почта банк

Почта Банк (ВТБ) – рсбу/мсфо
Общий долг 31.12.2017г: 219,626 млрд руб/ мсфо 220,293 млрд руб
Общий долг 31.12.2018г: 330,029 млрд руб/ мсфо 329,110 млрд руб
Общий долг на 30.09.2019г: 414,575 млрд руб /мсфо 416,080 млрд руб

Прибыль 2016г: 712,52 млн руб/ Прибыль мсфо 1,208 млрд руб
Прибыль 9 мес 2017г: 4,551 млрд руб/ Прибыль 817 млн руб
Прибыль 10 мес 2017г: 5,485 млрд руб
Прибыль 11 мес 2017г: 5,011 млрд руб
Прибыль 2017г: 5,597 млрд руб/ Прибыль мсфо 1,500 млрд руб
Прибыль 9 мес 2018г: 10,261 млрд руб/ Прибыль 3,863 млрд руб
Прибыль 10 мес 2018г: 9,986 млрд руб
Прибыль 11 мес 2018г: 9,942 млрд руб
Прибыль 2018г: 10,190 млрд руб/ Прибыль мсфо 4,920 млрд руб
Прибыль 9 мес 2019г: 5,875 млрд руб/ Прибыль мсфо 4,501 млрд руб
Прибыль 10 мес 2019г: 6,409 млрд руб )
Прибыль 11 мес 2019г: 6,162 млрд руб
Прибыль 2019г: 7,419 млрд руб (-27,2% г/г)
www.banki.ru/banks/ratings/?BANK_ID=194275&IS_SHOW_GROUP=0&IS_SHOW_LIABILITIES=0&date1=2020-01-01&date2=2019-01-01
www.pochtabank.ru/about/data

Инвесторозамещение. Фондовый рынок меняет внешние вложения на внутренние

Двенадцатый месяц подряд международные инвесторы сокращают инвестиции на российском фондовом рынке. За это время они вывели из страновых фондов $2,9 млрд. Тем не менее российские фондовые индексы остаются лидерами роста среди мировых. Поддержку им оказывают внутренние инвесторы, которые активно ищут замену дешевеющим вкладам.

https://www.kommersant.ru/doc/4079533

МТС распутает провода. Компания может реорганизовать интернет-провайдера МГТС

МТС рассмотрит вопрос о масштабной реорганизации своей дочерней компании — крупнейшего в Москве интернет-провайдера

«В рамках пилотного этапа этой осенью в магазинах „Магнит“ в тестовых регионах (Челябинская, Костромская и Ярославская области) будут открыты около трех точек обслуживания „Почта банка“. Здесь можно будет моментально выпустить кобрендовую карту, получить консультацию специалиста и снять деньги в банкомате. По итогам этого пилота будет принято решение о масштабировании проекта»

Также «Магнит» запускает с «Почта банком» кобрендовую карту в Челябинской, Ярославской и Костромской областях.

«Карта с „Почта банком“ — это первый проект „Магнита“ с партнерами из банковской отрасли. Компания планирует расширять линейку кобрендовых карт и с другими банками, чтобы и дальше давать покупателям возможность совершать выгодные покупки в различных форматах сети за счет повышенных бонусных баллов, а заодно предоставлять интересный инструмент для решения повседневных финансовых вопросов»

Почта Банк (ВТБ) – рсбу/мсфо  
Прибыль 2015г: 461,16 млн руб/ Убыток мсфо 4,273 млрд руб
Прибыль 5 мес 2016г: 135,93 млн руб  
Прибыль 6 мес 2016г: 391,02 млн руб
Прибыль 2016г: 712,52 млн руб/ Прибыль мсфо 1,208 млрд руб
Прибыль 1 мес 2017г: 272,02 млн руб 
Прибыль 2 мес 2017г: 597,98 млн руб 
Прибыль 1 кв 2017г: 1,610 млрд руб 
Прибыль 4 мес 2017г: 1,509 млрд руб 
Прибыль 5 мес 2017г: 1,138 млрд руб    
Прибыль 6 мес 2017г: 1,580 млрд руб 
Прибыль 7 мес 2017г: 2,199 млрд руб 

Почта Банк (ВТБ) - рсбу/мсфо
Прибыль 2016г: 712,52 млн руб/ мсфо 1,208  млрд руб
Прибыль 1 мес 2017г: 272,02 млн руб
Прибыль 2 мес 2017г: 597,98 млн руб
Прибыль 1 кв 2017г: 1,610 млрд руб
Прибыль 4 мес 2017г: 1,509 млрд руб
Прибыль 5 мес 2017г: 1,138 млрд руб
Прибыль 6 мес 2017г: 1,580 млрд руб
Прибыль 7 мес 2017г: 2,199 млрд руб
Прибыль 8 мес 2017г: 2,955 млрд руб
Прибыль 9 мес 2017г: 4,551 млрд руб
Прибыль 10 мес 2017г: 5,485 млрд руб
Прибыль 11 мес 2017г: 5,011 млрд руб
Прибыль 2017г: 5,597 млрд руб/ мсфо 1,500 млрд руб
Прибыль 1 мес 2018г: 1,439 млрд руб
Прибыль 2 мес 2018г: 2,136 млрд руб
Прибыль 1 кв 2018г: 3,906 млрд руб
Прибыль 4 мес 2018г: 4,615 млрд руб
Прибыль 5 мес 2018г: 5,250 млрд руб
http://www.bankodrom.ru/bank/pochta-bank/otchetnost/balans-forma-101/  
https://www.pochtabank.ru/about/data

“Мы будем обсуждать с советом директоров уточнение дивидендной политики, чтобы она предполагала выплату не менее 40 процентов чистой прибыли. Последние несколько лет мы платим 70 процентов и более. Возможно, удастся немного сузить рамки, чтобы сделать дивидендную политику более четкой и понятной”

“Это может быть либо коридор, либо определенная планка, плюс она может быть увязана с планами компании с точки зрения инвестиций в собственное развитие”.

“Я буду рекомендовать совету директоров обсудить, насколько текущая дивидендная политика будет соответствовать тому стратегическому плану развития, который утвердят на совете директоров в ближайшие несколько месяцев. Но до того, как мы примем стратегию, пересматривать дивидендную политику необязательно”