рецензия на книгу

“Наркономика” берет начало от статьи в журнале “Economist”, посвященной деятельности картелей в Мексике, выпущенной в 2012 году. Далее переросло уже в полноценный труд, который показывает бизнес наркокартелей уже с другой, углубленной и непривычной для читателя стороны.

На протяжении книги автор раскрывает устройство наркобизнеса как работающую систему, по аналогии с современными корпорациями. В ходе аналитического исследования наркобизнес показывается не как бессмысленная машина по созданию насилия, а как продуманный механизм с четкими экономическими расчетами, со своей HR политикой, диверсификацией рисков, продуманными PR компаниями а также с использованием офшоров для ведения деятельности. Достаточно много общего с реальным бизнесом, не правда ли? Подкрепляется все опытом автора, который лично брал интервью у членов банд и посещал   не самые безопасные районы Мексики и не только.

Для себя отметил, что методы по борьбе с наркобизнесом должны быть направлены в сторону потребителя, под непрекращающейся поддержке от государства. Подавляющее число мер принимается по отношению к производителю, однако гораздо эффективнее воздействовать на спрос. А также не экономить на превентивных мерах, например выделения средств на реабилитацию, лечение зависимостей и создание рабочих мест.

#рецензия #саморазвитие #Бабайкин #финансы #напенсиюв35

Слушал в аудио версию весны-лета 2020 года, некоторые моменты устаревшие. Понравилось про биткоин по 4 тысячи)) Мало воды, про все варианты сбережения и инвестирования понемногу. Особенно будет полезно начинающим с высоким доходом или мешком денег.

Из топового перенял excel таблицу личного бюджета. Был короткий опыт её ведения. В этом году хочу внедрить на постоянной основе. Точно рекомендую книгу новичкам и опытным. Акулам рынка многое будет не актуально, но могут задуматься о тех вещах, о которых не задумывались.

Считаю, что книга должна быть настольной инструкцией для каждого файериста, долгосрочного инвестора, пассивного, доходного и дивидендного инвестора.

#Лучшаяцитата

«Совковые принципы очень опасны. Они устарели.»

Если Вам понравилась моя рецензия, Вы можете подписаться на мой Telegram канал о книгах: t.me/+kF0Ts_X9gBs4MzUy

Блог LiveLib: www.livelib.ru/reader/dmitrysyrkin/reviews

Это не книга, а золото! Она сэкономит вам миллионы! На этом можно было и закончить отзыв. Однако вот вам пара причин, почему ее стоит прочитать, если вам интересны инвестиции.

Первое издание «Случайного блуждания» увидело свет в 1973 году. А я купил 14-е издание. Представляете? В начале семидесятых не было индексных фондов, банкоматов, интернета, смартфонов и других технологий. Но за столько лет основные идеи книги остались неизменными.

Автор, профессионал инвестиционного бизнеса, берет читателя за руку и гуляет с ним по Уолл-Стрит. Рассказывает истории финансового мира. Просто и понятно объясняет экономические теории. Дает практические советы по инвестиционным стратегиям.

Почему случайное блуждание? Потому что краткосрочные колебания цен непредсказуемы. Они ведут себя, как гуляющая собака на поводке, которая мечется из стороны в сторону, всегда возвращаясь к хозяину. Почему? Потому что цены формируют люди, которым присущи человеческие эмоции: страх и жадность.

Книга не для любителей спекуляций. Подзаголовок к книге звучит так: «Как стать богатым медленно и уверенно».

Финансовая грамотность наших сограждан находится около нуля, но, как показывает своим содержанием книга Ричарда Вейга «Парадокс долга», она могла быть и отрицательной!

Автор на протяжении всей книги пытается убедить себя и читателя, что долг — это хорошо. Вы просто не умеете его готовить.

Надо отдать должное автору, «Парадокс долга» — это первая книга на моей памяти, где в открытую признается, как создаются деньги. В других трудах по экономике и финансам это делается витиевато, запутано, а тут целая глава.

Деньги создаются каждый раз, когда выдается кредит (это не деньги вкладчиков). Да, банки обладают такой законодательной способностью генерировать новые деньги на своих счетах. Если вас это утешит, то эти деньги аннигилируются обратно, когда долг полностью возвращается, но в промежутке между выдачей кредита (ипотеки) в финансовую систему вброшены дополнительные деньги. И это еще не всё. В США Федеральная Резервная Система может дополнительно создавать деньги через так называемые операции на открытом рынке (для нашего повествования это несущественно).

Это третья книга Трампа, которую я прочел. В принципе, можно было обойтись и одной, потому что содержание его книг примерно одинаковое: при как танк к своим целям!

В случае с Трампом это работает. Весь мир видел как он добился первого президентского срока, попал в опалу, чуть не сел в тюрьму… Но снова добился своего — и вот он вновь в президентском кресле. 

На самом деле вся биография Трампа пронизала такими взлетами и падениями. В начале 90-ых он круто погорел на рынке недвижимости Нью-Йорка и был в многомиллионых долгах. Говорил, что завидует нищему, потому что тот богаче его. Но раз за разом он выкарабкивался. 

Из книги мы узнаем, что Трамп встает в 5 утра, не пьет алкоголь, обедает 5-10 минут прямо за рабочим столом, потому что не любит прерывать рабочий процесс и не берет отпусков, потому что совмещает отдых и работу. 

Важнейшими качествами новый президент считает дисциплину и умение принимать вызов. 

«Когда я слышу слово «нет», то воспринимаю это как вызов. Я уверен в том, что так называемое «невозможное» очень часто возможно – нужно всего лишь проявить упорство и настойчивость и поверить в то, что проблемы могут открыть новые пути дальнейшего движения вперед». 

Книга интересная хотя бы тем, что рождает правильный внутренний диалог в голове предпринимателя или руководителя компании.

Автор Кейт Феррацци — это тот чел без которого возможно не состоялся бы смартлаб. (Благодаря книге «никогда не ешьте в одиночку»).

В целом я для себя отметил, что эта книга важна для меня на данном этапе моего развития.

Эта книга в целом про адаптивность бизнеса, вдохновлённая последствиями пандемии 2020 года. Но это не суть. Суть в том, как должен быть устроен эффективный бизнес с точки зрения внутренних процессов.

Что я для себя выписал основное?
👉надо лучше коммуницировать внутри компании, больше сотрудничество (инклюзивность)
👉подумать над идеальным командным поведением сотрудников
👉как помочь сотрудникам стремится к взаимному успеху, а не конкуренции