наемный труд

Как менеджер по продажам сантехнического оборудования решился поменяться ролями и стать предпринимателем, который зарабатывает на аутсорсинге линейного персонала.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Ну что ж, пристегните ремни, сейчас будет история о том, как я, человек, всю жизнь работавший на дядю, вдруг решил, что бизнес — это про меня. Да-да, тот самый бизнес, где все только и делают, что дают взятки, играют в темные игры и строят козни конкурентам. А еще, конечно, без связей там делать нечего — это я вам как эксперт по предрассудкам говорю. Но я рискнул и не пожалел! Хотите знать, как это было? Погнали.

В интернете всё чаще мелькают советы «гуру успеха»: бросай офис, забудь про работу на дядю и строй свой бизнес. Инфоцыгане обещают лёгкие деньги, свободу и жизнь мечты. Но почему тогда большинство людей, последовавших этим советам, оказываются в долгах или возвращаются в найм?
Ответ прост: инфоцыгане продают иллюзии. Они рисуют сказку, в которой бизнес — это бесконечные пляжи и ноутбук под пальмой, но забывают упомянуть, что собственное дело — это всё тот же труд, часто более тяжёлый и рискованный.

«Наёмная работа не сделает тебя богатым!» — сколько раз вы слышали это утверждение? История Стива Балмера, 8 номера списка Forbes, опровергает этот миф. Этот человек заработал десятки миллиардов долларов, никогда не владея собственным бизнесом. Правда, чтобы достичь такого уровня, работать пришлось на пределе своих возможностей.

Парень из Детройта, который не знал, что станет легендой.
Стив родился в обычной семье в Детройте, в самом сердце автопромышленности США.

Российский застройщик Pridex оснастил 1000 рабочих электронными браслетами для мониторинга физической активности, что позволило на 30% увеличить их производительность.

Система мониторинга следит за интенсивностью движений рабочих. У разных специальностей она отличается. Например, у маляров она примерно на 10% выше, чем у механиков. Исходя из установленных норм активности, разработана система мотивации, согласно которой за превышение средних показателей рабочий получает премию.

Рост производительности труда налицо:

Скоро у каждого наемного сотрудника будет браслет на ноге, на руке или на шее. За утерю или повреждение — штраф. Не двигаешься 5 минут — штраф. 

Добро пожаловать в новый, чудный мир наемного труда!

Не стесняйтесь это комментировать

-------------------
Оригинал поста — в дзене с зеркалом в телеге