окей

X5 Group закроет сегмент гипермаркетов Карусель.

Сеть насчитывает около 90 магазинов. Ее выручка в первом квартале составила около 10 млрд руб., сократившись на 50% г/г. Пандемия усугубила положение гипермаркетов: упали их трафик и продажи. Объемы перераспределились между сегментами онлайн и магазинами формата «у дома». Общая выручка Х5 в результате выросла на 8%.

Мы оцениваем инициативу позитивно. Часть магазинов перейдет в сегмент Перекресток с выручкой около 90 млрд руб. в квартал, часть купят О'Кей или Лента. Сумму, за которую будет проданы магазины, назвать нельзя, поскольку неизвестно, какая часть будет продана.

Торговые идеи. X5 Group (FIVE 2 292,5, -0,61%), спек. покупка, ближайшая цель: 2 650 руб. Сохраняем долгосрочный прогноз на уровне 3 150 руб. Ближайшая цель – предыдущий локальный максимум около 2 650 руб. Драйверами роста для бумаг выступают туристический сезон, а также повышение цен на продовольствие.

Ващенко Георгий
ИК «Фридом Финанс

Долгое время игнорировал эту компанию, хотя их магазины мне очень нравятся. Причины две — недоверие к сегменту гипермаркетов (в которых большая конкуренция) и невнятная дивидендная политика. Нет, три причины — у меня не было статуса квала, а  Окей купить на мосбирже низя. 
Но теперь у меня есть квал, а Окей запустил сеть дискаунтеров Да и выпустил хорошую отчетность. Вот и поглядим. 
Годовой отчет. Рост выручки дискаунтеров 45%, сопоставимой выручки  +30%. Хорошо. Рост онлайн-выручки 28%, мало по сравнению с Х5 и Лентой. Новые магазы вытаскивают финансы компании в плюс, гипермаркеты все-таки ожидаемо проседают. Судя по стагнации количества гиперов на протяжении 5 лет, Окей будет расти дискаунтерами, что можно только приветствовать. 
Вывод — буду следить за отчетностью и новостями компании. Покупать сейчас не очень хочется, т.к. с дивами непонятно, долг достаточно большой (3,6 ебитды), значит больших дивов в ближайшее время не будет, так что посмотрю, как будет расти. Тем более что в портфеле уже лежит Лента, которая на мой взгляд поперспективнее. 

В рамках стратегии повышения эффективности бизнеса и приоритизации развития в ключевых регионах деятельности Группа О'Кей заключила соглашение с X5 Group о приобретении гипермаркета «Карусель» в Москве (ул. Озерная, 50).

О'Кей приобрел земельный участок площадью 25 000 кв. м и магазин площадью 9 800 кв. м.

В соответствии с этим соглашением количество магазинов Компании в Центральном федеральном округе России в настоящее время составляет 18 (14 из которых расположены в столичном регионе Москвы), а общая торговая площадь в настоящее время превышает 115 000 кв. м.

okeygroup.lu/press-center/press-releases/2021/1760/

Павел Томанек займет должность главного операционного директора с 01 июля 2021 года. Он заменит на этом посту Павла Локшина. Г-н Томанек имеет огромный опыт в управлении розничной торговлей и успешно руководил Отделом продаж Группы в 2015-2018 годах. В течение последних 15 лет Павел Томанек занимал руководящие должности в крупных торговых сетях, таких как Tesco, Marionnaud Parfumeries, а также был главным операционным директором «Ленты» и X5 Retail Group «Карусель».

Кристиан Морат займет должность главного коммерческого директора с 01 июля 2021 года. Он заменит на этом посту Ивана Дропулича. Кристиан имеет более чем 20-летний опыт работы в международной розничной торговле и лидерство. До прихода в O'KEY Кристиан занимал должность коммерческого директора в X5 Retail Group Karusel и REWE (Румыния). Он также занимал должность главного операционного директора в Censosud S. A. (Аргентина и Чили), а также различные руководящие должности в международных розничных сетях, включая Edeka Group (Германия).

Директором по развитию розничной торговли назначен Илья Шалыгин. Он отвечает за управление проектами в области проектирования и разработки новых форматов магазинов и внедрения новой концепции гипермаркета. Илья Шалыгин имеет более чем 20-летний опыт работы в ведущих российских ритейлерах, в том числе таких, как SPAR, METRO Cash&Carry и «Лента».

источник

Группа «О'Кей» опубликовала операционные результаты за первый квартал 2021 года. Как и в случае с другими продовольственными ретейлерами, на динамику выручки О'Кей негативное влияние оказала сильная база марта 2020 года, о чем свидетельствует помесячная динамика (см. таблицу ниже). В условиях стагнации продаж в гипермаркетах основными драйверами роста выручки Группы теперь становится формат дискаунтеров, а также онлайн-сегмент. Сама компания ожидает однозначный рост в сегменте гипермаркетов и двузначный рост в сегменте дискаунтеров по итогам 2021 г.

Эффект на акции. С начала года акции О'Кей упали на 10%, отстав от рынка почти на 20%. Мы полагаем, что в отсутствие явных катализаторов в среднесрочной перспективе акции компании будут показывать динамику хуже рынка.

Ибрагимов Марат
«Газпромбанк»

О’КЕЙ опубликовал операционные результаты за 1К20         

Чистая розничная выручка О'КЕЙ выросла на 1.9% г/г до 43.2 млрд руб. за счет роста в сегменте дискаунтеров ДА! (+27.0% до 7.2 млрд руб.). Выручка гипермаркетов упала на 2% до 36.0 млрд руб. из-за эффекта высокой базы. Сопоставимые продажи Группы остались практически без изменений (-0.3%) на фоне снижения трафика на 11.7% и роста среднего чека на 13.0%. Онлайн-продажи подскочили на 110.6% и составили 2.7% от чистой розничной выручки.

Мы считаем результаты нейтральными — в целом в рамках общих трендов в секторе ритейла. Дискаунтеры и онлайн-сегмент остаются драйверами роста О'КЕЙ, в то время как ключевой сегмент гипермаркетов продолжает испытывать трудности.

Атон

Анализ фондового рынка 29.04.2021. Разберем выступление Байдена и его новый пакет стимулов экономики. Также разберем выступление ФРС и что ждать от рынка далее. Разбор отчет а Яндекса и Новатека. Также разберем отчет компании Окей и производственный отчет ТГК 1. Отличные дивиденды заплатит компания Алроса, а вот Татнефть разочаровала инвесторов с дивидендами.

Основные операционные показатели за 1 квартал 2021 года
● Чистая розничная выручка группы1 увеличилась на 1,9% г / г до 43 232 млн руб. в 1 квартале 2021 года за счет роста выручки дискаунтеров DA!.
● Дискаунтеры DA! обеспечили рост чистой розничной выручки на 27,0% в годовом исчислении до 7,214 млн руб. в 1 квартале 2021 года. Это привело к увеличению чистой розничной выручки LFL на 14,2% и расширению торговых площадей на 15,8% в годовом исчислении в 1 квартале 2021 года.
● Чистая розничная выручка гипермаркетов O'KEY снизилась на 2,0% г / г до 36 019 млн руб. в 1 квартале 2021 года, в основном из-за высокой сопоставимой базы в марте 2020 года, вызванной резким ростом потребительского спроса, связанным с пандемией, и тенденцией к накоплению запасов некоторых продовольственных и непродовольственных товаров.
● Онлайн-продажи Группы выросли на 110,6% г / г до 984 млн руб. в 1 квартале 2021 года и достигли 2,7% от чистой розничной выручки O'KEY.
● Группа ожидает, что дискаунтеры и онлайн-бизнес продолжат лидировать в общем росте, и подтверждает свои планы расширения на открытие 35-40 магазинов DA! в 2021 году.


okeygroup.lu/press-center/press-releases/2021/1758/

Прошедший коронакризисный год стал очень успешным для секторо ритейла как в России, так и за рубежом. На Московской бирже соответствующий отраслевой фондовый индекс вырос на 44% за 2020 год.  Но уже с начала 2021 года динамика существенно замедлилась. Интересны ли сейчас акции российских ритейлеров для средне- и долгосрочного инвестирования или же они уже достаточно дороги? Кто фавориты в секторе? На эти вопросы постарались ответить эксперты в ходе онлайн-конференции Finam.ru «Российский ритейл: тренды и вызовы постковидной реальности».

Если говорить про продуктовый ритейл, то отечественные компании все еще торгуются с дисконтом относительно мировых аналогов, считает Артем Михайлин, аналитик ИК «ВЕЛЕС Капитал». — Процесс консолидации продуктового рынка в России продолжается, и мы полагаем, что крупнейшие игроки могут двукратно нарастить свою долю от текущих значений. Это означает, что в долгосрочной перспективе крупнейшие компании в данной сфере продолжат расти и их потенциал совсем не исчерпан. Наши фавориты здесь X5 Retail Group и Магнит. Российский рынок e-commerce может вырасти более чем в 3 раза в ближайшие 5 лет и это обеспечивает отличные долгосрочные перспективы игрокам с уклоном на онлайн. Здесь также есть из чего выбрать, а примером чистого онлайн-ритейлера может являться Ozon.

Людмила Теличко, главный аналитик «Промсвязьбанка», отметила, что 2020 год стал для ритейла очень большим вызовом и поводом пересмотреть основные направления деятельности, что проявилось в обновленных стратегиях. Наиболее перспективными трендами стали: вложения в цифровизацию и маркетплейсы, улучшение логистики (что напрямую сказывается на возможность развития оперативных сетей доставки), диверсификацию сетей магазинов. Даже компании, специализирующиеся преимущественно на гипермаркетах, такие как Лента и О'Кей, начали активное развитие более маленьких и мобильных форматов. Поэтому мы закладываем достаточно быструю перспективу роста и считаем обновленный ритейл интересным для долгосрочных вложений.

Наиболее интересны на наш взгляд Х5 (наш целевой уровень 3000 руб. за акцию, потенциал 23% к текущей цене), Магнит (целевой 6100 руб. за акцию, потенциал 15%) и Лента (целевой уровень 280 руб. за акцию, потенциал 14%)

По словам Алексея Коренева, аналитика ГК «ФИНАМ», практически все ведущие ритейлеры России анонсировали значительное расширение торговых площадей в 2021-м году за счет увеличения количества торговых точек. Это уже говорит и о наличии соответствующих ресурсов, и о готовности расширяться не дожидаясь, пока экономические проблемы уйдут в прошлое. Сейчас операционные и финансовые показатели ритейла в значительной степени ограничиваются резко снизившимися доходами населения. По мере ухода этого фактора (а хотелось бы надеяться, что доходы снова вернутся к росту), ускорится и потребительский спрос. Так что вопрос сейчас заключается в том, на кого именно делать ставку. «Мне кажется, в обозримом будущем в выигрыше окажутся компании, активно развивающие комбинированные продажи. Успех Wildberries (который, кстати, анонсировал расширение ассортимента продукции вплоть до продуктов питания и т.п.) сам по себе должен послужить определенным примером для крупного ритейла. Сочетание онлайн и офлайн форматов, построение экосистем, предполагающих наличие смежных сервисов, совершенствование систем доставки и созданием масштабных маркетплейсов дадут определенные конкурентные преимущества», — полагает эксперт.