карьера

Наша сегодняшняя героиня — молодая феминистка, только что закончившая ВУЗ по специальности филолог, решает устроиться воспитательницей в детский сад за 20 000 рублей в месяц. Как ей удалось попасть на работу в крупнейшие IT-компании и построить там карьеру, а потом всё бросить и уехать в другую страну — читай прямо сейчас!





Ну что, воскресная история от лысого, старого гения подъехала.

***

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Привет, меня зовут Мария, поведаю вам историю из своей жизни, возможно, кому-то будет это интересно.

Мой карьерный путь начался с блестящей позиции «воспитательница в московском детсаду». Сразу после получения диплома мама настояла на том, чтобы я устроилась именно туда, аргументируя это стабильностью и "работа будет всегда". Ну и устроилась.

1. До 30–35 лет – активно впитываем знания, работаем за опыт и навыки, а не за максимальные деньги. В этом возрасте легче сформировать полезные привычки и навыки, которые окупятся позже.

2. От 35 до 65 лет – эффективно конвертируем накопленные знания и опыт в деньги и активы. Именно сейчас это время максимальной монетизации навыков. Для меня это выразилось в создании компании Trend Alpha Corporation, где моя экспертиза приносит партнёрам доходность выше рынка и крупных фондов.

3. После 65 лет – делимся накопленными знаниями, занимаемся преподаванием, благотворительностью и создаём свой вклад в развитие общества. Пока до этого времени далеко, моя главная задача – приумножать капитал и делать то, что получается лучше всего.

А как вы планируете капитализировать свои знания на каждом этапе жизни?

#капитал #трейдинг #карьера #финансы #инвестиции #знания

Конференция e-staff 2025 — это встреча пользователей платформы e-staff, которая сегодня стала масштабным событием для рекрутеров и HR-специалистов и открыта для всех, кому важна оптимизация процессов подбора персонала.

13 февраля более 30 спикеров из разных отраслей поделятся своими знаниями и успешными кейсами.

Что ждет участников:

— Практики рекрутинга: компании поделятся реальными кейсами и решениями сложных задач;

— Новые инструменты и аналитика: эксперты e-staff сделают обзор ключевых технологических возможностей;

— Будущее HR-технологий: спикеры и участники обсудят, куда движется индустрия и как быть на шаг впереди.

Основные темы:

1. Современные вызовы рекрутера: как адаптироваться к изменениям на рынке труда.

2. Чат-боты и нейросети в рекрутинге: практическое применение и преимущества.

3. Эффективный подбор и аналитика: как данные помогают принимать стратегические решения.

4. Работа с командой и профессиональное выгорание: как сохранить баланс и мотивацию.

В конце 2022г я стал продавать разные товары на Озоне. Начал с коробок для десертов, пробовал запускать носки и потом понял, что мне не нравится находится в постоянном поиске “того самого” товара, который принесет мне денег. В итоге была найдена схема, по которой я работаю до сих пор. Изначально она была немного иная, сейчас я ее сильно переработал с учетом опыта и ошибок, поэтому расскажу вам, в каком виде мой бизнес выглядит на данный момент. И в конце опишу все плюсы и минусы.

Я работаю по системе кросс-докинг. Это когда я выложил карточки товаров на маркетплейс, но по факту, они находятся не у меня на складе, а у поставщика. Когда приходит мне заказ на этот товар, то я его выкупаю у поставщика, он мне его привозит на мой склад, там его переупаковывают и отправляют в сортировочный центр маркетплейса. Это упрощенная схема, на практике все гораздо сложнее.



Приведу конкретный пример. Допустим, клиент на маркетплейсе заказал Товар А. Мои склады настроены так, что я должен свою отгрузку этого товара провести через день, после того, как мне пришел заказ.

Авторская статья Игоря Шимко. Первую версию статьи написал еще в 2019 году. Обновил по просьбам читателей.

Тема статьи возникла в ходе обсуждения развития компетенции вне рамок инвестиционной деятельности. Но она напрямую связана с финансовым благополучием как отдельно взятого человека, так и его семьи. Собственно, инвестиции же делаются на излишки добытых ресурсов, а чем выше доход, тем больше эти самые лишние ресурсы.

Благодаря стараниям "адепток дыхания маткой" и прочих "чепушил из мира успешного успеха" тема вызывает негатив еще на подходе. Но тут такого не будет. Читаем до конца.

! Если у вас капитал, к примеру, 300 тыс рублей, то погружаться сильно в мир инвестирования не только бесполезно, но и вредно. Купите короткие ОФЗ в любой фазе рынка, дождитесь полгода-год очередной бойни на рынке акций, и купите на свои индексных фишек в той же пропорции, что и в индексе или просто поровну: Сбербанк, Лукойл, Норникель, Татнефть, Новатек, Роснефть, Магнит, Северсталь, НЛМК, Полюс и т.д.

У нас в садовом товариществе есть детская площадка. Ничего особенного: асфальтированный квадрат для игр, веранда, деревянный домик, несколько качелей и турники с лесенками. Зимой всё это засыпается мощным слоем снега; если снега мало, из площадки делают каток, но его всё равно надо чистить, а чистить некому. В итоге зимой площадка по большому счёту простаивает, хотя освещение там есть.

Пару лет назад кто-то в общем чате предложил купить большую деревянную горку, чтобы дети могли кататься на ледянках и ватрушках. Изначально предлагалось всем скинуться, но никто не захотел. Все как посмотрели на реальную цену, так и передумали: шестиметровая деревянная горка с монтажом стоила в районе 80 тысяч рублей, а десятиметровая — вообще 140 тыщ. 

А прошлой зимой мы с отцом построили у дома 4-метровую горку с лесенкой, заламинировали её линолеумом, и для 5-летних чертей её вполне хватало. Получается, что скидываться на 6-метровую горку на общей площадке мне никакого резона не было, да и остальные жители посёлка тоже не горели желанием: то ли соберём деньги, то ли не соберём. То есть одновременно все как-то и понимали, что большая горка нужна, но и деньгами никто разбрасываться не хотел; хотя маленьких детей в поселке как минимум человек тридцать — если разбить на всех, выходит не так уж много.