стратегия развития

Перед вами спецвыпуск, особое внимание в котором уделено текущему состоянию сети маникюра и педикюра, антикризисным мерам, принятым руководством во время режима самоизоляции, а также перспективам и планам дальнейшей работы.

Ключевые тезисы:

• Три студии в Ленинградской области возобновили работу в мае с соблюдением всех санитарно-эпидемиологических требований. Еще 22 откроются по завершении карантина. Три наименее перспективных локации закрылись, а их оборудование будет использовано для оснащения новых салонов.

• Посещаемость студий в 1 квартале 2020 г. в среднем составила 22 тыс. человек в месяц против 20,2 тыс. в аналогичном периоде 2019-го. Среднегодовой показатель — порядка 26 тыс. посетителей ежемесячно. В связи с негативным влиянием кризиса на конкурентов ожидается рост спроса на услуги сети KISTOCHKI, который будет удовлетворен благодаря сохраненному в полном объеме штату мастеров.

«Первый ювелирный — драгоценные металлы» начал свою деятельность по трейдингу золотом четыре года назад. С 2018 года компания стала публичной, выпустив в обращение серию высокодоходных облигаций. Анализируем динамику финансового состояния эмитента за последний год.

Ключевые тезисы:

• На сегодняшний день доли «ПЮДМ» и основных конкурентов на рынке переработки вторичного золота сравнялись и составляют по 15%. «ПЮДМ» выделяет быстрая оборачиваемость капитала и стремительный рост бизнеса.

• После проведения аудита в учетной политике компании произошли изменения: расходы на аффинаж, РКО и логистику теперь учитываются как средства по агентским соглашениям, в результате чего показатели валовой рентабельности выросли на 83,6%, рентабельности по чистой прибыли — на 68,8%, по EBIT — на 89,4%. Валовая и чистая прибыль увеличились на 29,1% и 429,2% соответственно.

• В 2019 году сумма сделок по закупке металла, совершенных по поручению клиентов, в денежном выражении составила 7,68 млрд рублей (что на 3,41 млрд больше прошлогодних показателей). Только за 4-й квартал общий объем операций по клиентским заявкам достиг 1,79 млрд. Агентский доход компании вырос на 8,4% и составил 124,6 млн рублей.

Первый add-on. «Дружба народов. Чингиз-хан, возвращение!» (в двух частях Ч.1.)

Как обыграть Гроссмейстера-масона и показать Америке QUкишь? (Ч.2)

Мой президент не пьет и не курит… и не обновляет винды (в двух частях. Ч.1)

Посмотрел я на свое творение, понял, что красного многовато получилось, смахивает на кровавую Мэри. Пришлось немного разбавить мой коктейль. Добавил еще одну книжку: «Мессия очищает диск» писателя Генри Лайона Олди (на самом деле их двое: Дмитрий и Олег и оба из Донбасса).

Ну что шахматисты-шашечники, без армии и полиции слабо, да? Сдулись? Да уж, это вам не в Чапаева на вылет играть. С такими способностями вам только в Монополию резаться и прочие игры с кубиками для школьников.

Двигайте тазом, говорю! Сейчас вы увидите, как играет профессионал. [разминает пальцы обеих рук] Так, записывайте на листочке, диктую по буквам АЙ ДИ ДИ КЬЮ ДИ  (DOOM в режиме господа??? фу-фу-фу выкиньте это старье).

Размещение нового выпуска на Московской бирже проходило с 27 марта по 13 апреля. Общий объем эмиссии — 50 млн рублей (RU000A101K30).

Заявки на покупку бондов «ГрузовичкоФ-Центр» подали 19 инвесторов. Средний объем заявки составил 263 бумаги. Чаще всего инвесторы приобретали около 1000 облигаций. Самый крупный объем заявки — 9,99 млн рублей.

Всего размещено 5 тыс. облигаций номиналом 10 тыс. рублей. Ставка купона — 14% годовых на весь срок обращения, который разделен на 36 купонных периодов продолжительностью 30 дней.

На вторичных торгах 27 марта-13 апреля облигации четвертого выпуска «ГрузовичкоФ-Центр» сформировали оборот в размере 2,5 млн рублей, что эквивалентно 206 тыс. рублей в день. Котировки в течение 12 торговых дней находились в диапазоне 100,01-101% от номинала.

Стратегия сервиса «ГрузовичкоФ» заключается в активной экспансии в регионы РФ, а также за пределы страны, в первую очередь в страны СНГ (Казахстан, Белоруссия). С января компания работает в Ташкенте (Узбекистан). На очереди Кызыл, Набережные Челны, Ногинск, Великие Луки, Гатчина, Всеволожск, Лобня, Зеленоград, Климовск, Курск, Йошкар-Ола — и все это планы только на 2020 год. Таким образом, за год планируется охватить Центральный, Северо-Западный, Сибирский и Приволжский федеральные округа. Глобальная цель сервиса — занять к концу 2025 года 30% российского рынка мувинговых услуг.

Еще одна немаловажная задача — запуск мобильного приложения к середине 2020 г. На данный момент услуги грузоперевозок компании можно заказать при помощи приложения «ТаксовичкоФ».

Ключевые тезисы:

• Компания располагает производственными линиями, размещенными на собственной площадке. Рыночная стоимость всех активов оценивается в 2 млрд руб.

• Ключевым драйвером роста для сегмента молочной упаковки является шестицветная упаковка. Ее доля с 2013 г. выросла с 10% до 43,9% на конец июня 2019 г.

• Во втором квартале 2019 г. «Ламбумиз» продолжил работу над повышением эффективности: валовая рентабельность в сравнении с 2018 г. выросла на 1,6%, до 15,3%, операционная рентабельность — на 0,8%, до 3,2%.

• Долговая нагрузка сокращается: долг в выручке держится ниже уровня 40%, долг/EBIT снизился до 10,6х. Относительно оборотного капитала долг показывает положительную динамику: он покрывается ликвидным капиталом на 150%.

Сильные стороны компаний, работающих в единой операционной цепочке «Нафтатранс плюс» – высокие показатели оборачиваемости задолженности и стабильный рост выручки.

• В силу большой доли заемного капитала в активах финансовое состояние компаний-партнеров нефтетрейдера – удовлетворительное. При этом бизнес устойчиво растет, показатели долговой нагрузки на приемлемом уровне: доля долга в выручке – 18%, отношение долга к EBITDA – 3,2х.

• Текущие долговые обязательства полностью покрываются ликвидными активами, а срок возврата дебиторской задолженности не превышает срока выплаты кредиторам, что снижает риск просрочек платежей.

• Выручка компаний-партнеров «Нафтатранс плюс» по итогам 2018 г. достигла 10 млрд руб., в I квартале 2019 г. – 2,4 млрд руб.

• Благодаря сложившейся конъюнктуре на нефтяном рынке, валовая рентабельность выросла почти до 11%, вслед за ней увеличилась и операционная рентабельность.

• «Нафтатранс плюс» вышел на публичный долговой рынок в 2017 году, разместив коммерческие облигации. В 2019 году компания профинансировала закуп нефтепродуктов за счет биржевых бондов (RU000A100303).

Данные по деятельности сети в цифрах изучайте в нашем аналитическом покрытии:

• Большую часть выручки ООО «Дядя Дёнер» формирует стритфуд — 272 млн руб. в 2018 г. Несмотря на то, что это на 18% ниже уровня 2017 г., общая выручка компании уменьшилась на 1%, до 345 млн руб.

• Выручка партнерских компаний, за исключением франчайзи, по итогам 2018 г. выросла на 26% и составила 777 млн руб.

• Снижение посещаемости стритфуд-заведений сети связано с увеличением доли конкурентов — MGrill и «Ростовской шаурмы».

• Производственная площадка с пекарней, горячим и холодным цехами, холодильным и морозильным оборудованием может стать новым драйвером роста. Выручка сети «Дядя Дёнер» от оказания услуг по изготовлению полуфабрикатов для сибирских предприятий общепита составила 14,5 млн рублей за 8 мес. 2018 г. Остальной оборот — 116 млн руб. — приходится на компании, работающие под брендом «Дядя Дёнер».