где сейчас выпускает 250-ю группу стажеров! 🔥
Кроме своей профессиональной деятельности, Жанна Александровна активно занимается общественной работой. Она является членом партии «Единая Россия» и имеет благодарственное письмо депутата Государственной Думы Российской Федерации Н.В. Поклонской. Также была отмечена дипломом лауреата премии губернатора Московской области «Наше Подмосковье».
Группа «МГКЛ», являясь первым публичным оператором на рынке ресейла, активно увеличивает свое присутствие в данном перспективном сегменте.
Компания планирует занять 3% российского рынка ресейла к 2027 году. По различным оценкам, объем этого рынка в России составляет не менее 3 трлн рублей.
Рынок ресейла также демонстрирует стремительный рост в Европе и США. Ожидается, что продажи ресейл-сегмента в Европе достигнут 72 млрд долларов США в 2024 году, при этом среднегодовой темп роста составит 8,2%. По оценке ThredUp, рынок ресейла в США достигнет 73 млрд долларов США к 2028 году с ежегодным увеличением на 11%. В глобальном масштабе ожидается, что рынок ресейла вырастет до 350 млрд долларов США к 2028 году, увеличившись с 197 млрд долларов США в 2023 году.
Стратегия Группы «МГКЛ» по наращиванию сегмента ресейла
В 2023 году Группа открыла розничную сеть «Ресейл Маркет», специализирующуюся на купле-продаже высоколиквидных товаров «с историей», таких как меховые изделия, ювелирные украшения и техника. В Москве функционируют четыре отделения сети, а также открыты первые региональные отделения в Нижнем Новгороде и Казани. В планах компании расширить сеть до 30 регионов при успешной реализации пилотных проектов.
Недавно компания МГКЛ объявила о своем ребрендинге. За последние пять лет бизнес прошел впечатляющий путь от первой в России ломбардной сети до высокотехнологичной группы, занимающейся покупкой и продажей товаров с историей.
Такой подход не только отражает изменения в бизнесе, но и поддерживает принципы устойчивого развития, что важно в наше время.
Что за бизнес?
МГКЛ предлагает сервисы, позволяющие легко продавать товары как офлайн, так и онлайн, включая моментальную выплату денег.Это выгодно отличает компанию на рынке ресейла. Благодаря опыту в оценке подлинности товаров, покупатели могут быть уверены в качестве и точности описания.
Особенно интересно, что компания планирует запустить собственную онлайн-платформу для ресейла, что может значительно расширить ее присутствие на рынке.
Финансовые и операционные метрики за 1П24 впечатляют:
• Выручка выросла в 4,5 раза и достигла 5,4 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом 2023 года.
• Общий портфель компании увеличился в 1,5 раза до 1,5 млрд рублей, а доля товаров, хранящихся более 90 дней, сократилась с 34% до 18%.
Группа «МГКЛ» обновляет образ
ПАО «МГКЛ» (MOEX: MGKL), первый публичный оператор на рынке ресейла, объявляет о проведении ребрендинга 🚀
✔️ Данный шаг отражает значительные изменения в структуре нашего бизнеса, который за последние пять лет трансформировался из первой в России ломбардной сети в высокотехнологичную группу, ориентированную на покупку и продажу товаров «с историей». Фокус «МГКЛ» на рынке вторичного потребления соответствует принципам устойчивого развития и способствует сохранению окружающей среды.
Порядка 20% выданных МФО займов так называемые зависимые клиенты организаций тратят на ставки на спорт, в онлайн-казино и так далее — такую оценку в интервью «Известиям» привел глава департамента небанковского кредитования ЦБ Илья Кочетков. Он также сообщил, что треть дорогих — с переплатой 100% и более — займов можно отнести к ростовщическим, когда организации обходят регулирование и втягивают людей в долговую яму. Для того, чтобы прервать эту порочную практику, Центробанк предлагает ввести ряд мер, в частности, механизм «один заем в одни руки». Правда, как заявил Илья Кочетков, распространяться это ограничение будет только на дорогие займы. Также планируется установить трехдневный «период охлаждения» после погашения обязательств в МФО.
— В августе Центробанк опубликовал доклад для общественного обсуждения с описанием фактически реформы на рынке микрофинансирования. Предлагаемые регулятором изменения действительно серьезные, поэтому вызвали бурную реакцию рынка. Как идет обсуждение с участниками отрасли?