Российские компании столкнулись с ограничениями в доступе к тендерам на поставку продовольствия для Всемирной продовольственной программы ООН (ВПП). В рамках этой программы продовольствие закупается и передается в нуждающиеся страны, и Россия была ее поставщиком на протяжении 20 лет.
Российские поставщики, такие как мукомолы, отметили снижение числа заказов со стороны ВПП. Компания «Русские мельницы» сообщила об этом в письме президенту «Опоры России» Александру Калинину. Представители ВПП подтвердили наличие ограничений.
В последние годы российское продовольствие, включая муку и подсолнечное масло, составляло до 20% от всех внешних поставок ВПП. Россия обеспечивала продукцию по ценам на 10-15% ниже, чем альтернативные поставщики, что позволяло снабжать большее количество голодающих. Основными получателями были страны, такие как Сирия, Судан и Афганистан.
Однако в последние месяцы доступ российского продовольствия к тендерам ВПП ООН был ограничен. Российские товары стали исключаться из тендерных заявок, а претензии по качеству товара выставлялись постфактум. Приглашения на тендеры российским поставщикам перестали приходить.
Первый павильон под вывеской «Родные блины» открылся в мае недалеко от главного вокзала в Новосибирске. Новый конкурентный проект от основателей крупнейшей в Сибири сети общепита позволит увеличить загрузку производства «Дядя Дёнер».
Направление выглядит весьма перспективным: конкурентом фактически выступает только сеть «Русские блины», которая не в состоянии полностью удовлетворить потребительский спрос на блины. Можно сказать, конкуренция в этой сфере почти на нуле, чего не скажешь о рынке шаурмы — оживленном и насыщенном.
Павильоны с большим ассортиментом сытных и сладких блинов и напитков планируется запустить в рамках городского проекта «Умные остановки» в Новосибирске, а также в Рязани.
Выпечка блинов — дополнительная нагрузка на производственный цех «Дядя Дёнер». Его развитие идет полным ходом: компания участвует в тендере на поставку полуфабрикатов и готовых блюд на АЗС «Газпромнефть». Речь идет о 132 объектах в Новосибирске, Кемерове, Омске, Красноярске и Барнауле.
Как закрытые из-за коронавируса границы, падение цен на нефть и связанный с этим рост курса доллара повлияли на рынок бумажных изделий
Крупнейший за Уралом поставщик «ИТЦ-Трейд» уже не раз сталкивался с кризисной ситуацией. В 1998 и 2015 гг. удалось не только выстоять, но и извлечь выгоду, а в 2009-м наблюдался некоторый спад. Но в целом компания имеет успешный опыт прохождения кризисных времен.
Повышение курса доллара пока не вызвало серьезного изменения объема заказов. Обычно низкий курс рубля играет на руку компании и приводит к росту спроса на товар как внутри страны, так и за ее пределами, но в связи с карантином общая деловая активность затихла и роста продаж ждать не приходится.
Что касается закупок, то компания практически не импортирует товар, поэтому рост курса валют и стоимости зарубежной продукции не приведет «ИТЦ-Трейд» к финансовым потерям. Однако эти факторы отразятся на стоимости товаров для конечного потребителя.
Завод начал выпускать стаканы для китайской лапши и риса, картонные тарелки, коробки для упаковки промышленных изделий и фармацевтической продукции. Ранее компания запустила производство подложек для сыра.
Освоение новых видов продукции стало возможно благодаря приобретению двух станков на собственные средства. Также компания заменила продольно-резательный станок для производства гибкой упаковки, покупка которого была частично профинансирована за счет лизинга.
Проект по производству новых видов продукции из картона собственной ламинации «Ламбумиз» оценивает как эффективный: валовая рентабельность реализованных в первом полугодии 2019 г. товаров составила 41%.
Компания планирует и дальше развивать направление ламинированного картона. В рамках данного проекта в 2019 г. была проведена работа по поиску поставщиков картона, закуплены пробные партии, подготовлены и направлены образцы потенциальным клиентам, разработан
Ура, товарищи!!!
Правительством РФ принято постановление от 15.05.2017 г. № 570 «Об установлении видов и объемов работ по строительству, реконструкции объектов капитального строительства, которые подрядчик обязан выполнить самостоятельно без привлечения других лиц к исполнению своих обязательств по государственному и (или) муниципальному контрактам, и о внесении изменений в правила определения размера штрафа, начисляемого в случае ненадлежащего исполнения заказчиком, поставщиком (подрядчиком, исполнителем) обязательств, предусмотренных контрактом (за исключением просрочки исполнения обязательств заказчиком, поставщиком (подрядчиком, исполнителем), и размера пени, начисляемой за каждый день просрочки исполнения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) обязательства, предусмотренного контрактом», которое устанавливает новые требования к генподрядчику.
Так, с даты вступления в силу указанного постановления и до 01.07.2018 г. объем работ, который генподрядчик должен выполнить самостоятельно составляет 15% от цены контракта, а с 01.07.2018 г. увеличивается до 25%.
Добрый день всем.
В прошлой пробной статье я рассмотрел систему классификации закупок и 3 эмитентов.
Статья вызвала некий интерес среди друзей, знакомых, а также у пользователей Смартлаба, поэтому я решил продолжить серию выпусков.
Сегодня у нас на очереди еще 5 крупнейших нефтегазовых компаний России.
Лукойл, Новатэк, Башнефть, Татнефть, Газпромнефть.
Лукойл
Сегодня в очередной раз зашел на сайт Лукойла, чтобы проверить – а вдруг что-то изменилось за последние годы ?
Примерно лет 6 назад у меня, естественно, была идея продавать в Лукойл, но она очень быстро испарилась по причине того, что системы закупок у такой компании не было совсем.
Попадались несколько объявлений на сайте с требованиями чуть ли не самому везти всю бумажную документацию, затем приезжать на очные торги, затем что-то там еще потом заверять где-то у кого-то не ясно как. В общем, потеря времени обеспечена, прозрачности ноль. Это действует до сих пор.