стартап

Адам Нейман сидел в своем офисе на Манхэттене, как на иголках. Человек № 1 в мире венчурных фондов должен был заглянуть в офис  и провести двухчасовую  встречу. Время истекало, а важного гостя все не было. Но вот маленький  азиат ворвался в офис и выпалил:  “У вас есть 12 минут, начинайте”. Это был сам Masayoshi Son, или “просто Маса”, основатель крупнейшего фонда SoftBank.

 Конечно, времени не хватило и разговор продолжили в машине, в которой Маса ехал на другую встречу. Тут же, в машине, Маса вытащил планшет, что-то прикинул и сказал:  “Мы вложим в вас  4.4 миллиарда”. Адам Нейман умел быть очень убедительным. А началось все с того, что…

Адам родился и вырос в Израиле и довольно довольно долго жил в кибуце. Его родители рано развелись и мать часто переезжала, а Адаму и Ади (младшей сестре) приходилось снова и снова адаптироваться в новой школе. И проявлять коммуникативные навыки. 

В конце концов они осели в Нью-Йорке, где Адам учился в колледже, а Ади стала известной фотомоделью.

( Читать дальше )

Идея книги сводится к тому, что чтобы создать успешный продукт, нужно сделать его на данном этапе уникальным, непохожим на других. При копировании чужой стратегии вы идёте уже проторенной дорогой, где скорее всего уже будут ваши конкуренты. Создавая принципиально новый продукт, вы только прокладываете свой путь и на нём скорее всего не будет конкурентов, либо они будут позади. Книга достаточно неплохо написана, читается легко, больше подойдёт тем, кто начинает свой путь в бизнесе.

CEO Whoosh принял участие в спецпроекте ТАСС «Новые лица». Это подкаст, в котором студенты-стартаперы встречаются с опытными предпринимателями и обсуждают, как строить бизнес. 

Дмитрий Чуйко поделился опытом создания стартапа: с чего начать, какие проблемы встретятся на пути, как уйти из найма в бизнес и где найти инвесторов. 

А вот несколько советов Дмитрия, которые пригодятся в любой карьере, даже в найме:

• Терпение, таблички и еще раз терпение! Дмитрий всегда обращался к данным и расчетам, а выдержка и упорство помогали ему не сдаваться и продолжать работу.

• Нетерпение тоже полезно. Когда появилась возможность выбирать, CEO Whoosh искал работу «по интересам». Ему важно, чтобы дело нравилось и был драйв. Тогда не терпится начать рабочий день, чтобы скорее реализовать свои идеи.

Вас ждут 46 минут увлекательной беседы + бонус-рассказ о мебели из грибов: https://novye-lica-univertechpred.tass.ru/s-chego-nachat-startap

Привет, инвесторы! Сегодня поговорим о том, какие финансовые показатели важно анализировать, когда вы рассматриваете инвестиции в компанию, которая находится в начале бурного роста. Ведь, согласитесь, не каждый день перед нами открывается дверь в мир потенциальных «единорогов»! 

( Читать дальше )

Due diligence — это оценка стартапа инвестором перед началом сотрудничества.

Результаты due diligence стартапа могут повлиять на следующие обстоятельства:

▪️оценку стоимости компании;
▪️изменение структуры сделки (например, заменить SAFE на CLA для уменьшения рисков инвестора или изменить порядок оплаты на поэтапный);
▪️возложение дополнительных обязанностей на основателей компании, например, по оформлению дополнительных документов;
▪️необходимость увеличения объема ответственности основателей проекта;
▪️ увеличение сроков сделки и получения инвестиций;
▪️ возможность отмены сделки.

Due Diligence стартапа позволяет свести риски инвестора к минимуму. Это обязательная процедура перед принятием решения о сотрудничестве с основателем и передаче денежных средств на развитие проекта.

❗️Желательно, перед презентацией проекта инвестору провести due diligence проекта самостоятельно с привлечением внешнего юриста. Это поможет минимизировать риски снижения оценки, увеличения сроков привлечения инвестиций и изменения иных договоренностей с инвестором.

( Читать дальше )

Силиконовая долина известна как место инноваций и стартапов. Также она печально знаменита заоблачными ценами на недвижимость.

В связи с этим у меня предложение — стартап для них. Застроить поля многоэтажками! При таких ценах на жилье, стройка принесет денег больше, чем зарабатывают Google и компания. Для обмена опытом могут пригласить краснодарских застройщиков, которые окучивают новыми районами поля в промышленных масштабах.

( Читать дальше )

Всем привет! Меня зовут Артур Зарипов, я сооснователь компании Ranks. И первый пост в данной рубрике об истории нашего финтех-стартапа я бы хотел начать с самых-самых его истоков. Поехали!

Как появляются идеи? Почему Ranks?

Часть 1. Начало пути
В одну прекрасную ночь я вскочил с кровати с чёткой картиной идеального бизнеса, а уже вечером придумал ему название! Ага, если бы))

Все началось с нашей дружбы с Азатом, моим партнёром на протяжении уже многих лет. Мы долгое время работали в банковском риск-менеджменте, строили карьеру, но всегда встречались на обеденных перерывах и в любое свободное время мечтали о своём деле, делились мыслями о возможностях вокруг нас. В определённый момент нас раскидало по разным городам. В 2017 году банк, в котором я работал, лишился лицензии (когда я только получил сладкую должность Заместителя начальника управления), начиналась большая волна чистки банков, и я окончательно убедился, что советские ценности касательно работы, которые в меня закладывали родители, уже не работают, понятие «стабильность» — уже полностью стало архаизмом и нужно не бояться что-то менять.

( Читать дальше )

Портланд, США. Инспектор открыл приложение Убер в поисках машины. Но он не собирался куда-то ехать. Задача инспектора — поймать водителя, который работает с Убер и оштрафовать его на тысячи долларов. Инспектор удивленно смотрел на экран — машин не было. Ему так и не удалось вызвать машину. А между тем, таких машин были сотни, но все они были невидимы для инспектора. Так работала система Убера GrayBal. В отдельных городах, где не удалось договориться с местными властями — специальные чиновники-инспекторы не могли вызвать Убер, хотя и очень старались. Анализ данных на основе геотаргетинга, кредитной карты итд позволял вычислять таких инспекторов, помечать их специальным кодом и не давать им возможность вызвать Убер.

Все началось еще в 2007 году, когда с выходом первого Айфона, открылся невероятный портал возможностей. Внезапно оказалось, что можно взять отрасль из “старого мира”, разобрать на части, выкинуть лишнее и собрать заново. Как опытный механик чинит плохо работающий двигатель.

( Читать дальше )

IPO Workday в 2012 году на сумму $637 миллионов стало самым дорогим венчурным публичным размещением со времен Facebook (запрещено в РФ). Однако, в отличие от Facebook, акции которого упали после выхода на публичные рынки, акции Workday взлетели с $28 до примерно $50 долларов за акцию в первый день торгов. Для Greylock Partners это означало превращение инвестиций в размере около $80 миллионов долларов в более чем $700 миллионов.

🔵Итоги:
Доля в компании до IPO: $80
Доля в компании после IPO: $700 млн
Доходность: 900%

История успеха Workday
В этой истории слияние между венчурным фондом и стартапом было очень сильным. Соучредитель Workday Анил Бхусри, который был старшим партнером Greylock, заметил огромную трансформацию потребительских технологий. Ожидая, что такая же трансформация произойдет и с корпоративными технологиями он решил стать первопроходцем и запустил стартап Workday.

Основной тезис Бхусри заключался в том, что становится все более важным создавать приложения с отличными пользовательскими интерфейсами. И именно компанию для решения этой задачи он решил построить. И у него получилось, сегодня Workday — это ведущий поставщик корпоративных облачных приложений для финансов и управления персоналом, помогающий клиентам адаптироваться и добиваться успеха в меняющемся мире.

( Читать дальше )