По данным Росстата, за 11 месяцев 2020 года оборот розничной торговли в России сократился на 4,1% (до 30 трлн. рублей). Оборот непродовольственной розницы снизился на 5,5%, до 15,3 трлн. рублей. Кризис отразился на продажах непродовольственного ритейла, но в ограниченном масштабе: данные значения в целом коррелируют со снижением реальных доходов населения (по оценкам на 4,9-7%).
В то же время внутри самого рынка ритейла, контрциклично ведет себя сектор электронной торговли. По последним подсчетам Fashion Consulting Group, итоговый оборот fashion-рынка в России составил 1,7 трлн рублей (на треть меньше, чем в 2019 году). В то же время, объем онлайн-торговли одеждой, обувью и аксессуарами за прошедший год оценочно вырос на 11,9%. Перекрыть полностью потери за счет роста онлайн-продаж в текущих реалиях маловероятно, но в ближайшем будущем объемы рынка fashion-ритейла в интернете будут достаточно большими, чтобы выступать как самостоятельное направление продаж.
Книжный магазин сети Республика. Фото: Яндекс.Карты
Больше, чем современный книжный магазин
Компания Вадима Дымова являлась сетью книжных магазинов, но не таких, как, например, “Читай-Город” или “Книжный Лабиринт”. Магазины “Республики” сильно отличаются от классических книжных магазинов. Их формат — подобие творческого пространства с самыми модными новинками книжного дела, эксклюзивными и необычными канцелярскими товарами, а также предметами быта и развлечения (настольными и компьютерными играми, аксессуарами, декоративными предметов и т.д.).
Постепенно сеть зарекомендовала себя как пространство для креативных людей, которые могли бы там не только купить книги, но удовлетворить свои широкие творческие интересы. Книги, на продажи которых ориентировались в Республике, также были с претензией на эксклюзивность — в Республике продаются в основном бизнес- и художественная литература от передовых отечественных и западных книжных домов с сравнительно высоким ценником. В ряде магазинов также были открытые пространства, где посетители могли позаниматься своими делами, а также проводились лекции и встречи с известными людьми.
ГДР X5 Retail Group вошли в список пяти самых перспективных российских бумаг этого года по версии Bank of America, сообщил РБК. А все потому что X5 развивается не только в оффлайн-ритейле, но и в e-commerce*. Благодаря пандемии, российские покупатели стали чаще приобретать товары онлайн, отметили эксперты BofA во время пресс-конференции. «Мы отдаем предпочтение компаниям, которые были одними из первых в этой области и имеют комплексные стратегии в электронной коммерции», — добавили они относительно X5. Прогнозная цена BofA по X5 Retail Group — $55 за ГДР (₽4085 за акцию), передает РБК.
Действительно, по итогам 9 месяцев 2020 года X5 Retail занимает первое место на рынке продуктового онлайн-ритейла. А в 2023 году мы планируем завоевать 20-23% этого рынка в России. Доля цифровых бизнесов в нашей выручке по плану составит 5% к 2023 году. Онлайн-бизнес X5 растет так быстро, что на горизонте двух-трех лет мы и вовсе планируем вывести его на IPO. При этом оффлайн-ритейл, в первую очередь представленный у нас сетями «Пятерочка» и «Перекресток», мы оставлять без внимания также не собираемся и намереваемся оставаться на нем лидерами с долей рынка 15% к 2023 году. За 9 месяцев 2020 года она уже была 13%.
В декабре 2020 года Минсельхоз и Минпромторг подписали с некоторыми производителями и сетями соглашения о предельной отпускной цене на масло в 95 рублей за литр, а предельной розничной — 110 рублей за литр. Для сахара предельные цены установлены в 36 и 46 рублей за килограмм соответственно.
Источник в розничной компании рассказал газете, что производители либо отказываются продавать продукцию некоторым ритейлерам на таких условиях, либо игнорируют запросы. Глава координационного совета Союза независимых сетей России Дмитрий Шадрин подтвердил эти проблемы. По его словам, небольшие и средние сети, а также несетевые магазины покупали масло и сахар у дистрибуторов, на которых соглашения о ценах не распространяются. Этот ритейл попытался перейти на закупки у заводов напрямую, но производители в первую очередь готовы обслуживать крупные сети, а с новыми клиентами готовы работать только после заключения договора поставки, объяснил Шадрин.
🛒 Продуктовый ритейл — кто лучше?
🚧 Ни для кого не должно быть секретом, что сегмент продуктового ритейла стал одним из бенефициаров локдауна из-за пандемии. Не успели мы «очухаться» от первой волны, как в мире уже бушует вторая. Количество новых зараженных бьет рекорды, что вынуждает правительства идти на новые ограничительные меры.
🦠 Во время первой волны люди начали панически скупать товары в продуктовых, далее немного остепенились. Они теперь на «удаленке», не обедают/ужинают в кафе/ресторанах, наоборот, едят дома. Здесь нужно отметить сегмент доставки еды из общепита, но им пользуются далеко не все, больше доверяя еде, которую сами приготовили. Тем не менее, заказы и доходы таких сервисов взлетели: например, FoodTech сегмент Яндекса $YNDX (Яндекс.Еда, Яндекс.Лавка и Яндекс.Шеф) во 2 квартале «нагенерил» 12,5 млрд выручки, что на 41% больше, чем во 2 квартале 2019 года и на 9% больше, чем в 1 квартале текущего года.
🏪 Походы в магазины стали более редкими, однако люди теперь стали закупаться на большую сумму. Этому свидетельствуют официальные данные компаний. Например, X5 сообщила, что во 2 квартале по сравнению с сопоставимым прошлым ее трафик упал на 17,2%, а средний чек вырос на 26,1%. В третьем квартале показатели начали «сглаживаться»: трафик снизился на 1,8%, при росте среднего чека на 8,8%.