книги

Источник.

Экономические проблемы, растущая инфляция и высокие ставки — вот главные темы, которые сегодня обсуждаются по всему миру. В представленных здесь книгах вы обнаружите разнообразные и глубокие точки зрения на то, как наука экономика проявляется в вашей повседневной жизни.

1. Лучшая из лучших:
Caroline Knowles. «Serious Money: Walking Plutocratic London» («Серьезные деньги: прогулка по плутократическому Лондону»). Вам стоит прочитать эту книгу, если вы хотите приподнять завесу над огромным богатством Лондона и скрытым миром его сверхбогатых людей. Автор использовала разные исследования и свои интервью с представителями столицы, чтобы рассказать вам, как живут и работают сверхбогатые люди; как они женятся и разводятся; как лондонцы тратят, прячут, сберегают и куда вкладывают свои «серьезные деньги». Среди рассказчиков: молодой предприниматель и владелец бара в хипстерском районе, примыкающем к Сити; банковский программист; бывший банкир и частный дилер, специализирующийся на финансовых технологиях; дворецкий, работавший в самых богатых домах Лондона; российский журналист и летописец невидимых русских предпринимателей Лондона и многие другие. «The Times of London» назвала эту книгу «Кентерберийскими рассказами последних дней».

( Читать дальше )

Автобиографии — один из самых любимых мною книжных жанров. Интересно не только прожить жизнь автора, но и чему-то научиться от его реального опыта. 

Такова книга Фила Найта «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем». Пускай она скучна, написана неказистым языком, да и не насыщена какими-то феерическими событиями, но она стоит последней главы, где бизнесмен подводит итоги своей жизни и щедро делится советами. 

Заслуга Фила Найта в том, что он всю жизнь был сфокусирован на одной цели: создать обувную компанию. Как в юности начал мечтать об этом, так всю жизнь над этим и работал. И был с лихвой вознагражден —  сейчас Nike генерит миллиардные прибыли. 

Он был одним из пионеров покорения Азии, когда американские компании стали переносить свои производства за океан. Начиналось все с Японии, которая тяжело восстанавливалась после разорительной мировой войны. Затем был Тайвань, а следом Китай. И как венец усилий: олимпийская сборная Китая в экипировке от Nike на Играх 1984 года. 

( Читать дальше )

Прочитал книгу Марка Мэнсона про пофигизм достаточно давно, но пост пишу про нее только сейчас, поскольку даже автор считает, что приоритеты должны быть отданы более важным вещам, а на менее важные нужно класть болт. Добрался. Итак, про книгу о том, как забивать на неважное. 

Оригинальное название — «The Subtle Art of Not Giving a Fuck: A Counterintuitive Approach to Living a Good Life». Как ни странно, перевод достаточно точен, разве что вместо пофигизма можно было использовать менее печатное слово, но это пофиг.

( Читать дальше )

Больше всего в романе Хаксли поражает год его написания — 1932. Этот взгляд на будущее особенно актуален сейчас. Возможно, 90 лет назад его описание биологических и социальных экспериментов выглядело юморной фантастикой, но сейчас это уже не кажется смешным. Глобализация делает свое дело…

«О дивный новый мир» часто упоминается в паре с антиутопией «1984» Оруэлла. Но если последняя — до жути мрачная, то будущее от Хаксли, на первый взгляд, кажется более беззаботным. 



В романе люди на всей Земле живут в едином государстве, которое благодаря развитию прогресса «освободило» граждан от неприятных обязанностей: работать, рожать, скучать… 

Людей взращивают в пробирках. С помощью биологических манипуляций растят разные расы, которые делятся прежде всего по их функциональному назначению: от высших альф, красавцев гедонистов, до низших эпсилонов, взращенных для черной работы. Никто не в обиде: мозги перепрошиты, и все кайфуют, довольные своими ролями. 

( Читать дальше )

Источник

Сегодня мы наблюдаем бурное развитие исследований в области данных и их визуализации. Однако, подобная практика анализа результатов исследований имеет очень глубокие корни. Так, Уильям Плейфер, шотландский инженер и секретный агент, изобрел первую гистограмму еще в 1786 году. В середине 19 века, когда в Лондоне свирепствовала холера, врач Джон Сноу нанес на карту случаи смертельной болезни, чтобы найти причину распространения болезни. В центре распространения эпидемии он заметил водяной насос, снял с него ручку и тем самым остановил заразу. В 1850-х годах Флоренс Найтингейл, установившая принципы современного ухода за больными, использовала диаграмму для отображения причин смерти во время Крымской войны. Тем самым она обосновала необходимость улучшения санитарных стандартов. В Америке У.Э.Б. Дюбуа — ученый, активист движения за гражданские права, пионер в области передачи данных, первый афроамериканец, получивший докторскую степень — в 1895 году использовал визуализацию данных, чтобы показать, как чернокожие американцы страдают от дискриминации.

( Читать дальше )

Продолжаем изучать современную политологию, чтобы разобраться в том, что происходит с нашей страной и какие перспективы нам уготованы. Сегодня разберем книгу «Следующие 100 лет: Прогноз событий XXI века» американского политолога Джорджа Фридмана. 

Книга вышла более 10 лет назад, наделала шума своими, казалось бы, фантастическими прогнозами. Но по прошествии времени часть из них стали сбываться. В том числе то, что случилось в 2022 году… Автор делает геополитический прогноз на весь 21 век. Предугадал основные тенденции ближайшего десятилетия. 

Что будет дальше? 

По его мнению, Россия и Китай развалятся, на их осколках станут процветать восходящие страны: Польша, Турция и Япония, которые ближе к середине века бросят вызов США. В новой мировой войне Америка снова выйдет победителем и начнется новый золотой век экономики. Кульминацией XXI века станет противостояние Мексики и США, так как мигранты-мексиканцы составят большинство в южных штатах США и начнут качать права. 

( Читать дальше )

Источник
Экономика имеет репутацию сухого, бездушного предмета, полного скучных уравнений. Однако, реальность намного более увлекательная, чем кажется с первого взгляда, если вы начнете думать как экономист. А это означает:
1) всегда иметь в виду компромиссы. «Бесплатных обедов не бывает», — сказал Милтон Фридман. Когда кто-то что-то получает, он почти всегда что-то отдает взамен. Например, если вы предпочитаете гулять с друзьями, у вас не будет оставаться времени пойти в спортзал. Если в экономике заработная плата растет, то дивиденды могут снижаться, или инфляция может расти.
2) попытаться, когда это возможно, оцифровывать понятия. Когда мы говорим, что карантин в Китае «строгий», то что на самом деле мы имеем в виду? Если вы думаете, что «качество работы ухудшается с каждым годом», как вы собираетесь это измерять? Иногда нелегко оценивать идеи количественно, но всегда полезно попробовать это сделать.

( Читать дальше )

Двенадцать свежайших книг о мире бизнеса: от судьбы гастронома за углом до финансовых решений, распространившихся на весь земной шар. Советы от The Wall-Street Journal:

1. Dade Hayes and Dawn Chmielewski. «Binge Times: Inside Hollywood’s Furious Billion-Dollar Battle to Take Down Netflix» («Время кутежа: Изнанка яростной миллиардной битвы за уничтожение Netflix»). Возникновение в конце 90-х компании Netflix, занимавшейся прокатом DVD по почте, многие конкуренты восприняли лишь как странную новую идею в электронной коммерции. И лишь немногие видели в этом начало революции. Как сказал один конкурент: «Это немного похоже на ситуацию «Неужели албанская армия собирается захватить мир»?

2. Laura Shin. «The Cryptopians: Idealism, Greed, Lies, and the Making of the First Big Cryptocurrency Craze» («Криптопийцы: идеализм, жадность, ложь и создание первого большого помешательства на криптовалютах»). Если биткоин задумывался как цифровая эволюция физических денег, то Виталик Бутерин, основатель Ethereum, имел еще более грандиозные планы по поводу технологии, лежащей в основе криптовалют. Он предложил платформу, основанную на блокчейне, которая способна дать финансам, законам, правительствам преобразующий инструмент.

( Читать дальше )

Прочитал книгу Никиты Непряхина «Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию» и остался доволен. По сути, эта книга про критическое мышление и способы распознавать психологическое воздействие со стороны других людей ради получения ими определенной выгоды.

А когда при этом они еще и бьют по слабым или незащищенным местам, то эти вот любители НЛП и манипуляций могут не только в тоску вогнать, но и парочку комплексов привить.

Люблю такие книги, в которых все четко и по пунктам, нет воды про всякую эзотерику и потусторонние силы, которым нужно открыться (ну или закрыться, кому что там чакры позволяют). Кстати, достаточно много пересечений можно найти с другой книгой, которую я недавно читал, про критическое мышление от Тома Чатфилда (у самого Непряхина тоже есть такая книга, но я ее не читал). Но там больше про информационный поток, а тут — про более конкретный источник данных, собственного собеседника-манипулятора. Например, это может быть манипулятор-продавец в магазине, благодаря которому дома появится еще одна ненужная вещь, или начальник, который благодаря манипуляциям объяснит, что ты должен работать больше, а получать столько же (хорошо, что не меньше). А кому-то просто хочется токсично унизить собеседника просто ради своего ЧСВ.

Пару раз я бывал на корпоративных мастер-классах по схожей тематике, почерпнул для себя полезной информации и в целом оценил подход. Так что книга была выбрана осознанно и с позитивными ожиданиями, которые оправдались.​

( Читать дальше )

Начнем с того, что название переведено неправильно и вводит в заблуждение. Дословно, книга называется «Сильные лидеры не имеют правил». Согласитесь, не иметь правил и нарушать правила — это два разных смысла. Да-да, Альпина, как вы могли так лажануть?:)

Цель книги — «научить вас быть начальником», с которым хотят работать все. Поэтому конечно в первую очередь читать ее следует руководящим работникам и владельцам бизнесов. Не могу сказать, что эта выдающаяся книга, но она мне понравилась — читается легко, и определенно вызывает активный внутренний диалог. Некоторые советы явно пересекаются с теми книгами, которые я прочел до этого.

Настоящий лидер — это тот, кто убеждает, мотивирует, оказывает влияние.

Книга состоит из 10 практических советов. Например, первый совет — «закройте открытую дверь» означает, что начальнику надо ограничить свободный доступ в свой кабинет, чтобы его не дергали каждые 5 минут все кому не лень… Проблема в том, что это чревато большими потерями времени на возвращение к тем делам, от которых начальника отвлекли интервенцией. В главе обозначено, как следует системно и упорядоченно коммуницировать с сотрудниками, чтобы это было максимально эффективно.

( Читать дальше )