Бывший сотрудник ПВЗ рассказал о своем опыте работы, поделился «внутряками» и цифрами.
Это мой личный блог, в котором я собираю истории бывших и действующих сотрудников различных известных и не очень компаний.
***
На всякий, юридический случай: все истории — выдумка автора и не является действительностью.
Приветствую, меня зовут Максим. В 2022 году я отчислился из универа по семейным обстоятельства. Нужны были деньги. Наткнулся на объявление о наборе сотрудников в ВБ, сходил и сразу же взяли. Ну ок, думаю, попробуем...
Если вы когда-нибудь мечтали почувствовать себя героем апокалиптического блокбастера, где вы — последний оплот цивилизации в мире хаоса, то работа в ПВЗ Wildberries — это то, что вам нужно.
Начнем с того, что официальное трудоустройство в Wildberries — это как снежный человек: все о нем слышали, но никто его не видел. Компания свято верит в то, что лучшая мотивация для сотрудника — это отсутствие гарантий, соцпакета и хоть какой-то защиты труда. Франчайзи, конечно, могут пытаться создать человеческие условия, но сам WB делает всё, чтобы это было похоже на попытку построить дом во время урагана, если вы понимаете, о чём я.
Индивидуальные траектории обучения — сравнительно новое явление. Они появились в ответ на рост объёма знаний. Информации стало так много, что пришлось выбирать — кого и чему учить. Так возникли программы развития, разработанные под конкретные задачи компании и работников.
Траектории обучения — это долгосрочный план, который включает курсы, задания и материалы для самостоятельного изучения. Чтобы план был успешным, он должен учитывать опыт, знания и особенности конкретного человека. Разработать его непросто, поэтому чаще всего индивидуальные траектории развития создают для руководителей и ценных специалистов.
Чтобы создать эффективную траекторию, нужно:
🟣определить цели компании и сотрудника;
🟣выбрать подходящие курсы;
🟣использовать разные форматы обучения;
🟣разбить обучение на этапы;
🟣поощрять постоянное развитие.
👉🏻 Подробнее том, как это сделать с помощью современных онлайн-платформ, рассказали в статье.
ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) объявило о преобразовании в холдинговую компанию с выделением своих нетелекоммуникационных подразделений в отдельные юридические лица. В настоящее время на нетелекоммуникационные предприятия приходится 45% доходов компании, и создание отдельных юридических лиц повысит прозрачность бизнеса и улучшит принятие решений. Новая структура позволит быстрее реагировать на изменения и обеспечит четкую инвестиционную направленность.
MTS сосредоточится на телекоммуникационном бизнесе, а нетелекоммуникационные активы будут переданы под управление MTS Ecosystem, которая будет дочерней компанией с операционной независимостью. В рамках трансформации планируется создание единой вертикали для ИТ-подразделений, объединённых под брендом MTS Web Services.
Компания также планирует сокращение долговой нагрузки, сокращение неэффективных инвестиций и оптимизацию бизнес-процессов. Ожидается, что изменения повлияют на менее 2% сотрудников компании. МТС продолжит инвестировать в инновации и научные разработки.
«Почти половина россиян обвиняет начальство в абьюзе на фоне дефицита кадров.
Сейчас таких сотрудников 45% — а полгода назад было 39%, сообщает Superjob. Чаще всего проявлениями абьюза они называли нарушения закона: сверхурочную и неправильную работу, а еще работу в праздники и выходыне.
▪️30% россиян жалуются на нехватку рабочего персонала и тяжесть выполнять работу да двоих
▪️Еще треть обвиняет начальство в том, что приходится задерживаться до ночи из-за огромного объёма
▪️13-14% сталкивались с оскорблением, публичной критикой, психологическим давлением
▪️9-10% терпели самодурство или высокомерие, слушали грубости.
Но это не все: еще почти треть россиян (чаще всего это люди моложе 34 лет) винит в абьюе не начальство, а своих сослуживцев — которые примеряли психологическое давление, сплетничали, публично критиковали и необоснованно придирались. А женщины оказались более чуткими к проявлениям эмоционального насилия, чем мужчины.»
А как у вас на работе дела?
Эмитентом minetoken является компания «Цифровые активы».
В конце 2023 года совет директоров «Норникеля» рекомендовал выплатить дивиденды в размере 915,33 рубля на одну акцию компании.
tass.ru/ekonomika/19818373👉 Компания готовится к праздничному периоду и нанимает 20 000 сезонных сотрудников для своих цепочек поставок
👉 Более того, средняя зарплата сотрудников в цепях поставок Walmart была повышена почти на треть, но компания не разглашает точных затрат найма дополнительных работников
👉 Ритейлеры США беспокоятся, что не смогут поддерживать предложение в период осенних и зимних праздников из-за дефицита сотрудников по всей стране
👉 В первую очередь сейчас компаниям нужны сотрудники на склады, поскольку ритейл заранее запасается товарами, в особенности при текущих сложностях в цепях поставок