развитие бизнеса

Президент X5 Group Екатерина Лобачева на полях Восточного экономического форума (ВЭФ) пообщалась с журналистами ТАСС, Интерфакс, РИА Новости, РБК ТВ и Россия-24. Собрали для вас выжимку новостей из интервью:

1. Выход на Дальний Восток: мы намерены открыть магазины в четырех регионах: Приморский край, Хабаровский и Забайкальский края и Амурская область. Всего планируется открыть около 100 магазинов в 2023 году
2. Планы развития: суммарно в этом году мы планируем открыть более 1800 магазинов, в следующем году ориентируемся на не менее чем 2000 новых магазинов разных форматов, будем оценивать ситуацию при подготовке бюджета следующего года
3. Что будет с «Каруселью»: мы планируем завершить трансформацию «Карусели» в первом квартале 2023 года. Сейчас осталось 20 гипермаркетов
4. Поставки товаров: ассортимент X5 сейчас стабилен, ассортиментная матрица полностью наполнена всеми позициями, которые нужны нашим покупателям, поставки идут регулярно

1. делать деньги — оснновная тема первой книги «Цель»
2. обеспечивать удовлетворение потребителей в настоящем и будущем
3. обеспечивать достойные условия труда сотрудникам в настоящем и будущем

Теория ограничений — популярная методология управления системами в различных видах деятельности, разработанная в 1980-е годы 

Основатель сети Антон Лыков в интервью Forbes 26 августа рассказал о становлении своего бизнеса и о том, что представляет собой «Дядя Дёнер» сегодня.

На идею зарабатывать на шаурме предпринимателя натолкнул коллега из Traveler’s Coffee. В далеком 2008 году в Новосибирске не было популярных сетей, к тому же размер инвестиций в такой проект был вполне приемлем для начинающего бизнесмена.

«Я сам <...> обошел все рынки, все шаурменные. Пробовал, искал идеальную рецептуру и людей, которые умеют готовить настоящий дёнер», — цитирует Антона Лыкова журналист Forbes Валерия Житкова.

Когда единственная точка перестала приносить доход и новосибирец оказался на грани банкротства, в бизнес вошел Антон Горестов. Молодые люди придумали название, открыли 4 киоска, закупили униформу, договорились с производством, продумали маркетинг. Одним из основных конкурентных преимуществ было наличие посадочных мест, особенно актуальное в холодное время года.

Павильон на Маяковского,19б — первая точка сети, открытая по франшизе, продажи которой стартовали весной 2018 года.

Пока это единственное кафе «Дядя Дёнер» в Магнитогорске, но партнер компании намерен развивать сеть и запускать филиалы в разных районах города. Тем более, что открытие прошло достаточно успешно: за первые 3 дня работы блюда «Дядя Дёнер» попробовали более 200 посетителей. Это отличный показатель, учитывая, что техническое открытие не сопровождалось рекламой и специальными предложениями, а павильон работал не круглосуточно.


Напомним, до конца года заведения сети откроются по франшизе в Чите, Воркуте, Иркутске, Самаре, Калининграде и Нерюнгри. На данный момент ведутся переговоры с партнерами из Казани, Абакана, а также из нескольких стран Среднего Востока и Юго-Восточной Азии.

«Дядя Дёнер» активно развивается и у себя дома: средства, полученные от эмиссии биржевых облигаций, позволили во 2-м квартале приобрести цех для производства полуфабрикатов, завершить процесс переоформления уличных павильонов и точек на фуд-кортах в торговых центрах Новосибирска. Помимо этого, в мае компания запустила службу доставки готовых блюд.

Отметим, что «Дядя Дёнер» официально признан одной из лучших организаций общественного питания в Новосибирске.

Продажа франшизы является частью стратегического развития компании. Помимо этого, руководство «Дядя Дёнер» намерено оптимизировать и модернизировать имеющиеся кафе. В частности, планируется провести ребрендинг 64 павильонов в Новосибирске. На эти цели компания направит четверть инвестиций, полученных в результате размещения облигационного займа. Напомним, месяц назад «Дядя Дёнер» разместил выпуск биржевых облигаций объемом 60 млн рублей. 25 июня состоялась выплата первого купона.

Любопытно, что столько резкое падение чистой прибыли «ВСМПО-Ависма» показала при том, что корпорация работает на экспорт и стоимость титана на мировом рынке не снижалась — логичным был бы рост показателя в долларах и взлёт его в небеса в рублях при резком ослаблении нацвалюты.

Как бы то ни было, в корпорации добавляют, что продолжают курс на модернизацию производственной базы. В прошлом году на инвестпрограмму потратили 5 млрд рублей, расходы на НИОКР составили порядка 360 млн. В бюджеты разных уровней «ВСМПО-Ависма» перечислила 5,6 млрд рублей.

Добавим, что в начале года областная Госэкспертиза одобрила строительство производственного комплекса по механической обработке штамповок «ВСМПО — Новые технологии» в особой экономической зоне «Титановая долина». По планам, проект обойдётся в 1,1 млрд рублей. Строительство предполагается завершить до конца года.
«Основным фактором, сыгравшим негативную роль, стали отрицательные курсовые разницы, вызванные падением курса рубля в конце 2014 года. Они же отразились на снижении показателя EBITDA за отчётный период на 33,4% — 8,3 млрд рублей»
.Дивиденды планируется выплатить из прибыли по результатам 2014 года, а также части остатка нераспределенной чистой прибыли 2013 и 2012 годов. Также их этих средств акционерам предлагается утвердить вознаграждения каждому члену совета директоров за 2014 год в размере 574,143 тысячи рублей и членам ревизионной комиссии по 192,571 тысячи рублей.